중국의 해외투자

소개글

중국의 해외투자에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ- 서 론
가. FDI(외국인직접투자)
나. 해외투자동향
다. 해외투자의 경제적 효과

Ⅱ. 중국의 해외투자 발전 동향
가. 해외투자 발전 동향
1) 각 단계별 발전 동향
2) 2004년 중국의 해외투자 동향
※ 중국의 해외투자 4대 유형
나. 해외투자 발전 특징
※ 중국의 해외투자 10대 주요지역
※ 2004년 중국의 해외투자 10대 주요 성시
다. 해외 기업 인수 현황
1) 최근 중국기업의 해외 M&A 동향
2) 최근 중국기업의 해외 M&A 주요 특징

Ⅲ. 결 론
가. 중국과의 전략적 관계설정
나. FDI 시장에 큰손으로 부상한 중국을 신흥 투자유치원으로 활용
다. 중국기업의 공격적 M&A에 대한 대응책 마련
라. Made in China에서 Made by China 시대로의 전환 대비해야 한다.
마. 중국정부의 정책동향과 중국기업의 행보 예의주시애야 된다.
바. 브랜드, 고부가가치화 등 非가격경쟁력 제고에 주력해야 된다.

※ 참고문헌 및 사이트

본문내용

으며, 10개 공장 건설중, 전세계 8개 해외무역회사 보유
하이센스 그룹
(海信集團)
- 남아프리카, 브라질, 인도네시아, 미국, 일본 등 7개 해외 자회사 보유
- 남아프리카에 374.5만 달러. 인도네시아 100만달러 투자하여 합자공장 건설
콩카 그룹
(康佳集團)
-미국,호주,중동, 동남아시아 지역에 해외마케팅시장 구축
-인도에 900만 달러 투자하여 컬러 TV 생산공장 설립
-멕시코에 500만 달러 투자 하여 공장설립. 인도네시아 공장설립
창홍그룹
(長虹集團)
-러시아, 멕시코, 인도네시아에 합자 공장 설립
TCL 그룹
-인도, 베트남 공장설립
-프랑스 톰슨사 지분인수(2003)
-프랑스 알카텔 휴대폰 업무인수(2004)
창웨이 그룹
-멕시코, 터키, 생산기지 설립
레노보그룹
-미국 실리콘밸리에 R&D센터 설립
-미국, 캐나다, 영국 등지에 20여개 분공사 설립
-미국 IBM PC 인수(2004)
하웨이
-전세계 40여개국에 해외시장 분회사 설립
-브라질, 러시아에 8000만달러 투자하여 2개의 합자생산공장 설립
중씽 통신 공사
-콩고민주공화국에 중전신망(CCT)설립, 인터넷이동통신, 국내장거리전화 등 통신업무 담당-중국 최초로 해외 통신운영업무에 참여
페이위에 그룹
-일본, 독일 등 18개 자회사 설립
BOE
-한국 하이디스 인수(2003)
상하이 셩다
-한국 엑토즈 소프트사 인수(2004)
Ⅲ. 결 론
가. 중국과의 전략적 관계설정
1. 중국기업의 활기찬 해외진출로 국제시장에서 한국기업과의 치열한 경쟁이 불가피하게 되었다. 중국기업은 더 이상 한국기업의 파트너가 아닌 경쟁자로 판단해야 된다. 중국의 자본과 한국의 기술을 결합하는 형태의 분업체계를 구축해 한국의 산업경쟁력을 높이는 전략이절실하다.
2. 피동적 자세보다는 해외에서 중국기업과의 협력 가능성 모색하는 전향적 방향으로 나아가야하겠다.
나. FDI 시장에 큰손으로 부상한 중국을 신흥 투자유치원으로 활용
1. 중국정부는 시장 확보와 선진기술력 흡수라는 두 마리 토끼를 잡기 위해 그리고 위앤화 절상 압력을 줄이기 위해 해외 투자를 장려할 것으로 보여, 향후 중국의 해외진출을 건수 뿐만 아니라 규모에서도 크게 확대될 것으로 전망된다.
2. 이제는 새로운 해외투자 유치원으로 중국에 대한 우리 정부 차원의 관심과 관련 투자유치 활동 강화가 필요한 시점이다.
3. 특히 중국의 해외투자가 다양화, 고도화되고 있는 추세를 감안, 양국경제가 win-win할 수 있는 투자유치 프로젝트를 마련해 중국기업 투자유치를 적극 고려해야 할 것이다.
다. 중국기업의 공격적 M&A에 대한 대응책 마련
○ 중국기업의 해외 M&A가 전체 해외투자에서 점차 확대되고 이는 상황이다. 향후 경쟁력이 있는 민영기업이 M&A에 대거 참여할 것으로 예상되는 바 우리기업들의 중국기업의 글로벌 전략과 우량기업의 동향을 파악하고, 상호 분업체제를 활용할 수 있는 전략마련이 필요하다.
- 우리기업의 경우 중국진출에 취약한 분야인 내수시장 확보를 위해 중국기업과의 전략적 제휴가 활용할 수 있을 것으로 보인다. 중국내 유통채널을 보유한 중국기업과 기술을 보유한 우리기업이 전략적 제휴를 활용한다면 중국 내수시장을 효율적으로 개척할 수 있는 하나의 방안이 될 수 있을 것이다.
라. Made in China에서 Made by China 시대로의 전환 대비해야 한다.
1. 이제 저렴한 중국산 Made in China와 경쟁하는 것이 아닌, 현지에 생산법인을 설립하거나 다국적기업을 인수한 세계 각지의 중국산 Made by China와 경쟁하는 시대가 도래하고 있다.
2. Made by China는 유명 다국적 브랜드를 등에 업고 가격 뿐 아니라 브랜드에서도 치열한 경쟁을 초래할 것으로 예상되는 바, 우리기업들은 세계 각국 현지에서 중국과의 경쟁에서 우위를 점할 수 있도록 고부가가치와 브랜드 확보를 위해 더욱 노력해야 할 것이다.
마.중국정부의 정책동향과 중국기업의 행보 예의주시애야 된다.
1.중국의 해외투자도 초기에는 ‘저우추취’를 국가적 전략으로 채택하여 중국 정부의 정책적 목표에 따라 국유기업이 선도했었으나, 점차 이러한 정책과 중국기업의 이윤 극대화의 목표가 근첩하면서 중국기업이 적극적인 해외투자에 나서고 있다.
2. 중국내에서는 아직도 중국정부의 정책이 기업의 경영지도 방침이 되는 영향을 미칠 수도 있으므로 중국 정부의 정책 동향에 주의함과 동시에 정책이 중국기업에 실질적으로 어떠한 변화 추동이 될 수 있는디 상관관계를 예의 주시하여 우리 기업의 미래 전략에 반영해야 할 것이다.
바. 브랜드, 고부가가치화 등 非가격경쟁력 제고에 주력해야 된다.
1. 중국제품의 저가격, 고품질의 상품생산이 높아지고 있어, 이제 우리기업은 가격경쟁력만을 무기로 경쟁한다면 발전에 많은 제약요소를 받게 될 것이다.
2. 세계각지에서 이제는 Made in China가 아닌 Made by China의 제품과의 경쟁하기 위해서는 가격 경쟁력 뿐만 아니라 고품질, 고부가가치, 브랜트파워를 십분 활용하는 비가격경쟁력확보에 역량을 집중해야 할 것이다. 특히 아직 중국기업은 브랜트파워가 취약한 상황이므로 우리기업의 브랜드를 활용한 경쟁력무기를 준비해야 할 때이다.
♣참고문헌 및 사이트♣
1) 김동환 이재기 , “21세기 글로벌투자 환경론”, 한울출판사, 2005, p31-60
2) 김동환 김종천 김안생, “21세기 최신 M&A", 무역경영사, 2000, p114-116
3) 강태구, “국제경영학”, 박영사, 1997, p381-382
4) 이재기, “21세기 글로벌기업론”, 청목출판사, 2006
5) 성용모, “중국기업의 해외직접투자 동향과 대응”, 청주대학교 산업경영연구소, 2005, p45-58
6) 윤성환 이장형, “중국기업의 해외직접투자 결정요인에 관한 연구”, 대한경영학회, 2003, p2385-2404
7) 신호윤, “중국의 해외투자 정책과 시사점”, 한국산업은행, 2006
8) 박혜리, “중국의 해외투자 동향과 전망”, 대외경제정책연구원, 2004
9) www.cafe.naver.com/freeinsurance
10) www.cafe.naver.com/chinabrief

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