조 직 개 발

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조 직 개 발에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론

본론
Ⅰ. 조직개발의 의의
1. 조직 개발의 기본개념과 목적
2. 조직개발비법의 발달
3. 조직개발의 과정
4. General Electric 의 조직개발 사례
Ⅱ. 조직개발의 기본전제
1.기본적 이념
2.변화전략의 유형
Ⅲ. 조직개발의 기법들
1.감수성 훈련
2.조직진단 피드백
3.팀 빌딩
4.브레인스토밍
5.집단간 대면
6.인 바스켓 훈련
7.제 3자의 화해

결론

참고문헌

본문내용

(brain storming)은 집단적인 착상에 의하여 경영개선 및 참가의욕을 증진시킨다.
5.집단 간 대면
작업집단이나 과업진단들 사이에 또는 라인부서와 스태프부서 사이에 생긴 여러 가지 갈등관계를 해소시키고, 집단 간에 보다 협조적인 관계와 상호작용을 유도하는 행동개발기법이 집단 간 대면법(group confrontation)이다. 변화담당자를 개입시켜서 여러 단계의 회합을 통하여 문제집단들로 하여금 상호간의 이해를 증진시키고 보이지 않던 문제를 인식시켜서 이에 대한 해결을 모색하게 하고 더 나아가서는 문제를 가진 집단들 자체의 문제 진단과 해결을 연결시켜 나간다.
6.안 바스켓 훈련
그 동안 회사에서 발생하였던 여러 가지 문제들을 종이에 적어서 바구니(basket) 속에 넣고 흔들어 섞어 놓은 뒤 하나씩 꺼내보면서 피 훈련 자들은 사전에 받은 회사의 정보와 자원을 활용하여 문제를 해결한다. 한 문제가 해결되면 바구니에서 다른 문제를 꺼내어 해결해 본다. 즉, 갑자기 일어나는 문제에 대해 어떻게 대처할지를 미리 훈련시키는 것이다.
7.제3자의 화해
변화 담당자의 개입 하에 조직구성원들 사이의 갈등을 해결하고 그들 간의 관계를 개선시키고자 하는 것이 목표이다. 이는 관련과정을 검토하여 갈등의 이유를 진단하고 컨설턴트를 통하여 갈등에 대한 건설적인 대책과 해결을 촉진시킨다.
결론
조직개발이란 조직과 그 성원이 가지고 있는 가치관이나 신념체계를 변화시키기 위해서 인력, 기술, 과업, 그리고 구조를 바꾸어 나가는 관리적 노력이라 할 수 있겠다. 그러나 이들 요인들 중에서도 조직개발의 기본목표라 할 수 있는 것은 인력, 즉 사람을 바꾸는 것이다. 사람이 바뀔 경우 과업, 기술, 구조 등도 자연히 바뀌기 때문이다. 그런데, 사람을 바꾼다는 것이 그렇게 쉬운 일은 아니다. 따라서 조직개발에 있어서 개인적 개입활동과 집단적 개입활동, 그리고 조직적 개입활동을 모두 동원해야 한다. 그로써, 감수성 훈련, 조직진단 피드백, 팀 빌딩, 브레인스토밍, 집단 간 내면, 인 바스켓 훈련, 제3자의 화해 등은 모두 조직개발의 주요 기법으로서 활용 돼야 할 것이다.
참고문헌
이학종(1999), 조직개발론-현재조직의 전략적 변신과 변화관리-, 발행지: 法文社
김석회(2001), 21C 조직행동, 발행지: 貿易經營社
임창희(2007), 조직행동, 개정 제3판, 발행지: 學現社
송계충, 정범구(2003), 조직행위론, 발행지: 經文社

키워드

조직,   개발,   조직 개발,   사례