이직관리전반에 대한 연구

소개글

이직관리전반에 대한 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서

Ⅱ. 이직의 유형

Ⅲ. 이직의 기능 및 비용

Ⅳ. 이직의 분석과 대책

Ⅴ. 이직의 유형과 대책

Ⅵ. 비자발적 이직의 문제점

Ⅶ. 이직의 효율적인 관리방안

본문내용

발적 이직의 문제점
1. 사기저하
고용불안에 따른 심리적경제적 불안으로 사기가 저하될 수 있다.
2. 조직내 갈등심화
고용조정 대상자와 잔류자간에 선정기준에 대한 불만으로 조직내 갈등이 심화될 수 있다.
3. 생산성 저하
생산성 향상을 위한 인력효율화가 오히려 고용불안이나 조직결속력의 약화 등으로 생산성이 저하될 수 있다.
4. 핵심인력의 유출 및 보안문제
핵심인력이 유출됨으로써 기업의 영업비밀이나 보안이 유출될 수 있다.
5. 노조화 경향
고용불안으로 근로자들의 노조화 경향이 강해질 수 있다
Ⅶ. 이직의 효율적인 관리방안
앞으로는 이직을 예방하는 선행 관리 차원에서 보다 적극적인 이직 관리를 해야 할 것이다
1. 정년과 관련된 시책 이용
정년과 관련된 시책을 이용하는 방법으로 명예퇴직제를 이용하여 자발적 이직을 촉진시키거나, 재고용제와 근무연장제 등을 이용하여 이직을 저지시킬 수 있다.
2. 이직률을 경영성과 지표에 반영
이직 관리가 인사부서만의 책임이 아닌 관리자의 책임임을 분명히 하고, 적극적인 노력을 유도하기 위하여 이직율을 경영자의 성과 지표에 포함시켜 보다 엄격하게 관리할 필요가 있을 것이다.
3. 이직관리 전담부서 설치
보다 체계적인 이직 관리를 위해서 이직 관리를 전담하는 부서를 설치하고 이직 관리 전문 인력을 확보할 필요가 있다. 이직 관리를 전담하는 부서에서는 이직 징후의 사전적 포착, 이직 원인 분석, 이직 관리에 대한 회사 내외의 베스트 프랙티스 발굴 및 전파의 역할을 수행해야 할 것이다.
특히, 이직 관리 부서는 경영자와 종업원 간의 커뮤니케이션 통로 역할을 해야 할 것이다.

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