목차
서론- 위대한 혁신의 요약과 핵심내용의 파악
본론- 위대한 혁신, 혁신의 중심에 서서
- 우리 인생의 위대한 혁신, 어디서 찾을 것인가?
- 개인적인 느낌으로 본 위대한 혁신
결론- 위대한 혁신, 그 교훈과 변화를 위하여
본론- 위대한 혁신, 혁신의 중심에 서서
- 우리 인생의 위대한 혁신, 어디서 찾을 것인가?
- 개인적인 느낌으로 본 위대한 혁신
결론- 위대한 혁신, 그 교훈과 변화를 위하여
본문내용
적 틈새 전략
시장에서 반드시 필요한, 그러나 너무 작은 부분이라 경쟁자들이 진입을 고려할 때 별다른 매력을 느끼지 않을 만한 ‘생태학적 틈새’를 찾아 통행료를 받는 전략이다. 이러한 틈새시장을 획득하려면 언제나 무엇인가 새로운 것, 무엇인가 새로 부가된 것, 무엇인가 순수하게 혁신적인 것이 필요하다.
저자는 이 네 가지 전략으로 성공 기회와 실패 위험 사이에서 가장 적절한 위치를 찾도록 돕는다. 그리고 성공의 기회를 찾기 위해서는 언제나 무엇인가 새로운 것, 무엇인가 새로 부가된 것, 무엇인가 순수하게 혁신적인 것이 중요하다
위대한 혁신, 그 교훈과 변화를 위하여
이 책은 기업과 국가적 차원의 혁신에 대해 쓰여진 책이지만, 기업의 CEO가 아닌 우리들에게는 현실에 적용시키면 좋을 제시들이 많다. 32쪽을 발췌해보았다.
- 제대로 된 기업과 공공서비스 기관이라면 원별 또는 분기별 보고서를 작성한다. 그런데 대부분의 보고서는 문제점과 약점들을 나열한 내용으로 꾸며지고, 보고서의 첫 페이지에는 실적이 예상보다 못한 분야를 열거해 놓는다.
그래서 매달 열리는 경영자 회의나 정기 이사회에서는 모두가 문제가 있는 분야에만 초점을 맞춘다. 회사가 예상보다 잘한 분야에 대해서는 아무도 눈길조차 주지 않는다.
예상하지 못한 성공이 가져다 주는 혁신의 기회를 잡으려면 분석을 잘 해야한다. 예상하지 못한 성공은 하나의 징후다. 즉 변화의 실마리가 숨어 있는 어떤 움직임이다. -
이는 사회 전제와 개인의 문제이다.
우리는 언제나 실패하고 문제있는 부분에만 초점을 맞추서 부정적인 방향으로 몰아간다.
문제있는 부분은 문제를 분석하고 해결책을 찾되, 성공하고 좋은 결과를 만들어낸 분야는 칭찬하고 더 좋게 나아갈수 있도록 해야할 것이다.
개념의 큰 기둥을 세웠다고 하나 이해 하기에는 어려운 책인것 같다. 하지만 가장 중요한 하나를 깨달았다.
노력 ! 어떤 일이든지 노력이 가장 중요한것 같다. 변화를 깨닫고 그에 발 맞춰 나가며 혁신을 꾀하는 순간순간 노력의 힘은 절대적인 것이다.
실패 이유, 성공 원칙”이라는 장에서는 기업의 낡은 관행이 혁신을 그르치므로 혁신을 위해서는 최고경영자의 열린 마음이 필요하다고 역설한다.
그러면서 다음 장인 “새 시장을 개척하는 4가지 혁신 전략”에서 어떻게 경쟁업체를 따돌리며 앞서갈 수 있는지에 대한 실천적인 전략을 4가지 제시한다.
이제 교수는 "혁신 기업 만들기“라는 제목의 장을 화면에 띄우고 결론을 이끌어내는데 그 결론은 앞선 말한 고객 즉 시장지향적 혁신이다.
끝으로 피터 드러커 교수는 ”사회를 바꾸는 공공 혁신“이라는 장을 통해 기업이 아닌 비영리단체도 혁신을 통해 기업의 성공에 맞먹는 성공을 이룰 수 있다고 설명한다.
위대한 혁신은 지금까지 접했던 수많은 경제학 경영학, 자기계발서 중에서도 가히 명불허전이라고 해도 좋을만큼 방대하면서도 깊은 통찰력을 보여준 책으로 기억될것이다.
물론 위대한 혁신이 경영학에 대해 미천한 지식을 가지고 있는 나에게 100% 이해될 수 없을 정도로 깊은 지식의 양을 요구하는 책일런지는 모르나 아주 작게나마 피터 드러커라는 뒤대한 석학의 책, 그리고 그 중에서도 가장 가치 있다고 평가받는 위대한 혁신을 접함으로서 경영학을 공부하고 있는 나에 대해 다시 한번 뒤돌아 볼수 있는 좋은 기회가 될 수 있었다
조금 더 공부를 하고 나서, 그리고 어느 정도 스스로 경영학도라고 칭할정도가 된다면 그때 다시 한번 이 위대한 혁신을 손에 잡으리라,,
아마 그때가 되면 조금더 위대한 혁신을 확실히 이해했다고 말할수 있기를 바란다
위대한 혁신을 접할 수 있는 좋은 기회를 가질수 있게 해준 교수님께 감사하단 말을 하고 싶다
시장에서 반드시 필요한, 그러나 너무 작은 부분이라 경쟁자들이 진입을 고려할 때 별다른 매력을 느끼지 않을 만한 ‘생태학적 틈새’를 찾아 통행료를 받는 전략이다. 이러한 틈새시장을 획득하려면 언제나 무엇인가 새로운 것, 무엇인가 새로 부가된 것, 무엇인가 순수하게 혁신적인 것이 필요하다.
저자는 이 네 가지 전략으로 성공 기회와 실패 위험 사이에서 가장 적절한 위치를 찾도록 돕는다. 그리고 성공의 기회를 찾기 위해서는 언제나 무엇인가 새로운 것, 무엇인가 새로 부가된 것, 무엇인가 순수하게 혁신적인 것이 중요하다
위대한 혁신, 그 교훈과 변화를 위하여
이 책은 기업과 국가적 차원의 혁신에 대해 쓰여진 책이지만, 기업의 CEO가 아닌 우리들에게는 현실에 적용시키면 좋을 제시들이 많다. 32쪽을 발췌해보았다.
- 제대로 된 기업과 공공서비스 기관이라면 원별 또는 분기별 보고서를 작성한다. 그런데 대부분의 보고서는 문제점과 약점들을 나열한 내용으로 꾸며지고, 보고서의 첫 페이지에는 실적이 예상보다 못한 분야를 열거해 놓는다.
그래서 매달 열리는 경영자 회의나 정기 이사회에서는 모두가 문제가 있는 분야에만 초점을 맞춘다. 회사가 예상보다 잘한 분야에 대해서는 아무도 눈길조차 주지 않는다.
예상하지 못한 성공이 가져다 주는 혁신의 기회를 잡으려면 분석을 잘 해야한다. 예상하지 못한 성공은 하나의 징후다. 즉 변화의 실마리가 숨어 있는 어떤 움직임이다. -
이는 사회 전제와 개인의 문제이다.
우리는 언제나 실패하고 문제있는 부분에만 초점을 맞추서 부정적인 방향으로 몰아간다.
문제있는 부분은 문제를 분석하고 해결책을 찾되, 성공하고 좋은 결과를 만들어낸 분야는 칭찬하고 더 좋게 나아갈수 있도록 해야할 것이다.
개념의 큰 기둥을 세웠다고 하나 이해 하기에는 어려운 책인것 같다. 하지만 가장 중요한 하나를 깨달았다.
노력 ! 어떤 일이든지 노력이 가장 중요한것 같다. 변화를 깨닫고 그에 발 맞춰 나가며 혁신을 꾀하는 순간순간 노력의 힘은 절대적인 것이다.
실패 이유, 성공 원칙”이라는 장에서는 기업의 낡은 관행이 혁신을 그르치므로 혁신을 위해서는 최고경영자의 열린 마음이 필요하다고 역설한다.
그러면서 다음 장인 “새 시장을 개척하는 4가지 혁신 전략”에서 어떻게 경쟁업체를 따돌리며 앞서갈 수 있는지에 대한 실천적인 전략을 4가지 제시한다.
이제 교수는 "혁신 기업 만들기“라는 제목의 장을 화면에 띄우고 결론을 이끌어내는데 그 결론은 앞선 말한 고객 즉 시장지향적 혁신이다.
끝으로 피터 드러커 교수는 ”사회를 바꾸는 공공 혁신“이라는 장을 통해 기업이 아닌 비영리단체도 혁신을 통해 기업의 성공에 맞먹는 성공을 이룰 수 있다고 설명한다.
위대한 혁신은 지금까지 접했던 수많은 경제학 경영학, 자기계발서 중에서도 가히 명불허전이라고 해도 좋을만큼 방대하면서도 깊은 통찰력을 보여준 책으로 기억될것이다.
물론 위대한 혁신이 경영학에 대해 미천한 지식을 가지고 있는 나에게 100% 이해될 수 없을 정도로 깊은 지식의 양을 요구하는 책일런지는 모르나 아주 작게나마 피터 드러커라는 뒤대한 석학의 책, 그리고 그 중에서도 가장 가치 있다고 평가받는 위대한 혁신을 접함으로서 경영학을 공부하고 있는 나에 대해 다시 한번 뒤돌아 볼수 있는 좋은 기회가 될 수 있었다
조금 더 공부를 하고 나서, 그리고 어느 정도 스스로 경영학도라고 칭할정도가 된다면 그때 다시 한번 이 위대한 혁신을 손에 잡으리라,,
아마 그때가 되면 조금더 위대한 혁신을 확실히 이해했다고 말할수 있기를 바란다
위대한 혁신을 접할 수 있는 좋은 기회를 가질수 있게 해준 교수님께 감사하단 말을 하고 싶다
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