경영전략 - 삼보컴퓨터의 도전과 시련 토의과제

소개글

경영전략 - 삼보컴퓨터의 도전과 시련 토의과제에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 한국의 퍼스널컴퓨터시장을 개척하고 1980년대 고도성장을 유지해 오던 삼보 컴퓨터가 적자를 보게 된 이유는 무엇이며 이를 어떻게 극복하여 왔는가?

2. 삼보 컴퓨터의 체인지업 PC전략의 타당성에 대해 논하시오.

3. 삼보컴퓨터가 퍼스널 컴퓨터 산업에서 어떻게 앞으로도 경쟁우위를 유지할 수 있겠는가?

본문내용

중국의 초저가 노트북과 HP와 델의 저가 노트북의 활성화로 경쟁에 돌입했고 삼보에겐 힘겨운 싸움이 될 것은 자명한 일이다. 결론적으로 이미 포화상태에 도달한 퍼스널 컴퓨터 산업에서의 삼보자체의 경쟁우위획득은 비용우위든 기술차별화든 가격전략이든 힘들다고 본다. 따라서 대기업과의 인수 합병이 최상의 선택이라고 보나 굳이 삼보내부에서 그 경쟁우위 전략을 보자면 퍼스널 컴퓨터 산업은 기존 내수 시장의 유통망을 이용한 현상유지를 하고 새로운 분야 즉, 애플에서 아이팟으로 성공한 저비용 고효율의 MP3시장과 같은 새로운 미개척분야로의 진출이나 틈새를 노린 집중화된 차별화를 통한 저비용 전략을 수립하는 것이 그나마 공룡들의 틈바구니에서 나름 경쟁우위를 확보하고 살아남을 수 있지 않을까 하는 것이 나의 생각이다.

키워드

경영전략,   삼보컴퓨터,   토의과제,   삼보,   경영우위