목차
1. 윤리경영의 개념과 관점
2. 국내기업들의 윤리경영 당위성
3. 포스코 소개
4. 포스코의 윤리경영 추진현황
5. 포스코의 윤리경영 성과와 2006년 추진계획
2. 국내기업들의 윤리경영 당위성
3. 포스코 소개
4. 포스코의 윤리경영 추진현황
5. 포스코의 윤리경영 성과와 2006년 추진계획
본문내용
다.
세계경제의 개방화 추세는 환경규제의 준수기준이 범 지구적으로 확대하여야 하는 과제를 안고 있다. 개방된 경제에서 기업은 보다 저렴한 비용으로 환경문제에 효과적으로 대응해야 경쟁력이 있는 기업이 된다. 이러한 여건에서 기업은 환경보전이 기업이익과 상충된다는 잘못된 고정관념을 버리고 환경보전이 기업이익에 적극적으로 기여한다는 사고의 전환이 요구된다.
3. 포스코의 윤리경영 성과와 2006년 추진계획
- 윤리경영 기업문화정착 원년의 해
윤리규범을 선포하고 2년 6개월여 동안 포스코는 국내 대표적 제조업체로서 윤리경영의 시현과 정착에 선도적 역할을 담당해 왔다. 글로벌 기업에 걸맞은 제도와 시스템을 갖추는 데 그치지 않고, 내실 있는 운용과 적용에도 만전을 기해 왔다. 이와 함께 이해 관계자들의 윤리인식을 실천으로 옮기는 데도 많은 노력을 기울였다. 이 결과, 대내외 권위 있는 기관과 오피니언 리더들로부터 윤리경영의 모범적인 사례로 평가받고 있다. 이는 CEO의 윤리경영에 대한 확고한 철학과 의지를 바탕으로 효율적인 활동을 전개했기 때문인데, 포스코의 윤리경영은 창사 이래 핵심가치로 지켜 온 도덕성과 접목해 고유의 기업문화로 자리 잡고 있다. 본격적으로 윤리경영의 행보에 나선 지 만 3년을 맞는 포스코는 자율과 예방을 양대 축으로 삼아 2006년을 윤리경영의 기업문화화 정착 원년으로 삼을 계획이다.
▶ 포스코는 자재설비 공급사를 대상으로 2004년 8월 윤리실천특별약관 설명회를 가졌다.(왼쪽) 이구택 회장이 지난해 6월 윤리규범 선포 2주년을 맞아 기업윤리 자율실천 프로그램을 킥오프했다.
- 모범적 윤리경영 모델로 자리매김
2005년 11월 4일 포스코는 한국기업윤리학회가 수여하는 기업윤리대상을 받았다. 각 대학 경영학과 교수들로 구성된 심사진은 엄정한 평가 결과, CEO의 굳은 윤리경영 의지와 전 임직원의 적극적인 실천 노력에 높은 점수를 주었다. 특히 기업윤리대상은 2005년을 마무리하는 시점에서 윤리 부문에 한정해 권위 있는 관련 학회의 심사와 평가 결과로 받은 상이기에 그 의미가 사뭇 남달랐다. 불과 2년 6개월여 길지 않은 기간에 포스코의 윤리경영은 기업과 대학의 벤치마킹 대상으로서, 모범적 윤리경영 모델로서 확고히 자리매김한 것으로 보여진다. 그 동안 포스코는 창의적이고 고유한 여러 윤리실천 시스템과 인프라를 마련, 운영해 왔다. 선물반송센터는 포스코가 처음 도입하여 신선한 반향을 불러오며 국내 기업에 널리 보급된 대표적인 사례. 기업윤리핸드북과 팝업창도 다른 기업에서 자주 벤치마킹하는 재료이다. 이 밖에 윤리실천 특별약관, 신고보상제도 등도 언론의 큰 관심을 끌었다. 포스코는 윤리경영 정착을 위해 임직원의 인식 변화와 실천력 제고에 매진해 왔으며, ‘교육-평가-점검’으로 연결되는 유기적 활동을 체계적으로 펴 나가고 있다. 특히 가장 중점을 두는 것이 임직원들의 인식 변화를 위한 교육으로, 연간 인당 23시간 정도를 실시하고 있다. 교육과정은 퀴즈, 연극, 게임 등 직원들이 재미있게 학습할 수 있도록 ‘프레시 & 펀(Fresh & Fun)’을 테마로 개발, 운영한다.
-자율과 예방, 윤리실천의 축으로
포스코는 지난해 6월 윤리규범 선포 2주년을 맞아 기업윤리 자율실천 프로그램을 킥오프하고 ‘자율’을 윤리경영의 핵심 개념으로 도입한 바 있다. 이는 각 부서의 업무 특성에 맞는 자율적 윤리실천 활동이 주요 컨셉트인데, 윤리의 기업문화화에 있어 중요한 전환점이 되었다. 기업윤리 자율실천 프로그램은 ‘자율’에 바탕을 두고 직원 스스로 문제를 발견, 해결하는 실질적인 윤리실천 프로그램. 최고경영자의 리더십에 의한 톱다운 방식에 부서별로 적합한 방법을 찾아가는 보텀업 방식을 더함으로써 시너지 효과를 거두고 있다. 1년 주기의 자율실천 프로그램은 현재 마지막 5단계가 진행 중이며 전사적으로 340여개의 실천·개선과제가 선정, 추진되고 있다. 과제 점검 결과 90%에 해당하는 310개의 과제가 계획대로 진행되고 10%는 미진한 것으로 나타났다. 일회성 활동에 그치지 않도록 부서장과 임원의 효율적인 리더십이 요구되고 있다. 앞으로 포스코는 ‘자율’에 더하여 ‘예방’을 윤리실천의 핵심 개념으로 도입, 운영에 박차를 가할 방침이다. 이를 위해 올해부터 지난 2004년 구축한 리스크 관리시스템(RMS:Risk Management System)을 본격적으로 운영한다. 지적 위주의 사후감사보다 업무 리스크 최소화가 더 근원적인 개선책임에 따라, 포스코는 올해부터 RMS를 기반으로 위험요인 최소화에 주력할 방침이다. 포스코는 전사 업무를 302개의 프로세스로 분류해 각 프로세스의 목적, 그것의 장애요인을 분석해 1004개의 리스크를 설정하고 RMS에서 관리하고 있다. 이들 리스크에는 매출이나 이익 증대에 장애를 주는 요인, 불필요한 비용 유발 요인 등이 포함된다. 또한 매년 4분기마다 업무 담당자, 팀리더(과/공장장)가 토의를 통해 리스크가 높은 부문에 대한 인식을 공유하고 리스크를 재평가하는 과정을 갖는다. 여기에서 도출된 새로운 사항 등을 등록하고 이 시스템을 바탕으로 부서별로 자체 예방 활동을 수행, 관련 프로세스를 개선하게 된다. 지난해 광양제철소 정비부서는 RMS를 활용해 자체 점검을 추진, 7000만원 상당의 정비비를 절감하고 관련 프로세스를 개선한 바 있다. 포스코는 리스크가 높은 부문에 대해 자체 예방 활동이 제대로 수행되고 있는지를 점검해 리스크 발생을 최소화하고 주기적으로 이행실태를 점검, 프로세스를 개선하도록 할 방침이다. 또한 올해부터 전 부서가 RMS 정보 등을 조회하고, 수시로 수정할 수 있도록 시스템을 개선할 계획이다.
- 윤리적 사고와 행동 체질화
포스코가 국내 대표적 제조업체로 윤리경영 발전과 정착에 선도적인 역할을 해 온 지 2006년 6월로 만 3년째를 맞는다. 따라서 올해에는 윤리적 사고와 행동의 체질화를 통해 기업윤리가 기업문화로 정착되는 원년이 되도록 노력할 계획이다.특히 ‘자율’에 ‘예방’을 더하여 윤리적 문제점을 스스로 찾아 해결책을 모색하는 한편, 차제에 윤리적 문제의 발생 자체를 근원적으로 차단하는 측면에 중점을 둘 방침이다.
세계경제의 개방화 추세는 환경규제의 준수기준이 범 지구적으로 확대하여야 하는 과제를 안고 있다. 개방된 경제에서 기업은 보다 저렴한 비용으로 환경문제에 효과적으로 대응해야 경쟁력이 있는 기업이 된다. 이러한 여건에서 기업은 환경보전이 기업이익과 상충된다는 잘못된 고정관념을 버리고 환경보전이 기업이익에 적극적으로 기여한다는 사고의 전환이 요구된다.
3. 포스코의 윤리경영 성과와 2006년 추진계획
- 윤리경영 기업문화정착 원년의 해
윤리규범을 선포하고 2년 6개월여 동안 포스코는 국내 대표적 제조업체로서 윤리경영의 시현과 정착에 선도적 역할을 담당해 왔다. 글로벌 기업에 걸맞은 제도와 시스템을 갖추는 데 그치지 않고, 내실 있는 운용과 적용에도 만전을 기해 왔다. 이와 함께 이해 관계자들의 윤리인식을 실천으로 옮기는 데도 많은 노력을 기울였다. 이 결과, 대내외 권위 있는 기관과 오피니언 리더들로부터 윤리경영의 모범적인 사례로 평가받고 있다. 이는 CEO의 윤리경영에 대한 확고한 철학과 의지를 바탕으로 효율적인 활동을 전개했기 때문인데, 포스코의 윤리경영은 창사 이래 핵심가치로 지켜 온 도덕성과 접목해 고유의 기업문화로 자리 잡고 있다. 본격적으로 윤리경영의 행보에 나선 지 만 3년을 맞는 포스코는 자율과 예방을 양대 축으로 삼아 2006년을 윤리경영의 기업문화화 정착 원년으로 삼을 계획이다.
▶ 포스코는 자재설비 공급사를 대상으로 2004년 8월 윤리실천특별약관 설명회를 가졌다.(왼쪽) 이구택 회장이 지난해 6월 윤리규범 선포 2주년을 맞아 기업윤리 자율실천 프로그램을 킥오프했다.
- 모범적 윤리경영 모델로 자리매김
2005년 11월 4일 포스코는 한국기업윤리학회가 수여하는 기업윤리대상을 받았다. 각 대학 경영학과 교수들로 구성된 심사진은 엄정한 평가 결과, CEO의 굳은 윤리경영 의지와 전 임직원의 적극적인 실천 노력에 높은 점수를 주었다. 특히 기업윤리대상은 2005년을 마무리하는 시점에서 윤리 부문에 한정해 권위 있는 관련 학회의 심사와 평가 결과로 받은 상이기에 그 의미가 사뭇 남달랐다. 불과 2년 6개월여 길지 않은 기간에 포스코의 윤리경영은 기업과 대학의 벤치마킹 대상으로서, 모범적 윤리경영 모델로서 확고히 자리매김한 것으로 보여진다. 그 동안 포스코는 창의적이고 고유한 여러 윤리실천 시스템과 인프라를 마련, 운영해 왔다. 선물반송센터는 포스코가 처음 도입하여 신선한 반향을 불러오며 국내 기업에 널리 보급된 대표적인 사례. 기업윤리핸드북과 팝업창도 다른 기업에서 자주 벤치마킹하는 재료이다. 이 밖에 윤리실천 특별약관, 신고보상제도 등도 언론의 큰 관심을 끌었다. 포스코는 윤리경영 정착을 위해 임직원의 인식 변화와 실천력 제고에 매진해 왔으며, ‘교육-평가-점검’으로 연결되는 유기적 활동을 체계적으로 펴 나가고 있다. 특히 가장 중점을 두는 것이 임직원들의 인식 변화를 위한 교육으로, 연간 인당 23시간 정도를 실시하고 있다. 교육과정은 퀴즈, 연극, 게임 등 직원들이 재미있게 학습할 수 있도록 ‘프레시 & 펀(Fresh & Fun)’을 테마로 개발, 운영한다.
-자율과 예방, 윤리실천의 축으로
포스코는 지난해 6월 윤리규범 선포 2주년을 맞아 기업윤리 자율실천 프로그램을 킥오프하고 ‘자율’을 윤리경영의 핵심 개념으로 도입한 바 있다. 이는 각 부서의 업무 특성에 맞는 자율적 윤리실천 활동이 주요 컨셉트인데, 윤리의 기업문화화에 있어 중요한 전환점이 되었다. 기업윤리 자율실천 프로그램은 ‘자율’에 바탕을 두고 직원 스스로 문제를 발견, 해결하는 실질적인 윤리실천 프로그램. 최고경영자의 리더십에 의한 톱다운 방식에 부서별로 적합한 방법을 찾아가는 보텀업 방식을 더함으로써 시너지 효과를 거두고 있다. 1년 주기의 자율실천 프로그램은 현재 마지막 5단계가 진행 중이며 전사적으로 340여개의 실천·개선과제가 선정, 추진되고 있다. 과제 점검 결과 90%에 해당하는 310개의 과제가 계획대로 진행되고 10%는 미진한 것으로 나타났다. 일회성 활동에 그치지 않도록 부서장과 임원의 효율적인 리더십이 요구되고 있다. 앞으로 포스코는 ‘자율’에 더하여 ‘예방’을 윤리실천의 핵심 개념으로 도입, 운영에 박차를 가할 방침이다. 이를 위해 올해부터 지난 2004년 구축한 리스크 관리시스템(RMS:Risk Management System)을 본격적으로 운영한다. 지적 위주의 사후감사보다 업무 리스크 최소화가 더 근원적인 개선책임에 따라, 포스코는 올해부터 RMS를 기반으로 위험요인 최소화에 주력할 방침이다. 포스코는 전사 업무를 302개의 프로세스로 분류해 각 프로세스의 목적, 그것의 장애요인을 분석해 1004개의 리스크를 설정하고 RMS에서 관리하고 있다. 이들 리스크에는 매출이나 이익 증대에 장애를 주는 요인, 불필요한 비용 유발 요인 등이 포함된다. 또한 매년 4분기마다 업무 담당자, 팀리더(과/공장장)가 토의를 통해 리스크가 높은 부문에 대한 인식을 공유하고 리스크를 재평가하는 과정을 갖는다. 여기에서 도출된 새로운 사항 등을 등록하고 이 시스템을 바탕으로 부서별로 자체 예방 활동을 수행, 관련 프로세스를 개선하게 된다. 지난해 광양제철소 정비부서는 RMS를 활용해 자체 점검을 추진, 7000만원 상당의 정비비를 절감하고 관련 프로세스를 개선한 바 있다. 포스코는 리스크가 높은 부문에 대해 자체 예방 활동이 제대로 수행되고 있는지를 점검해 리스크 발생을 최소화하고 주기적으로 이행실태를 점검, 프로세스를 개선하도록 할 방침이다. 또한 올해부터 전 부서가 RMS 정보 등을 조회하고, 수시로 수정할 수 있도록 시스템을 개선할 계획이다.
- 윤리적 사고와 행동 체질화
포스코가 국내 대표적 제조업체로 윤리경영 발전과 정착에 선도적인 역할을 해 온 지 2006년 6월로 만 3년째를 맞는다. 따라서 올해에는 윤리적 사고와 행동의 체질화를 통해 기업윤리가 기업문화로 정착되는 원년이 되도록 노력할 계획이다.특히 ‘자율’에 ‘예방’을 더하여 윤리적 문제점을 스스로 찾아 해결책을 모색하는 한편, 차제에 윤리적 문제의 발생 자체를 근원적으로 차단하는 측면에 중점을 둘 방침이다.
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