우리나라 리스산업의 현황

소개글

우리나라 리스산업의 현황에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.리스의 개념
1. 리스의 정의
2. 리스의 종류
3. 리스의 장점
4. 리스물건의 범위
5. 리스의 절차

Ⅱ. 리스 산업의 발전 과정
1. 우리나라 리스산업의 발전과정
2. 선진국의 리스산업

Ⅲ.우리나라 리스산업의 현황
1. 외환위기 이후 지속되어온 업계 구조조정은 마무리 국면
2. 오토리스 중심으로 영업구조 연성화
3. 미국, 일본에 비해 오토리스 비중 지나치게 확대
4. 일반 업체의 리스능력은 약화, 완성차 업체 계열의 리스사는 오토리스 대폭 확대
5. 경기침체로 인한 투자부진, 저금리, 풍부한 유동성으로 인해 낙관하기 힘든 미래

본문내용

31,747
22.7
31,284
31.5
※ 2006년 2분기 성장률은 전년동기 대비임.
<2005년 리스실적 요약>
<2006년 6월 리스실적 요약>
<연도별 물건별 리스실적>
<리스 실적 추이 및 품목별 리스 실적>
⑤리스전업사 재무현황
(단위 : 억원)
구분
1999
회계년도
2000
회계년도
2001
회계년도
2002
회계년도
2003
회계년도
2004
회계년도
2005
회계년도
총자산
184,966
132,095
99,775
73,424
66,586
82,273
91,758
자기자본
479
78
-3,415
4,573
11,127
20,047
18,414
영업수익
62,717
45,724
26,417
16,643
13,778
16,201
11,751
당기순이익
683
-6,037
-7,400
3,398
2,823
5,708
2,645
Ⅳ.리스산업의 발전방향
1. 리스사의 역할 재개 필요성
여신전문금융회사는 수신 기능이 없고 필요 재원을 외부차입에 의존하기 때문에 부도 발생에 따른 책임은 투자자와 회사가 부담해야 한다는 원칙 하에 취급 업무의 제한이 거의 없고, 각 사들은 소유 구조, 인적구성, 조직, 기업문화 등을 고려하여 스스로 영업 체제를 구축한 후 다양한 방식, 다양한 형태의 영업활동을 영위할 수 있다.
과거 국가경제 발전에 필수적이었던 생산재 설비 도입에 커다란 역할을 수행해 온 리스사가 설비투자 지원이라는 중요 역할을 못하는 경우 그간 축적한 경험 및 know-how가 사장되고 균형적인 설비자금 공급시장 형성에 지장을 줄 가능성이 있기 때문에 이러한 리스의 순기능적인 역할은 앞으로도 필요하다. 그러한 순기능을 제대로 발휘하기 위해서는 현재 영업중인 회사는 물론이고 부실 및 유동성 문제로 어려움을 겪고 있는 은행계 리스사중 성공적인 구조조정을 통해 리스시장에 재진입을 시도하고 있는 회사들 또한 경쟁력 있는 상품개발 및 혁신적인 경영체계 확립으로 리스시장에 활력을 불어넣을 수 있는 마스터플랜을 가지고 나올 수 있어야 한다.
2. 특화, 전문화된 리스 체제
향후에는 과거와 다른 상품과 영업방식이 시도되어야 함은 앞서 언급한 바와 같으며, 이는 취급 상품이나 수요 고객별로 시장을 세분화하여 각기 전문적인 서비스 제공이 가능한 체제로의 전환을 의미한다. 최근 자동차리스가 수입자동차 및 운용리스 방법론을 통하여 국내에서 널리 성행되고 있음과 선진국에서 활발히 이뤄지고 있는 전산장비, 정보통신기기, 의료장비 등의 단일물건에 대한 리스나 투자가 가미된 대출 상품 기타 프로젝트성 상품 등은 시사하는 바가 크다고 할 것이다.
현재까지 리스사는 금리라는 가격요소 단일변수로 경쟁해 왔으나, 앞으로는 리스 이용자별 요구수준에 따라 서비스 특성을 달리하는 전략, 즉 차별화 또는 집중화 전략에 따라 업무 및 서비스를 취급하는 다양한 성격의 리스회사가 존재하게 될 것이다. 상기 사항을 고려해 볼 때 향후 리스 취급기관의 모습은 규모와 범위의 경제를 추구하는 대형회사와 특정 부문에서 특화 및 전문화의 이점을 추구하는 전문회사의 형태로 구분되어 질 것으로 전망되므로 각사는 각각의 특징에 맞게 영업 체제를 미리 구축하여 향후 영업의 본격화에 대비해야 할 것으로 보인다.
3. 신상품 개발 여건 및 과제
그 동안 리스회사는 법률상의 규제와 정책적인 지원 하에 리스라는 단일 상품만을 취급하여 왔으나, 여신전문금융업법의 시행으로 리스회사도 시장의 진입과 퇴출이 자유롭고 여신 일반에 대한 폭넓은 취급이 가능하므로 자기 책임 하에 다양한 상품을 개발하여 취급할 수 있게 되었다. 따라서 다양한 만기구조와 수익성을 지닌 금융상품의 취급과 개발이 가능하므로 기존의 취급 상품에서 벗어나 새로운 금융기법을 응용한 다양한 형태의 상품 개발이 필요하며, 향후 여신전문금융회사의 경쟁력은 상품 개발 능력에 좌우될 것이다.
리스와 투자를 연계하거나 통화스왑 등 다양한 금융기법을 활용한 복합상품을 개발하여 산업 경쟁력을 높여 나가야 할 것이다. 이러한 상품 개발을 통하여 부단히 시장 개척을 추구하는 경우 도약과 성장의 계기가 주어질 것이며, 창의력과 스피드 부족으로 비교 경쟁력을 상실하는 경우에는 시장에서 자연 도태되고 말 것이다.
4. 자기자본 충실화 도모 및 인수 합병
향후 리스 취급기관의 경쟁력을 제고하는데 가장 중요한 과제는 자기자본의 충실도 여부인데 자기자본의 안정적인 뒷받침 없이 채무 확대를 통한 영업규모 확대와 같은 과거의 외형위주 경영 전략은 매우 위험하다. 자기자본의 확충은 증자, 공개, 대주주를 통한 전환사채 발행 등의 수단이 필요하나, 현재 여건상 자력으로 자본의 충실도와 경쟁력을 확보하기가 여의치 않은 회사는 과감히 구조조정을 단행, 타 여신금융전문회사와의 합병이나 전략적 제휴를 깊이 있게 논의하고 고려해야 할 것으로 생각한다.
특히 은행계 리스사 중 채무 재조정으로 당분간 정상화가 곤란한 회사와 대주주의 관심권에서 벗어난 회사는 리스산업의 발전 및 재도약을 위해 과감한 기업 인수, 합병 등을 통하여 새롭게 탄생할 수 있는 기회를 갖고 있다고 본다. 필자의 견해로는 현재 전략적 통폐합의 분위기가 성숙되고 있으며 이는 인수합병시의 준비된 인수자로서의 자세가 우선되어야 함도 지적되어야 할 것이다. 이러한 자기자본 충실화 및 M&A를 통한 대형화로 대외 신용도가 제고되며 동시에 낮은 금리의 자금조달이 가능하고 기타 리스채권을 증권화하는 ABS 발행, 외화차입 등 규모의 경제성도 향유할 수 있게 될 것이다.
5. 리스회사 내부통제시스템
현재 리스사는 신용조사를 위한 심사시스템을 도입하고 Loan Review 활동 등을 통한 사후관리 강화는 물론, 여신 단계별로 각종 위원회의 설치, 운영을 통해 의사결정 과정의 객관화 및 공론화를 꾀하고 있으며 회사별로는 위험 관리(Risk Management) 체제 구축을 위한 ALM(자산부채종합관리)시스템을 도입하는 등 예전보다는 한층 성숙된 내부통제시스템을 운용하고 있는데, 앞으로는 기존 데이터베이스를 활용한 통계적인 리스크 분석이나, 제품개발주기 등 리스물건의 경제적인 수명을 고려한 자산 운영 등 사전적인 리스크관리 체계를 구축 운영해야 할 것이다.

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