‘경영학의 진리체계’를 읽고

소개글

‘경영학의 진리체계’를 읽고에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제 1장 인생관, 세계관, 그리고 생존경쟁

제 2장 무한경쟁에서 벗어나는 지혜

제 3장 고객 찾아 ‘주고받음’의 관계형성

제 4장 필요를 인식하는 감수성

제 5장 필요를 충족할 상상력

제 6장 기업의 실험정신, 탐색시행

제 7장 제품과 서비스의 가치

제 8장 제품과 서비스의 코스트

제 9장 제품의 가치, 가격, 원가 사이의 관계

제 10장 기업경영의 실제(1) : 주제의 정립과 관리

제 11장 기업경영의 실제(2) : 자산의 구성과 관리

제 12장 기업경영의 실제(3) : 자금의 구성과 관리

제 13장 기업경영의 실제(4) : 위험의 회피와 관리

제 14장 기업의 흥망성쇠

제 15장 경영자의 역할(1) : 비전정립과 능력배양

제 16장 경영자의 역할(2) : 의사결정

제 17장 경영자의 역할(3) : 이해관계의 조정

제 18장 인간, 어떤 존재인가

제 19장 리더십, 어떤 것인가

제 20장 “빛을 좀더”

본문내용

서 본 인간은 별거 아닌 존재지만 대단한 존재 이기도 하다. 인간의 인식한계 밖의 세계에 대한 그리움은 인간에게 보이지 않는 세계, 미지의 세계에 대한 탐구로 이어진다. 인간은 수많은 업적을 이룩했지만 아무리 노력해도 극복할수 없는 불가항력의 존재이기도 하다. 인간의 본성은 아직도 불가지하고 그의 속성은 폭넓은 다양성 속에 있다. 이렇게 불가지하고 다양한 인간이 기업이나 국가기관등 조직에서는 관리의 주체이면서 동시에 객체가 되어야 한다. 인가의 욕구는 시대와 환경에 따라 변화하는 동적인 요소를 내포 있는 것 같다. 생리적 욕구가 충족되면 다음에는 안전의 욕구가 나타나고 그것이 충족되면 사교욕구⇒자존욕구⇒자아실현욕구등 점차 고급수준의 욕구가 나타난다. 이는 인간은 조직속에서 일을 통한 자아실현을 지향할수 있다는 뜻이 되기도 한다.
제 19장 리더십, 어떤 것인가
기술이나 지식이 경쟁력의 주원천이지만 이들은 모두 사람에게서 나온다. 우수한 회사들의 공통점을 보면 사람과 고용관계를 중시하는 경영철학과 조직문화에 있다. 조직의 이념과 비전을 제시하고 그 실현을 위해 필요한 조직문화를 구축하는 일은 리더십을 필요로 한다. 권위주의적 리더가 아닌 아랫 사람을 도와주고 섬겨야 하는 새로운 패러다임의 시대가 온 것이다. 조직의 응집력을 위해서는 개인이나 조직이 이념을 정립하고 그 실현을 위해 정진해야 한다. 그러나 분명한 것은 이는 지도자의 인간적 매력에서 오고 매력은 그가 추구하는 이념의 함수라는 사실이다. 하지만 성공한 사람이라도 교만과 상실, 판단력까지 잃게 되는 함정에 빠질수 있다. 강자가 되면 오만해지는 것은 인간의 본성인거 같다. 또 다른 함정은 인식오류이다. 인식오류 중에서 가장 딱한 것은 지식의 부재에서 오는 것들이다.
제 20장 “빛을 좀더”
인간의 역사는 지와 앎의 빛을 찾아 발전해 왔다. 한 문제를 놓고 탐색시행을 아무리 해보아도 답이 나오지 않는것과 어떻게 수정하면 이 문제가 풀릴수 있다는 정보를 알려준 것은 논리의 힘이다. 인간의 이성에 기초한 엄격한 사고양식을 논리라고 한다. 하지만 언어만을 매체로 하는 논리에는 한계가 있기 때문에 여기에 수학의 위력이 있는 것이다. 수학을 사용하여 기업이 경영의 합리화를 달성하는 방식을 경영과학이라 한다. 기업은 이익을 창출해내는게 가장 큰 목표이다. 하지만 인(仁)과 의(義)가 있어야 이익도 따른다. 마지막으로 저자가 강조하는 것은 인과 의의 공존인것이다.

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