성공한 리더(세종대왕)과 실패한 리더 소니CEO 각각의 특징과 리더십 및 나아갈 방향 제언

목차

성공한 리더(세종대왕)과 실패한 리더 소니CEO 각각의 특징과 리더십 및 나아갈 방향 제언

▣ 인물소개 및 선정이유

성공한 리더 : 조선의 CEO “세종대왕”
실패한 리더 : 소니의 CEO “이데이 노부유키”

성공한 리더 : 조선의 CEO “세종대왕”

□ 카리스마 리더십 & 배려
￭ 명확한 목표설정
▫ 법치완성을 위한 국정체계 확립
▫ 새로운 인재 등용 및 육성
▫ 백성이 굶주리지 않게 하기
￭ 자신의 안위를 돌보는데 빠지지 않음
▫ 백성사랑
▫ 자신의 생일을 챙기지 않음
▫ 몸을 아끼지 않고 연구와 일에 몰두
￭ 팀워크를 중요시함

□ 성과주의 리더십
￭ 실력위주로 등용하라
￭ 보상 시스템을 갖춰라
￭ 인재를 신뢰하고 보호하라

□ 멘토링 리더십
￭ 아는 것이 힘이다
￭ 관계지향적인 커뮤니케이션
￭ 인간미 넘치는 멘토링 리더십

실패한 리더 : 소니의 CEO “이데이 노부유키”

□ 조직문화와 컴퍼니제도의 충돌
￭ 소니의 창업이념과 소니이즘
￭ 꿈과 열정의 프로페셔널리즘
￭ 컴퍼니제도와 소니스타일의 충돌

□ 핵심부문의 경쟁력 상실과 기술경시
￭ 사업다각화의 실패
￭ 절대적 상품성과 상대적 상품성
￭ 음악을 버린 AV메이커
￭ 소니 과거의 영광

□ 카리스마 리더십의 상실
￭ 긍정적인 측면의 리더십
▫ 발상전환
▫ 결단력과 과감성
￭ 부정적인 측면의 리더십
▫ 기존 권위에의 도전
▫ 소니를 떠나는 인재

▣ “이슈리더십”으로 살펴본 리더 분석

□ 이슈리더십
￭ 이슈리더십의 정의
￭ 이슈리더십의 특징
￭ 이슈리더십의 3차원(3P 모델)
￭ “이데이 노부유키” - “환상형”
￭ “세종대왕” - “이상형”

▣ “성취형 리더의 7가지 행동법칙”으로 살펴본 리더 분석

□ 성취형 리더의 7가지 행동법칙
￭ 이데이 노부유키와 세종대왕의 비교
▫ 성과 창출
▫ 배려
▫ 변화 주도
▫ 과학적 참여
▫ 임파워먼트
▫ 조정과 협력
▫ 윤리적 용기

▣ 마치면서..

□ 우리가 지향해야 할 리더십

본문내용

CEO의 리더십 부재라고 할 수 있다.
윤리적 용기
세종대왕이 그가 가진 개인적 특성상 성격이 온화하고 윤리적으로도 문제가 없는 상황이었다. 다만 그가 즉위한 동안 보여준 신하들에 대한 배려가 논쟁의 소지가 될 수 있다. 유교 윤리 사회에서 신하들의 부정부패에 관대했던 점은 인재사랑과 보호에서 나온 것이라 할 수 있다. 하지만 그는 혼인 뒤 다른 남자와 사랑에 빠진 유씨부인을 사형에 처하기도 했다가 자신의 며느리가 동성애와 간통으로 쫓겨났지만 생활을 보장해 주는 형평성 있게 윤리성을 발휘하지 못한데 데에서는 아쉬움이 남는다. 물론 상황과 구체적인 정황까지 고려할 수 없지만 세종이 보여준 이런 몇몇 부분의 일관성이 결여된 정치는 자기 자신에 그치지 않고 조선 사회에 형평성있게 적용해야 되지 않았나 생각해 본다.
이데이 노부유키가 소니를 이끌어 가는 동안 윤리적 용기에 대해 논의의 소지가 될 부분은 대략 2가지 정도로 압축될 수 있다. 한번은 소니의 리튬이온배터리 폭발사건이고 또 하나는 소프트웨어에 스파이웨어 프로그램을 탑재한 사건이다. 델컴퓨터에 적용한 소니의 리튬이온배터리의 폭발 사건은 소니의 기술몰락을 보여준 단적인 예로 사건 발생 후에도 늑장 대응과 리콜로 대내외적인 이미지 형성에 부정적인 영향을 미쳤다.
스파이웨어 탑재는 소니가 디지털 음원이 본격적으로 상용화 되면서 자사의 법적 권리와 라이센스를 위해 시스템에 부적절하고 보안에 위해를 주는 디지털 저작권 관리를(DRM) 소프트웨어를 일부CD에서 채용한 사건이다. 이는 기술상으로 paper ethic을 적용해 봤을 때 객관적인 기준에서 충분히 논쟁의 소지가 될 수 있는 기술을 자사의 이익을 위해 그대로 적용한 게 된다. 이 사건으로 세계적으로 맹렬한 비난을 받았으며 수십건의 고소까지 당했다. 이데이 노부유키 회장은 기업의 CEO로써 기본적으로 지켜야할 윤리적인 부분을 간과한 결과 이러한 막대한 손실을 자초한 것이다.
▣ 마치면서..
□ 우리가 지향해야 할 리더십
우리가 지향해야 할 리더십
조직이 추구하는 근본적인 목표는 바로 성과의 창출이다. 그것은 기업의 이윤이 될 수도 있고 한 나라의 정책의 성과물일 수도 있다. 하지만 이러한 모든 것을 계획하고 실행하는 것은 사람이다. 사람들을 이해하는 것이 바로 우리가 지향해야 하는 리더십의 근본이 되어야 한다. 또한 구체적으로 관계나 감성, 가치관의 변화에 대한 관심에 머물지 않고 구체적인 이슈와 목표에 의해 조직원들의 자발적인 동기유발을 이끌어낼 수 있도록 해야 한다. 이를 위해서 제도적인 문화나 시스템의 기반을 마련할 수 있어야하는 안목을 키워야 한다. 이것은 단순히 리더가 제시하는 비전 같은 추상적이지 않은 구체적으로 실천할 수 있는 목표를 제시해주고 이끌어갈 수 있는 능력을 말한다. 이러한 이슈를 통해 조직원들의 몰입을 이끌어 내기 위해서 상호 신뢰의 관계를 구축해야 한다. 상호 신뢰 안에서 이슈를 통한 성과주의문화를 전파하고 정립함으로써 이러한 원동력이 끊임없이 유지하도록 리더십을 발휘해야 한다.
이러한 이슈를 통하여 조직이 끊임없이 성취를 하도록 리더십을 발휘함으로써 리더와 조직 모두 상생할 수 있는 살아있는 조직을 만드는 리더십을 발휘하도록 해야 할 것이다.
두 인물의 분석을 통해 살펴본 우리가 지향해야 할 살아있는 리더십은 다음과 같다.
다양한 의견을 조율하고, 일과 사람에 대한 통찰력을 갖는다
지속적이고 강한 파급력을 갖는 문화 기반을 구축한다
효율적인 토론을 하며 토론의 결과를 중시한다
조직원들이 스스로 가치 있는 일을 하는 존재라는 느낌이 들도록 배려한다
추상적이지 않고 명확하게 제시하고 쉬운 방식으로 이해될 수 있도록 한다
수직적인 사회에서도 수평적인 관계를 중시한다
스스로 솔선수범하는 자세를 견지한다
물론 이러한 몇 가지의 스타일이 하나의 불변의 진리인 리더십을 제시할 수는 없다. 다만 사람에 따라서 그리고 상황에 따라서 더욱 효과적인 리더십을 찾아 발휘해야 하는 것이 효과적인 리더십이라고 할 수 있다. 또한 리더십을 발휘하는 과정에서 단기적인 관점의 실패를 리더십이라는 능력의 부재인양 인식하지 말고 아니라 장기적인 관점으로 리더십의 부단한 자기 개발 기회로 삼아 스스로 먼저 리더십을 기르는 미래의 준비된 리더의 모습을 보여야 할 것이다.
성공한 리더(세종대왕)과 실패한 리더 소니CEO 각각의 특징과 리더십 및 나아갈 방향 제언
▣ 인물소개 및 선정이유
성공한 리더 : 조선의 CEO “세종대왕”
실패한 리더 : 소니의 CEO “이데이 노부유키”
성공한 리더 : 조선의 CEO “세종대왕”
□ 카리스마 리더십 & 배려
명확한 목표설정
법치완성을 위한 국정체계 확립
새로운 인재 등용 및 육성
백성이 굶주리지 않게 하기
자신의 안위를 돌보는데 빠지지 않음
백성사랑
자신의 생일을 챙기지 않음
몸을 아끼지 않고 연구와 일에 몰두
팀워크를 중요시함
□ 성과주의 리더십
실력위주로 등용하라
보상 시스템을 갖춰라
인재를 신뢰하고 보호하라
□ 멘토링 리더십
아는 것이 힘이다
관계지향적인 커뮤니케이션
인간미 넘치는 멘토링 리더십
실패한 리더 : 소니의 CEO “이데이 노부유키”
□ 조직문화와 컴퍼니제도의 충돌
소니의 창업이념과 소니이즘
꿈과 열정의 프로페셔널리즘
컴퍼니제도와 소니스타일의 충돌
□ 핵심부문의 경쟁력 상실과 기술경시
사업다각화의 실패
절대적 상품성과 상대적 상품성
음악을 버린 AV메이커
소니 과거의 영광
□ 카리스마 리더십의 상실
긍정적인 측면의 리더십
발상전환
결단력과 과감성
부정적인 측면의 리더십
기존 권위에의 도전
소니를 떠나는 인재
▣ “이슈리더십”으로 살펴본 리더 분석
□ 이슈리더십
이슈리더십의 정의
이슈리더십의 특징
이슈리더십의 3차원(3P 모델)
“이데이 노부유키” - “환상형”
“세종대왕” - “이상형”
▣ “성취형 리더의 7가지 행동법칙”으로 살펴본 리더 분석
□ 성취형 리더의 7가지 행동법칙
이데이 노부유키와 세종대왕의 비교
성과 창출
배려
변화 주도
과학적 참여
임파워먼트
조정과 협력
윤리적 용기
▣ 마치면서..
□ 우리가 지향해야 할 리더십

키워드

세종대왕,   리더십,   CEO,   ceo,   리더쉽