[e비즈니스]인터넷동영상 판도라TV의 경영전략 분석 (A+리포트)

소개글

[e비즈니스]인터넷동영상 판도라TV의 경영전략 분석 (A+리포트)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 업체 선정 이유

Ⅱ. 시장진입전략

Ⅲ. 현 황

Ⅳ. 운영전략

Ⅴ. 확장전략

Ⅵ. 문제분석

Ⅶ. 결 론

본문내용

저작권 문제 해결을 위해 발벗고 뛰고 있지만 국내 대부분의 동영상 업체들은 타 업체들이 먼저 나서서 이 문제를 해결할 때까지 조용히 추이를 살펴보겠다는 안일한 대응 방침을 세우고 있다.
다행히도 판도라TV는 저작권 문제에 구체적인 대응안을 내놓고 있어 저작권 문제 해결을 위한 실마리가 될 수 있길 바라고 있다. 판도라TV는
1.저작권자가 직접 게시물을 삭제할 수 있는 삭제툴 개발
2.사용자가 저작권 위반 신고를 할 수 있는 신고메뉴 개발
3.방송3사 콘텐츠에 대한 연단위 저작권료 지급 및 수익배분 모델 제안 등의 해결책을 제시하고 있다.
2) 포털의 눈치와 업체간 이해관계의 장벽
대부분 업체가 포털을 유입경로를 활용하고 있는 관계로 주요 수익모델인 포털 검색 결과에 따른 광고수익을 포기할 수 없기에 포털사이트의 눈치를 보고있는 것이 사실이다. 검증되지 않은 프로젝트에의 참여를 강요하는 경우처럼 원하지 않는 굳은 일을 해야 하는 일이 발생한다. 판도라 TV와 같은 동영상 업체들이 포털의 그늘에서 벗어나기 위한 방법은 통합DB 구축, 시맨틱 웹(컴퓨터가 사람을 대신하여 정보를 읽고 이해하고 가공하여 새로운 정보를 만들어 낼 수 있도록, 이해하기 쉬운 의미를 가진 차세대 지능형 웹)을 통한 기술적 접근 등이 있다. 그렇지만 우선적으로 해결해야 할 문제는 제대로 된 수익모델을 확보해야 한다는 것이다. 결국 수익모델이 갖춰져 있지 않아서 포털 의존도가 높아졌기 때문이다. 또한 국내 주요 동영상 업체는 판도라TV, 다모임, 엠군, 디오데오, 그래텍(iPOP) 등 5개 밖에 되지 않지만 서로 경쟁이 치열해 협조가 어렵고, 수익배분 및 복잡한 의사결정 구조에 대한 많은 문제가 야기된다.
이 외에도 실용적이고 유익한 테마 UCC가 아닌 무분별한 UCC의 양산이 진행되어 자극적 콘텐츠의 무차별적 제작 및 유통이 가능하고 공식적인 미디어 채널을 통하여 통제되어온 사회적인 여론 형성이 선정적인 UCC에 의해서 대중화 될 수 있어 여러 사회, 윤리적 문제가 야기된다.
Ⅶ. 결 론
현재 동영상 검색 시장은 성장 단계에 있다. 이제 동영상은 휴대전화로도 찍을 수 있어 디바이스의 제한을 벗었고, 파일의 업로드 또한 변환할 필요 없이 포털이나 동영상 사이트에 쉽게 올릴 수 있다. 판교 청약 동영상, 스포츠 중계 등 사용자들의 관심도 높아 머지않아 시장이 급격하게 확대될 것이다. 이러한 시장 확대에 발맞추어 기업들은 다양한 콘텐츠의 개발과 기술적인 성장으로 사용자들의 욕구에 부응해야한다. 또한 동영상 업체들은 현 시류를 신중히 파악하고 포털 이외의 다양한 수익모델 창출에 더욱 매진해야 할 것이다(동영상 광고가 대표적인 모델로 판도라TV는 1분 이상의 동영상에 15초의 광고를 붙이는 방식으로 시험 서비스 당시 1천2백만 원의 매출을 올린 이후, 다음달 6천만 원, 그 다음달 1억 5천 만원으로 급상승했고 최근에는 3억 원 이상의 매출을 예상하고 있다). 그리고 통합DB 구축에 대해 동영상 포털 산업을 부흥하겠다는 관점에서 포털과 동영상 전문 업체 양자간 심도있는 논의가 필요할 것이다. 판도라 TV의 발전속도와 가능성을 보면서 인터넷 산업으로 또 한번 세계를 휩쓰는 그날을 기대해본다.
*자료출처*
1. UCC의 문제점과 활성화를 위한 선결 과제 / SBSi / 한국소프트웨어진흥원
2. UCC의 의미와 비즈니스전개 / 오창호 / 한국소프트웨어진흥원
3. 네티즌이만든콘텐츠, 인터넷을접수하다 / 박현수 / 디지털콘텐츠 2006년 5월
4. 판도라 TV CEO 김경익 사장 인터뷰 중 발췌
5. 아이뉴스 24 올해의 인물 중 / 2006/12/25
6. 조선일보, 매일경제, 경향신문 기사 발췌

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