리더쉽의 이론과 유형

소개글

리더쉽의 이론과 유형에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 리더쉽의 개념

Ⅱ. 리더쉽의 구성요소

Ⅲ. 리더쉽(Leadership)이론의 틀
1. 피들러의 상황적응모형
2. House의 통로 -목표모형

Ⅳ. 리더쉽의 유형
1. 권위형
2. 민주형
3. 자유 방임형

본문내용

는 권한과 책임을 추종자들에게 배분하지 않고, 모든것을 자기 수중에 직접 집중시켜, 거대한 지배자로 군림하고자 한다. 조직구조는 강력한 집권화와 중항정부의 강화된 지방통제로 엄격한 계층구조를 만들고 만다. 우리는 권위형 리더쉽에 대해서 많은 비판을 가한다. 그러나 이 유형의 리더쉽도 조직환경이 매우 급변하여 불확실한 가치고 조직이 쉽게 환경에 적응하기 어려운 위기적 상황에서는 안전한 관리를 확보할수있는 모형이 된다.
2 민주형
지도자는 추종자들을 맥그리거의 Y인간관에 입각하여 이해한다. 그래서 조직구성원들은, 스스로 책임지려 하고 조직적 결정에 참여하려고 한다. 지도자는 이런 추정자를 이해하면서, 조직적 결정사항에 추종자들을 참여시켜서, 폭넓은 토의를 거치면서 집단적 합의 사항을 도출해 낸다. 따라서 구성원들은 자율성과 책임성을 가지고, 조직운영에 적극적으로 간여하는 존재이다.
3 자유 방임형
자유방임이란 흔히 외부의 간섭이나 통제가 없는 완전히 자유로운 상태로 인식하고 한다. 여기서는 자유방임적 리더가 존재하면서도, 없는것 같은 존재라고 말할수 있다. 이 리더쉽 유형에서 조직운영은 추종자들의 자율적인 행동에 의하여 이루어진다. 구성원들에게 완전한 자유가 부여된다. 리더는 존재하면서도 전혀 지도력을 발휘하지 않는다. 그래서 흔히 리더가 없는것으로 인식되곤 한다. 추종자들에게 모든 것을 맡겨 버리고 통제와 간섭도 하지 않는다. 이런 형태의 지도력이 발휘되는 조직은, 연구소나 대학 같은 곳이다. 이런 조직에서는 추종자들이 중분히 이성적으로 행동하기 대문에 외부의 간섭은 곧 비능률을 의미하는 것으로 이해된다.

키워드

리더쉽,   이론,   유형,   모델