공기업 민영화 그 후 ( KT&G 사례)

소개글

공기업 민영화 그 후 ( KT&G 사례)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 민영화의 일반적 배경
1. KT&G 소개
2. KT&G의 민영화 추진배경과 과정

Ⅲ. 민영화의 결과
1. 조직변화
2. 성 과

Ⅳ. 문제점과 향후방향
1. 민영화와 관련된 문제점과 향후방향
2. 외부환경과 관련된 문제점과 향후방향

Ⅴ. 결 론

본문내용

한국갤럽이 성인 1525명(남자 751명, 여자 774명)을 표본조사한 결과, 우리나라 성인 남성의 흡연율이 2006년 3월 현재 49.2%를 기록해 처음으로 50% 아래로 떨어진 것으로 밝혀졌다.
성인 남성의 흡연율은 1980년 79.3%로 최고 정점에 이르다가 점차 감소해 1995년 66.7%로 60%대에 진입했고 2003년 56.7%로 50%대로 들어섰다.
[표5-2] 성별에 따른 연간 흡연률
(단위 : %)
구분
1980
1985
1990
1995
2000
2001
2002
2003
2004
9월
2005
3월
2005
6월
2005
9월
2005
12월
2006
3월
남자
79.3
71.2
75.3
66.7
67.6
61.8
60.5
56.7
57.8
53.3
52.3
50.3
52.3
49.2
여자
12.6
8
7.7
5.5
3
5.4
6
3.5
4.8
3.2
2.8
3.1
2.7
3.3
자료 : 1980, 1985, 1990(대한결핵협회), 1995, 2001(보건복지부, 한국보건사회연구원. 국민건강영양조사결과, OECD공식통계), 2000, 2002, 2003, 2004, 2005, 2006(한국갤럽)
*2004년 9월은 담배가격 인상 전의 흡연율
통계에서 볼 수 있듯이 흡연율이 점차 감소하는 추세에 있다는 것은 분명 사회적으로는 바람직한 현상이지만, 담배를 생산판매하는 기업으로서는 기업의 생존여부가 걸려있는 치명적인 위협일 수 있다. 따라서 KT&G는 국내시장에서의 담배판매량 증대에 힘을 쏟기 보다는 시장잠재력이 무한한 중국, 인도나 전세계 담배시장의 1/4을 차지하고 있는 유럽시장을 적극 공략함으로써 흡연률 감소의 위기를 대처해 나아가야 할 것이다.
또한 사업의 다각화를 통해 KT&G의 주력사업이자 미래가 불투명한 담배사업에 대한 위험성을 어느정도 분산시킬 필요가 있다. 실제로 KT&G는 제약회사와 건강기능식품을 제조하는 공장 및 연구소를 설립하여 사업의 다각화에 힘쓰고 있는데 이들은 기업의 지속적인 가치창출을 위한 원동력이라고 할 수 있다. 따라서 급속히 성장하는 건강식품 시장에서 R&D와 마케팅 역량 제고를 통해 선도적 시장지위를 유지하고, 안정적인 원료삼 확보를 위해 과감한 투자에 힘써야 할 것이다. 또한 제약업에서는 미래에서 각광을 받고있는 바이오 투자에 집중함으로써 기업의 안녕을 도모해야 할 것이다. 특히, KT&G는 담배시장에서의 유통망을 광범위하게 확보하고 있기 때문에 타 사업의 유통망을 구축하는데 유리하다는 이점이 있으므로 이를 적극 활용하여 주력사업인 담배사업의 리스크를 보완해야 할 것이다.
Ⅴ. 결 론
지금까지 KT&G의 일반적인 현황과 민영화 과정을 겪으면서 변화된 조직구조와 경영방식, 그에 따른 성과에 대해 알아보았고, 현재 KT&G가 당면해있는 문제들을 파헤쳐 봄으로써 대응방안에 대해서 논의해 보았다.
국가 주도에 의해 설립된 전매청, 한국담배인삼공사가 민영화의 흐름에 급물살을 타고, 미래와 세계화를 지향하는 사기업으로 변모하면서 KT&G는 분명 엄청난 성장을 이룩하였으며, 현재는 민영화된 공기업 중 가장 성공한 기업이라 해도 과언이 아닐 정도로 호평을 받고 있다. 이는 IMF이후 41.4%의 과감한 인력감축을 통한 기업의 슬림화, 소비자 지향적 조직개편, ‘상상예찬’으로 유명한 마케팅전략과 사회공헌사업을 통한 기업 이미지 제고 등의 영향이라 할 수 있다.
하지만 이러한 튼실한 경영성과와 업적 이면에는 KT&G를 위협하는 여러 요인들이 즐비해 있다. 특히, 경영권 위협, 글로벌 담배기업들의 무차별적 시장공략, 금연인구의 감소 등은 KT&G가 풀어야할 커다란 과제인데 KT&G가 최근 수립한 ‘중장기 마스터 플랜’에서 밝힌 바와 같이 해외시장 개척, 제품의 고급화와 기능화, 사업의 다각화, 고감도 마케팅 전략, R&D 및 시설설비에 과감한 투자를 한다면 지속적인 기업의 안녕은 유지될 수 있으리라 본다.
또한 이와 다른 성격의 문제점으로서 최근 붉어진 경영권 위협은 파급효과면에서 KT&G 혼자만의 문제가 아니기 때문에 국가적인 차원에서 다루어져야 한다. [논쟁과대안] 외국자본의 적대적 M&A 어떻게 볼 것인가 [중앙일보 2006-03-15 21:40] 윤창현 서울시립대 경영학부 교수 : '자본에는 국경이 없다'는 말이 유행한다. 하지만 나는 '자본에는 국경이 없어도 자본가에는 국경이 있다'고 생각한다. 아이칸의 경우 그간 외국기업 M&A를 통해 번 돈을 그들이 졸업한 미국 대학 등에 기부해 왔으며, 소로스도 자신의 출신 지역인 동유럽에 많은 기여를 하고 있다. 자본가에는 국경이 있다는 것을 보여준 사례다. 아이칸도 결국 큰 돈을 번 뒤 빠져 나갈 텐데 나중에 한국 경제에 얼마나 도움이 될지 의문이다.
앞서 문제점 파트에서 주장한 바와 같이 현재보다 다소 강화된 경영권 방어장치와 경영진의 효율적인 경영이 전제되어야만 외국투기자본의 적대적 M&A를 견제할 수 있을 것이다. 이러한 맥락에서 조속한 정부-기업-금융기관의공동 대처방안이 출현해야 할 것이다.
참 고 문 헌
KT&G 홈페이지 (www.kt&g.co.kr)
KT&G 제 20기 1분기 보고서(2006년 5월)
흡연율(남자): 1965~ 1998 보건복지부 자료: OECD Health Data 2000
[해외] 필립 모리스 "담배값 3% 인상" [머니투데이 2000년 7월 31일자]
KT&G 사태로 지배구조 논란 재점화‥'지배구조 최우수'라더니 [한국경제 2006-02-26 17:27]
선진국들 경영권 방어장치 어떻게 마련했나 [헤럴드 생생뉴스 2006-10-26 09:23]
외국 담배사 점유율 사상최고 지난해 27%…단일 상표 수위 (전남일보 2006.01.27)
[논쟁과대안] 외국자본의 적대적 M&A 어떻게 볼 것인가 [중앙일보 2006-03-15 21:40]
민영화된 후의 문제점. cafe.naver.com/hypa10
KT&G [www.happycampus.com]
* KT&G의 민영화에 따른 조직구조변화(Part 3)에 대해 많은 사이트나 참고문헌을 찾아보았으나 마땅한 자료를 찾을 수 없었기 때문에 부득이하게 해피캠퍼스에서 유료자료를 다운받아서 활용하였음을 밝힙니다.

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KT&G,   공기업,   민영화