국제화 기업들의 해외 전략과 경쟁력에 대하여

목차

노키아(NOKIA)

소니(SONY)

GE(General Electronic Company)

캐논(CANON)

기업의 국제화 경쟁력 분석

본문내용

음과 같다.
우선, 핵심사업의 글로벌화를 전개하였다는 것이다. 성장성,수익성이 높은 특정해외 시장을 목표로 현지기업과의 전략적 제휴.인수를 통한 진출을 모색하여 적극적인 현지화로 시장개척에 주력하여 시장needs에 기반한 핵심사업전환을 꾀한다는 것이다.
둘째, 기업의 신뢰성 제고에 주력하였다. 투명성강화로 주주중시경영을 실천하며, 고객만족도 제고를 위한 service, 환경단체 후원등의 사회공헌을 통한 기업이미지 제고와 브랜드파워를 강화시켜 고가시장 공략을 통한 수익성을 창출하였으며, 커뮤니케이션 강화로 현지체적화를 이루었다 할 수 있다.
셋째, 고유의 기업문화를 구축. 확산시킨다. 불확실한 환경속에서 나아갈 방향을 제시하고, 지속가능한 기업문화를 구축하여 CEO가 직접 경영방침, 철학을 몸소 보여주는 실천적 리더십으로 조직문화를 확산시켜 강력한 추진력을 통한 방향성을 제시하는 것이다.
마지막으로, 네트워킹을 통한 미래사업을 준비한다. 제품.기술의 경쟁력원천으로 연구개발을 강조하며 장기적으로 글로벌 R&D체제를 구축한다. 그러나 R&D에 대한 고정관념을 탈피하여 핵심역량으로 간주되는 R&D까지 아웃소싱-외부의 제3자가 조직 자신보다 특정업무를 더 효율적이고 경제적으로 수행할 수 있을 경우에는 그 업무를 외부의 당사자에게 맡겨서 처리함- 을 적극고려하며 R&D 전문연구기관인 CRO (Contractual Research Organization)를 적극 활용한다. 이를 토대로 전략사업 강화나 규모의 경제를 위한 과점화 등 필요에 따라 다양한 형태로 글로벌기업간 협력을 꾀하고, 업종간 교류도 추진하고 있다.

키워드

세계화,   국제화,   해외 경영,   세계 경영,   해외 진출,   기업 경영 사례,   성공 기업 사례,   국제화 경영