힘의이동-다보스포럼을 읽고

소개글

힘의이동-다보스포럼을 읽고에 대한 보고서 자료입니다.

목차

* 세계를 지배하는 뉴리더
* 미래 리더쉽을 길러라
* 미래를 예측하라
* 미래에 대한 비전제시
* 시장을 리드하는 미래예측의 필요성
* 차별화된 미래를 예측하라
* 모방이 아닌 창조적 미래를 보라

본문내용

측하기 때문이다. 이 경우 내가 예상한 미래는 이미 남들도 아는 미래이기 때문에 전략이 비슷해져 버린다. 이러한 문제점은 시장, 경쟁, 기술 측면으로 나누어 볼 때 더욱 확연하게 드러난다.
모방이 아닌 창조적 미래를 보라
경쟁 구조 분석과 예측도 마찬가지이다. 경영자들은 전통적으로 선도 기업의 동향과 경쟁 전략을 분석하여 산업의 성공 요인, 경쟁 구도, 자사의 보완점, 시장 공략 방안 등을 마련해 왔다. 선도 기업의 행보를 벤치마킹하고 부족한 약점을 보완하면, 실패 가능성을 줄이고 시장 입지도 쉽게 강화할 수 있다는 생각에서였다.
그러나 이런 방식은 종종 천편일률적인 전략 방안의 도출, 미래 전략의 의미 변질, 기업 전략의 동질화, 경쟁 우위의 단명화를 초래한다. 선진 기업은 대부분 전통적인 산업 패러다임의 대표 주자이다. 따라서 이를 벤치마킹하여 도출한 전략 방안은 전통적인 방향과 크게 달라지기 힘들다. 전자 산업의 경우 도출된 전략 대안들은 대부분 차세대 기술/디자인의 선제 개발, 브랜드 마케팅 강화, 규모의 경제 확대, 원가 경쟁력 제고, M&A/구조조정 등의 변주곡일 가능성이 크다. 또한 선진 기업과의 역량 격차에 주목하다 보면, 미래 전략은 차별적인 미래 경쟁 포지션의 구상 대신 성과 격차의 단기 개선 방안 마련으로 축소되고 만다.
한편 벤치마킹에 성공해도 문제는 남는다. 대상기업과 전략적 차별성이 사라지기 때문이다. 이러한 전략적 동질화 문제는 특히 변화가 빠르고 모방 비용이 크지 않은 산업에서 자주 나타난다. 휴대폰 산업의 경우 2000년대 초반 한국 기업들이 컨버전스 전략으로 두각을 나타내자 노키아, 모토롤라 등 구미 기업들도 1~2년 뒤 유사제품으로 반격했다. 또한 모토롤라 가슬림 폰으로 큰 반향을 거두자 다른 기업들도 경쟁적으로 슬림 폰을 출시했다. 상호 벤치마킹으로 인해 제품 전략이 빠르게 동질화되는 것이다. 이 때문에 선도 기업의 약점 분석을 통해 전략적 차별점을 만들어도 자사 특유의 프로세스에 관련된 것이 아닌 이상, 경쟁 우위는 쉽게 사라지고 만다.
지금까지 힘의이동-다보스포럼을 읽고나서 느낀점과 여러 가지 감상, 생각의 꺼리등을 정리하여 감상문을 작성해 보았다. 책의 내용을 단순히 요약하는 것은 의미가 없다는 판단에 여러 가지 내용으로 생각을 전개해 보았으나 아직 많이 부족한 느낌이다. 이 책이 매일 반복되는 매너리즘적인 일상에서 새로운 생각의 근원을 제공해 준것 같아 만족이다.

키워드

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