목차
특성론적 접근
행동과학적 접근
행동과학적 접근
본문내용
지 않음.
(5.5형) 중도형(가장 전형적) - 생산과 인간에 관한 관심이 모두 적당한 정도로 유지되는 균형적인 지도자 유형. 지도자는 공정하지만 확고한 표준을 고수하며 절도 있는 유화 강경책을 써가며 하위자들의 능력을 신뢰. 최선의 해결책보다는 균형 잡힌 해결책을 시도하게 된다는 단점 존재.
(9.9형) 팀형(가장 이상적) - 생산과 인간 모두에게 높은 관심을 함께 보이는 통합형 지도자 유형. 최선의 그리고 가장 효과적인 해결책을 발견하려고 노력, 구성원들의 자아실현의 욕구를 만족시켜 주고 신뢰와 지원의 분위기를 이루어 높은 생산성 그리고 완전한 인간적 통합을 가져올 수 있다고 믿는 지도자의 유형.
전형적 관리자 유형 : 중도형〉팀형〉사교형〉권위형〉방임형
성공적 관리자 유형 : 팀형, 사교형
(5.5형) 중도형(가장 전형적) - 생산과 인간에 관한 관심이 모두 적당한 정도로 유지되는 균형적인 지도자 유형. 지도자는 공정하지만 확고한 표준을 고수하며 절도 있는 유화 강경책을 써가며 하위자들의 능력을 신뢰. 최선의 해결책보다는 균형 잡힌 해결책을 시도하게 된다는 단점 존재.
(9.9형) 팀형(가장 이상적) - 생산과 인간 모두에게 높은 관심을 함께 보이는 통합형 지도자 유형. 최선의 그리고 가장 효과적인 해결책을 발견하려고 노력, 구성원들의 자아실현의 욕구를 만족시켜 주고 신뢰와 지원의 분위기를 이루어 높은 생산성 그리고 완전한 인간적 통합을 가져올 수 있다고 믿는 지도자의 유형.
전형적 관리자 유형 : 중도형〉팀형〉사교형〉권위형〉방임형
성공적 관리자 유형 : 팀형, 사교형
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