CJ주식회사의 인사 관리의 특징과 장단점 및 나의 견해 레포트

목차

Ⅰ. 서론
CJ주식회사를 선정한 동기

Ⅱ. 본론
1. 조직 연혁 및 역사
2. 산업 매출 실적
3. 모집
4. 선발
5. 모집 및 선발의 장 · 단점

Ⅲ. 결론
보고서를 마치며

참고문헌

본문내용

구하는 방식으로 비춰진다. 주변에는 궁합이 나쁘다 하더라도 사이좋게 잘 사는 부부들이 있다. 통계적인 지표가 반드시 정답이라 할 수는 없는 것이다. CJ주식회사의 주장과 같다면 CJ주식회사의 직원이 되려면 태어날 때부터 CJ주식회사의 가치와 부합하게 태어나야 된다는 논리밖에 안 되는 것이다. 이것은 자가당착에 빠질 수도 있는 논리라고 생각하며 이 점에 대해서는 지원자와 기업 간의 피드백이 잘 되어야 할 것이다.
누구에게나 자신이 익숙하고 잘 할 수 있는 핵심역량이 있다. 핵심역량이란 손잡이 습관과도 같아서 오른손잡이가 왼손으로 글을 쓰면 서툴 듯이 자신의 핵심역량과 거리가 먼 직무를 수행할 때에 자신의 능력을 100% 발휘하기가 어렵고 일을 하면서 스트레스를 받게 된다. 또 기업에서 원하는 인재에 맞춰서 자신의 단점을 고쳐가려 하다보면 자신의 핵심역량에 집중하지 못하고 본래의 자신과 다른 모습으로 살아가는 경우가 있을 수도 있다.
그런 면에서 CJ주식회사에서 실시하고 있는 전문성면접과 역량면접은 비교적 체계화된 시스템을 사용하여, 타인의 가면을 쓰고 면접을 보거나 자신의 역량을 과대포장하거나 단점을 감춘 지원자를 가려내기에 적당한 면접이라 생각한다. 반면 모든 지원자들을 한명씩 만나 선발하는 과정을 거치기 때문에 시간과 비용이 많이 든다는 단점이 있다. 그리고 선발에 있어서 절대적인 비율을 차지하고 있는 면접과정이 오히려 잠재능력을 보고 뽑는 것이 아니라 면접을 잘 보는 기술자를 뽑는 주객전도의 상황이 발생할 수 있다는 점도 간과할 수 없다. 그리고 역량면접이 시간이 충분하다하나 잠재력과 적성은 판단하기 나름이다 생각한다. 즉, 지원자가 느끼는 잠재력, 적성과 면접관이 느끼는 잠재력과 적성은 다를 수 있으므로 이는 객관적인 면 결여된다고 생각한다. 그리고 이러한 점이 피드백이 되지 않는다면 지원자는 탈락한 것에 의문점을 느낄 것이다. 이는 CJ주식회사가 아무리 좋은 이미지를 제공했더라고 이를 통해 이미지 손상을 가져 올 수 있다. 그리고 잠재력이란 것은 주관적인 생각이라 생각한다. 이는 단순히 과거의 경험을 통하여 면접 1시간 정도 시간으로 나올 수 없는 것이다 생각한다. 따라서 이에 대한 더욱 체계적인 보완 장치가 필요하다. 그럼에도 불구하고 전반적으로 전문성 면접을 통하여 정확하게 전문성을 파악하는 것이 지원자에게 객관적으로 보이고, 역량면접도 시간이 충분하여 자신이 하고 싶은 말을 다 할 수 있는 시간을 충분히 주기에 긍정적인 면이 더 많은 제도라고 평가할 수 있다.
Ⅲ. 결론
보고서를 마치며
이상에서와 같이, 우리는 CJ주식회사의 인사 관리의 핵심이라고 할 수 있는 모집과 선발을 중심으로 전반적인 내용에 대해서 살펴보았고 그 과정에서 보여 지는 여러 장단점들을 추론해 보았다. 기업들은 빠르게 변화하는 여러 경영환경의 변화에 발맞춰 유연하게 대응하기 위해 노력하며, 그 중에서도 특히 인재의 중요성을 새롭게 인식하고 한 사람의 훌륭한 인재를 얻기 위해 많은 준비와 시간을 아끼지 않고 투자하는 추세이다. 그리고 그 선두에는 CJ주식회사가 있다고 해도 과언이 아니라 할 수 있겠다.
CJ주식회사는 지원자들에게 직무에 대한 균형 잡힌 정보를 제공하는 노력에서부터 시작하여 과거 단순히 학점이나 출신학교를 서열화하던 것에서 탈피하여 좀 더 기업에 적합한 우수 인재를 선발하기 위해 그 과정을 체계화하는 노력을 기울였고, 직무에 대한 열정을 가진 지원자들에게 문을 활짝 열어놓고 있다. 또한 입사한 직원들의 능력을 최대한 발휘시킬 수 있도록 자유로운 사내 분위기를 조성하고자 노력하며 직원들에 대한 배려도 아끼지 않고 있다. 물론 위에서 지적하였듯이 모집 선발 과정에서의 문제점들도 여전히 존재하지만, 보다 나은 체계를 갖추기 위해 노력한다는 점을 높이 평가하고 싶다.
처음에는 막연하기만 했던 이번 과제를 통해 여러 정보들에 무관심했던 태도를 반성하는 계기가 되는 한편, 다시 한 번 목표 의식을 각성하는 계기가 되었다. 이번 과제를 진행하는 내내 ‘지피지기 백전백승’이라는 말이 다시금 새롭게 다가왔다. 자신의 목표를 분명히 하고 목표를 위한 길에 조금 더 관심을 가지고 노력한다면 유익한 많은 정보들을 얻을 수 있을 뿐만 아니라 그 목표를 달성할 수 있을 것이다. 아무런 노력도 하지 않고 바라기만 한다면 과연 무엇을 일궈낼 수 있겠는가. 막연하게 길을 가는 것과 분명한 목표와 확신이 있는 상태에서 가고자 하는 길을 미리 알고 가는 것은 엄청난 차이를 가져올 것이다. 그리고 이제, 그 선택의 문제는 자신에게 달려있는 것이다.
어느 한 곳에 머무르며 안주하기 보다는 진통을 감수하면서도 끊임없이 변화를 시도하는 기업정신에 박수를 보내며, 또한 우리들의 자세도 이러해야 하지 않을까 생각하며 이상 보고서를 마친다.
< 참고문헌 >
- 리쿠르트 편집부, recruit: 2004년 1월호, 서울: 한경리쿠르트(월간지),2004,78pp-82pp.
- 리쿠르트 편집부, recruit: 2004년 8월호, 서울: 한경리쿠르트(월간지),2004,86pp.
- 리쿠르트 편집부, recruit: 2004년 10월호, 서울: 한경리쿠르트(월간지),2004,30pp-33pp.
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- 최효찬, 취업열전, 서울: 나무와 숲, 2003, 380P.
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- 중앙일보, 2005년 6월 15일, 11월 15일자
- 동아일보, 2004년 9월 29일자 / 2005년 9월 12일자
- CJ주식회사 홈페이지 http://www.cj.co.kr/
- CJ주식회사 인사부 직원 박경현 씨와 12월 1일, 12월 2일 전화통화 내용.

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