승진관리의 중요성, 승진의 기준, 형태, 승진제도, 방향 등 승진에 대한 모든 것

목차

승진관리
I. 승진관리의 중요성.
1. 현대 산업사회와 희망철학
1.1 승진관리의 의의
1.2 희망철학의 대두.
1.3 기업 경영에 있어서의 희망철학과 승진제도의 운영.
1.4 합리적 승진관리제도를 위한 구심점

II. 승진기준
1. 합리적 기준과 비합리적 기준
1.1 네 가지 승진 기준
1.2 계층별 승진기준의 선호도.
2. 연공주의 기준과 능력주의 기준
2.1 연공주의와 능력주의의 의미
2.2 경영 내적, 외적 요인에 따른 승진기준
2.3 연공주의와 능력주의의 장단점과 현재.

III. 승진형태.
1. 수직적 승진과 수평적 승진
2. 상향식 승진과 하향식 승진.
3. 실질적 승진과 형식적 승진.

IV. 승진제도.
1. 승진제도의 세 가지 유형
2. 직계승진제도.
2.1. 직계승진제도의 의미.
2.2 실행요건
3. 연공승진제도.
3.1. 연공승진제도의 의미
3.2. 연공승진제도 주장 근거
4. 자격승진제도
4.1. 자격승진제도의 의미
4.2. 자격승진제도의 종류
5. 대용승진제도
5.1 대용승진제도의 의미.
6. O.C. 승진제도.
6.1 O.C. 승진제도의 의미.
6.2. O.C.승진제도의 실행

V. 전개방향.
1. 능력주의 승진제도의 확립.
2. 승진의 이데올로기 형성.

본문내용

나타난다. 따라서, 조직변화 승진제도는 활동영역의 확대로서 승진체계를 수립하고 있는 것이다. 조직변화 승진제도는 다른 승진제도와는 달리, 조직의 구성 자체를 변화시키기 때문에 동태적 승진제도라고 한다.
V. 전개방향.
1. 능력주의 승진제도의 확립.
지금까지 살펴 본 승진제도의 여러 유형은 각지 장점과 단점을 지니고 있었다. 하지만 전체적인 구조로 볼 때, 현대 산업사회에서 사회의 변천과 더불어 사람중심주의인 연공주의보다는 직무중심주의인 능력주의가 강조되고 있는 실정이다. 따라서 기업경영에서도 이러한 환경에 걸맞게, 직능승진제도의 합리화 내지 과학화가 모색되어야 한다.
또한 급변하는 환경은 유연한 기업조직을 요구하게 되었고 이에 따라 위계적, 수직적, 경직적 조직에서 상호의존적, 유연적 조직으로 변화하게 됨에 따라, 능력주의적 인사가 한층 더 요구되고 있다고 볼 수 있다.
2. 승진의 이데올로기 형성.
승진은 단순히 한 직원의 하위직으로부터 상위직으로의 직무의 이동이 아니다. 승진은 그 이면에 권력배분 및 활용이라는 기능상의 과제가 따르며, 구성원 모두가 관심을 가지고 있는 측면이기 때문에 직위향상에 따른 승진자의 인간적인 권위까지도 변화하는 것이다. 따라서 승진관리에서는 승진자에 대한 이데올로기 형성의 과정이 필수적이다. 즉, 승진자에게 새로운 기술이나 지식 혹은 업무상의 노하우(know-how)등을 전수하여 주거나, 승진자들이 반드시 이수해야 하는 교육훈련등을 통과하게 하여, 승진에 따른 개인의 구너리를 확립시켜 주는 일이 중요하다.
앞에서도 말했지만, 승진은 직종 간의 이동이 아닌, 구성원의 지배관계를 비롯한 권력구조의 변화를 동반하며, 신분 또한 변화하게 한다. 이 때, 입사동기의 관계 혹은 자기보다 늦게 입사한 직원이 자기보다 먼저 승진을 하여 높은 계급을 차지했을 때 관념적으로 상사라기 보다는 동료, 혹은 부하라는 생각을 가지게 되어 상사에 대한 존경의 마음을 가지기가 어렵게 된다. 이런 현상이 지속되면, 조직 내에 마찰과 불화가 일어나서 비효율적인 경영을 하게 된 소지가 크다.
이런 현상을 방지하기 위해서라도, 승진의 이데올로기화 과정이 필요하다. 즉, 승진자가 그만한 능력이 있고, 또 과거에 어쨌든 현재는 자신보다 상사이고, 인간적인 존경은 아니더라도, 계급에 대한 존경은 할 수 있도록 하는 조직문화 형성, 그리도 체계적인 이데올로기화 과정의 수립이 필요하다.
승진관리
I. 승진관리의 중요성.
1. 현대 산업사회와 희망철학
1.1 승진관리의 의의
1.2 희망철학의 대두.
1.3 기업 경영에 있어서의 희망철학과 승진제도의 운영.
1.4 합리적 승진관리제도를 위한 구심점
II. 승진기준
1. 합리적 기준과 비합리적 기준
1.1 네 가지 승진 기준
1.2 계층별 승진기준의 선호도.
2. 연공주의 기준과 능력주의 기준
2.1 연공주의와 능력주의의 의미
2.2 경영 내적, 외적 요인에 따른 승진기준
2.3 연공주의와 능력주의의 장단점과 현재.
III. 승진형태.
1. 수직적 승진과 수평적 승진
2. 상향식 승진과 하향식 승진.
3. 실질적 승진과 형식적 승진.
IV. 승진제도.
1. 승진제도의 세 가지 유형
2. 직계승진제도.
2.1. 직계승진제도의 의미.
2.2 실행요건
3. 연공승진제도.
3.1. 연공승진제도의 의미
3.2. 연공승진제도 주장 근거
4. 자격승진제도
4.1. 자격승진제도의 의미
4.2. 자격승진제도의 종류
5. 대용승진제도
5.1 대용승진제도의 의미.
6. O.C. 승진제도.
6.1 O.C. 승진제도의 의미.
6.2. O.C.승진제도의 실행
V. 전개방향.
1. 능력주의 승진제도의 확립.
2. 승진의 이데올로기 형성.

키워드

승진관리,   승진 제도,   승진관리 제도