GE 인재양성프로그램을 읽고 쓴 독후감

소개글

GE 인재양성프로그램을 읽고 쓴 독후감에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

소재를 분명하게 하고 있다.
* 그룹 관리자
파이프라인 모델이 그룹 관리자들에게 가져다주는 가장 큰 혜택은 그들에게 할 일을 분명하게 알려준다는 사실이다. 다른 리더십 지위에 비해 그룹 관리자의 책무는 현실적으로 모호한 경향이 있다. 그러나 파이프라인 모델은 그룹 관리자들로 하여금 자신들이 회사를 위해 무엇을 해야 할지 확실히 알게 해준다.
* 사업총괄 관리자
사업 총괄 관리자는 단기적 이익창출과 장기적 성공을 위한 전략수립의 책무를 진다. 따라서 그의 최우선 관심사는 수익과 비용이다. 파이프라인 모델은 어느 기업에서나 어떤 자리에 적임자를 앉히지 못함으로써 발생하는 비용요인을 근절시키거나 경감시킨다. 또, 사업총괄 관리자의 계발을 그룹 관리자의 의무로 규정하고 있다. 즉, 사업총괄 관리자를 계발시키는 일이 중요하고 의미 있는 일이며 그를 위해 충분한 시간을 투자해야 한다고 분명하게 밝히고 있다.
* 영역전담 관리자
파이프라인 모델은 그 지위로 나아가기 위해서 어떤 자질을 갖추어야 하며 자기계발을 위해 어디에 초점을 맞추어야 할지 알려준다. 특히 성숙한 관리능력을 함양할 필요가 있다는 사실도 알려준다. 또 파이프라인 모델은 직업인으로서 중대한 선택의 기로에 서 있는 그들이 올바른 선택을 할 수 있도록 돕는다. 즉, 영역 기능 쪽을 계발하여 그 길로 나아갈 것인지 관리기능 쪽을 계발하여 사업총괄 관리자가 되고 그 다음 단계들까지 추구해 볼 것인지 선택할 수 있도록 한다. 그러므로 양쪽에서 필요로 하는 자질들을 이해하고 차이점을 비교해 보면 올바른 선택을 할 수 있게 된다.
* 초급 관리자의 관리자
파이프라인 모델은 초급 관리자를 지도하고 조언하는 일이 초급 관리자의 관리자에게 중요한 책무라고 밝히고 있다. 인재를 계발하여 리더십 파이프라인을 강화하는 일이 그들의 가장 중요한 책무인 것이다. 실무자였던 사람이 초급 관리자 지위에 적응하도록 돕는 동시에 관리라는 일의 가치를 깨닫도록 이끌어야 한다.
* 초급 관리자
파이프라인 모델은 경력 측면에서 또한 중요한 의미를 제공하는데 초급 관리자들은 직업인으로서 자신을 어떻게 계발해야 하는지, 자신이 과연 일을 잘 하고 있는지 등에 대해 많은 의문을 품고 있다. 이를 통해 그들은 스스로의 업무 성취도를 측정할 수 있고 다음 리더십 단계에서 필요한 전문지식 및 기능습득을 위해 어떤 교육, 훈련을 어떤 식으로 받을지 알게 된다.
즉, 리더십에는 몇몇 단계가 있는데 각 단계마다 필요로 하는 전문 지식 및 기능, 시간관리 능력, 업무 가치가 다르다는 것이다. 또 보다 중대한 책무를 떠맡거나, 기업에 미치는 영향력이 큰 자리로 나아가는 리더일수록 그 이전에 거쳐야 하는 단계들을 건너뛰어서는 안 된다는 것이다. 그럴 경우 그 지위에서 무능한 사람이 되어 실패하는 동시에 전체 리더십 파이프라인을 막아 버리는 우를 범하게 된다. 이 원칙만 잊지 않는다면 어느 기업이나 내부 인재들을 계발시켜 최대의 리더십 역량을 발휘하게 함으로써, 현재의 기업 활동을 지속적으로 영위함과 동시에 미래에 대비할 수 있을 것이다.

키워드

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