[기업의 사회적 책임][기업윤리경영]기업의 사회적 책임과 기업윤리경영 성공 사례 분석(기업은 사회적 책임을 져야 하는가, 기업윤리활동 동향, 기업윤리와 사회적 책임 사례, 기업윤리경영 성공 사례)

소개글

[기업의 사회적 책임][기업윤리경영]기업의 사회적 책임과 기업윤리경영 성공 사례 분석(기업은 사회적 책임을 져야 하는가, 기업윤리활동 동향, 기업윤리와 사회적 책임 사례, 기업윤리경영 성공 사례)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업활동의 공정성

Ⅲ. 기업은 사회적 책임을 져야 하는가
1. 긍정론
2. 사회적 책임의 부정론

Ⅳ. 기업윤리활동의 동향

Ⅴ. 기업윤리와 사회적 책임의 사례

Ⅵ. 기업윤리경영 성공 사례
1. 존슨&존슨
2. 3M

Ⅶ. 결론

본문내용

역경에 대비한 대책을 항상 강구하여야 한다.
우리는 이러한 원칙에 의거하여 사업을 수행함으로써 주주들이 정당한 이익배당을 받을 수 있게 하여야 한다.』
존경받는 기업들이 전 세계에 미치는 영향은 참으로 크다. 그 곳에서 흘러나오는 신화는 지구인들의 가슴을 따뜻하게 해준다. 우리나라의 기업들도 올바른 윤리정신으로 새로 태어나기 위해 거룩한 정화의 물로 매일매일 모든 부패의 유혹에서 벗어나는 목욕재계를 경영주가 모범을 보여 행하지 않으면 신화는 기대하기가 어렵고 그 존재마저 신은 허락하지 않을지 모른다.
회사 중대한 의사결정은 \'신조\'에 따라 결정하며, \'우리의 신조\'에 맞춰 정책결정을 하는 프로그램을 끊임없이 개발
Red Face Test 제도운영
자신이 내린 결정이나 행동을 가족들에게 얼굴을 붉히지 않고 설명할 수 있을 만큼 윤리에 어긋나지 않는지 스스로 자문해 보도록 하는 제도
의사결정 지연에 대한 고려
스피드 시대에 윤리성을 고려함으로써 의사결정이 늦어져 기업의 경쟁력이 차질이 생길 수 있다는 의문에 대하여...
\"윤리적 문제를 고려할 만큼 중요한 사항을 결정해야 할 때, 그때가 바로 속도를 늦출(slow down)때 이다\"
존슨&존슨의 경영사례
1982년 타이레놀 병에 독극물을 투입하는 범죄가 발생하여 8명이 사망
존슨앤존슨은 언론 취재에 적극 협조함과 동시에 2억 4천만 달러의 비용을 감수하여 3천1백만 병을 수거 하여 폐기
한때 컨설팅 기관과 일부 경영진이 타이레놀 브랜드를 포기할 것을 종용하였으나, 재출시 이후 소비자의 호응을 받아 대표적 성공상품으로 정착
2. 3M
(미국의 의료기기 및 문구제조업체로 설립 101년 된 업체)
북아프리카 사막 모랫길 위로 한 미국인이 차를 몰고 있었다. 먼발치에서 주목하고 있던 경관 2명이 손짓해 차를 세웠다.젊은 경관이 다가와 \"과속을 했다\" 며 운전자에게 노골적으로 \'촌지\'를 요구했다.
미국인은 \"과속하지 않았다. 절대 못준다. 판사에게 가자\" 며 딱 부러지게 대답했다. 젊은 경관은 옆에서 이를 지켜본 나이든 경관에게 속삭였다. \"어떡하죠. 보통고집이 아닌데. \'쓰리... 뭔가 하는 회사의 지사장이랍니다.\"나이든 경관이 \'재수 옴붙었다\'는 표정으로 내 뱉었다.
\"3M 이라고 ? 그냥 보내 버려. 걔들한데는 한 통해 \"
3M은 미국 미네소타주 세인트폴에 본부를 둔 초국적, 초우량 기업으로서 1902년 의사, 변호 사, 정육점 상인, 철도 사업자 등 5명의 출자에 의해 Minnesota Mining and Manufacturing Company라는 이름으로 출발하였다. 1997년에 150억 7백만 달러의 매출과 순수익 1억 6천 3 백만 달러를 달성하였고, 전세계 종업원 수는 75,636명, 총 제품 수 만해도 6만여 가지나 되 는 초우량기업으로 성장하였다.
3M에서는 사원들이 창의력을 잘 발휘할 수 있도록 하는 기업의 문화와 제도에는 어떠한 것이 있으며 어떻게 운영되고 있는지를 중점적으로 조사했다. 3M사는 지가 1994년에 선정한 미국 기업 랭킹에서는 매출 규모로는 31위, 수익면에서는 19위를 차지하였고, 또 ?가장 명망 받는 기업? 랭킹에서는 8위에 올라 있다
세계의 주요 경제가 저성장기에 접어든 가운데 3M사가 매년 계속적으로 성장을 이어온 원동력은 타의 추종을 불허하는 혁신적인 신제품 개발력에 있다.
3M의 윤리기준은 미국내에서 가장 정교
회사 매뉴얼중 \'선물증여\' 항목에서 \"사업과 관련해 상대방에게 연간 50달러 이상의 금품이나 향응을 제공할 수 없다. 여기에 커피나 도넛은 제외된다\" 식으로 실천방법을 상세히 규정
법보다 강한 윤리가 뉴비지니스를 만든다.
3M은 윤리규정의 제정을 통하여 법률에 어긋나는 대외적 문제에 대응하는 동시에 내부적으로는 기업윤리를통해 법에 저축될 가능성을 미연에 방지
3M 은 법률이 요구하는 것 이상을 원한다.
이러한 원칙은 때로 전혀 새로운 분야의 기업경쟁력의 원천이 됨. 환경문제가 불거지고 각종 입법화가 추진되기에 앞서 3 M은1975년 \' 法 이상의 무엇\'프로그램을 가동시켰고 \'3 P (Pollution Prevent Pays)가 그대표적인 것임.
Ⅶ. 결론
1997년 IMF의 구제금융을 신청하면서 촉발되었던 기업들의 수많은 도산과 실업자, 경제시스템의 파괴 등은 우리들로 하여금 반성과 다시 시작하자는 도전의식을 심어주는 주요한 계기가 되었다. 또한 기업들은 엄청난 환경변화에 적절하게 대응하려는 노력들을 경주하고 있는 것도 사실이다. 다시 말해, 오늘날의 기업은 개방시스템(open system)적 관점에서 경영관리 및 전략을 수립?실천하고 있으며, 조직생태학(organizational ecology)적 측면에서 보았을 때에도 환경에 끊임없이 적응하고, 환경과 교환관계를 유지하면서 상호작용을 하고 있다.
최근 들어, 극심한(turbulent) 환경변화에 적응하기 위해서 기업은 수많은 변신을 시도하고 있다. 그러한 대표적인 예로는 기업의 사회적 책임을 위시한 기업윤리가 있다. 이는 기업이 존재하기 시작한 시점부터 중요하게 대두되어 온 것이 사실이나, 수단과 방법을 가리지 않고 수익을 올리는 데에만 치중함에 따라 도덕적 해이(moral hazard)현상이 사회적인 문제로 대두되면서 기업들의 자성의 목소리가 높아지고 있는 것이다. 그렇지만 기업의 사회적 책임이라고 하는 것은 어디까지나 기업이 존재해야 한다는 전제조건이 붙게 되는 것이므로 결국 이윤의 극대화라고 하는 기업본연의 목적과도 합치하는 것으로 볼 수 있다.
또한 몇몇 기업들은 ‘윤리경영’이라고 하는 기치를 내걸고 기업문화 및 기업이미지(corporate image) 개선작업을 실시하고 있다. 즉, 기업이미지를 ‘환경친화적인 기업’, ‘주주를 중시하는 기업’, ‘참여중심적 경영’ 등으로 바꾸면서 기업내부적으로 작은 것부터 바꾸고, 실천하려는 기업들이 늘어나고 있는 실정이다. 하지만 전술한 바와 같이 수익증대를 꾀하지 않는다면 그것은 기업(영리적 단체)이 아닌 봉사집단(비영리적 단체)에 불과할 것이므로 기업이 추구한 이익의 일부를 사회에 환원한다는(기업의 사회적 책임) 관점에서 전개해 보고자 한다.

키워드

기업윤리,   기업윤리경영,   윤리경영,   기업윤리활동,   3M