가치사슬 분석

목차

1. 개 념 : M.E. Porter

2. 분석 목적

3. 차별화 전략 추구시 유의사항
가) 지원 활동
나) 본원적 활동

4. 가치창출 활동
가) 지원 활동
나) 본원적 활동

5. EC와 Value Chain의 변화

본문내용

allation, repair, training, parts supply, and product adjustment.
5. EC와 Value Chain의 변화
1) 가치사슬이 보다 투명하고 단순하게 됨 -Dell Computer
2) 부가가치를 창출하지 못하는 가치사슬은 최대한 제거됨
① 각 가치사슬로의 이전은 거래비용을 수반하며, 그 비용은 누적되어 궁극적으로는 최종구매자에게 전가되었음
② 반면 거래정보는 다음 가치사슬 주관자에게 제대로 전달되지 못하였음
③ EC의 영향으로 거래정보가 부가가치서비스로 활용 가능케 됨
2) 정보의 비대칭성이 적어짐으로써 정보의 공유가 보편화됨
-공급자 위주의 가치사실이 고객위주의 가치사슬로 전이됨
3) 공급자와 구매자간의 관계가 보다 긴밀하게 됨
4) 적극적 아웃소싱

키워드

가치사슬,   분석,   M.E. Porter,   지원 활동,   본원적 활동,   EC,   Value Chain