STX 조선 기업의 후생복리제도와 인사관리 및 HRM 에 대한 모든 것

소개글

STX 조선 기업의 후생복리제도와 인사관리 및 HRM 에 대한 모든 것에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 기업소개
(1) STX조선 개요와 연혁
(2) CEO소개
(3) STX조선 사업내용
(4) STX조선 경영비
(5) STX조선 매출전망
(6) STX조선 조직도

※ STX의 M&A 사례 분석
(1) STX의 M&A 방법
▶ 강덕수 회장의 M&A 전략
▶ 정리
(2) M&A 전후 비교
(3) M&A의 시너지 효과
1) STX그룹을 해운ㆍ조선ㆍ중공업업계 신흥 강자로 만들어준 원동력이 바로 수직계열화
2) 재무구조 개선으로 성장여력 확충
3) 핵심자회사의 실적호조 지속

2. 인재상

3. 채 용

4.복리후생

5. 교육제도

6. 인사제도

7. 결론

본문내용

자를 대상으로 시행.
④직능자격취득 교육 법정 요건 교육
-직급별로 일정한 직능 자격을 취득토록 함으로써 종합적인 직무 수행 능력을 향상시키기 위한 교육으로 해양 수산 연수원에 위탁하여 시행.
선박모의 조종훈련(SHS) / 기관모의조종훈련(ERS) / 선박 자동화시스템 교육(SAS)/ 선교 자원 관리 교육(BRTM) / 용접 교육
⑤법정요건 교육:
-기국 법령 또는 국제 협약에 의거하여 강제적으로 이수해야 하는 교육으로 한국 해양 수 산연수원에 위탁하여 시행.
-상급안전교육 / RADAR 교육 / 원양선 직무교육 / 연안선 직무교육 / TANKER 교육
-당직부원 교육 / 위험물 개품운송교육 / 의료 관리자교육 / 해양오염방지관리인 교육
(4) (주)STX의 인력개발본부
▶그룹회장 자문기구
-그룹 차원의 핵심인재 선발과 육성 등을 통한 체계적인 인재양성 프로그램과 인사관리 시 스템으로 인력개발과 교육의 종합계획 심의, 글로벌 핵심인재의 선발과 합리적인 평가제도 운영, 신입사원 역량강화 프로그램 개발 등을 통합적으로 지원하게 된다.
1) 코칭 프랜(Coaching Plan)
-전 임원을 대상으로 ‘그룹인재개발위원회’위원들로 구성된 코치로부터 심층 면담을 받고 체계적인 과제 수행과 문제 분석, 해결 과정 등을 통해 한 차원 높은 역량을 배가 시킬 수 있는 프로그램이다.
2) 대졸 신입사원 해외연수 프로그램인 ‘해신 챌린저’
-신입사원 때부터 글로벌 마인드를 조기 함양하고 미래를 철저히 대비할 수 있는 창의적인 멀티 플레이어로 조기 육성하고자 하는 취지에서 마련된 것으로 신입 대졸 공채 전원을 대 상으로 9박 10일간의 ‘해신 챌린저 프로그램’을 실시
3) ‘e-러닝 시스템’
-전 그룹 임직원을 대상으로 세분화된 계층별 교육 프로그램으로, 기본 실무교육과 함께, 영어, 중국어 등 글로벌 인재 육성을 위한 맞춤형 어학교육으로 꼽힌다.
<관련기사>
조선 전문 인력 양성에 산(産)-학(學) 적극 나서
STX조선이 지역 대학교와 맞춤식 교육 개설을 통한 산-학 협력 관계 구축에 적극 나서고 있다.
STX조선은 26일 창원대학교에서 정광석 사장 및 김현태 창원대 총장 등이
참석한 가운데, 창원대학교 메카트로닉스 공학부와 ‘조선공학 맞춤식 교육 과정 개설’을 위한 MOU를 체결했다.
이는 기계 및 전기 전자 분야 전공자를 대상으로 조선 공학 실무 수행을 위한 기본 이론 및 실습 능력을 배양하여, STX조선이 요구하는 기술을 갖춘 ‘맞춤형 인재’를 양성하기 위한 것이다.
MOU 체결 내용에 따라 STX조선은 올해부터 매년 10명 내외의 산학 장학생을 선발하여 ‘STX조선 맞춤식 트랙 교과 과정’을 통해 장학생들에게 선박 건조 공학, 생산 관리 등의 이론 수업을 실시하며, 방학 기간에는 진해 조선소 현장 실습을 시행하여 실무 능력 또한 동시에 배양한다.
이 외에도 장학금 전액 지급, 전원 해외 연수 지원 등의 혜택을 부여하고, 교육 과정을 충실히 이수한 장학생들에게는 향후 STX조선 입사 우선 기회가 주어진다.
STX조선 관계자는 “이번 MOU 체결로 기업이 요구하는 기본 소양과 실무 능력을 함께 갖춘 학생들이 많이 배출될 것으로 보인다”며 “입사 후의 실무 재교육 기간을 단축하여 업무 효율성 또한 높아질 것으로 기대한다”고 밝혔다.
6. 인사제도
(1)인사방침
-공정하고 합리적인 인사, 능력, 성과중시 인사, 창의적 사고와 적극적 행동을 가진 전문 인력 양성
(2)인사제도
1)합리적인 부서배치
-OJT 수행평가에 따른 직무수행 잠재능력, 본인의 적성(희망), 부서배치 우선순위 고려(T/O)
2)발탁승진
-직무수행능력과 업적평가에 따른 우수인력의 발탁승진제운영, (각 직급별 승진소요연한에 관계없이 상위직급 승격및 보직부여) 팀장 및 사업부장 등 보직은 과장급이상 관리자중 직무수행능력과 리더쉽 등 자질을 고려하여 부여
(3)급여제도
1)연봉제
-개인의 능력과 업적을 보상과 연계하여 우수한 인력에 대한 처우를
강화하는 한편 회사의 경쟁력을 향상시키기 위해 주임이상 직원에 대해 연봉제를 도입
2)성과급도입
-사업부와 개인의 성과평가를 통해 성과급을 차등 지급하는 한편 사업부 목표를 초과한 수익에 대해 일정부분을 연봉직 사원에게 배분하는 이익배분제 성과급을 운영함으로써 팀웍과 조직성과 창출에 기여
3)신입 초임연봉
-신입 3,800 만원
(STX 조선 - 상여금 : 700%)
※ 본 자료의 연봉은 연봉제를 시행하는 기업과의 비교를 위해 기본상여금을 포함한 액수로 산정하였습니다. 특별상여금, 성과급, 제수당, 식대, 교통비 등은 제외하였으므로 실제 수령액과는 차이가 있을 수 있습니다.
▶동종 산업 평균연봉과 비교
▶동종 산업의 평균연종은 2,962만원 수준으로 STX조선의 경우 900여 만원이 높은 수준 ※ 산업 평균연봉은 매출액 1000대 기업 중 해당 산업 기업의 연봉 평균값입니다.
(STX조선 - 조선/중공업 산업)
7. 결론
위에서 우리는 STX그룹의 인재상 ,복리 후생, 교육제도,인사평가제도 등을 살펴보았다. STX그룹은 1962년 이래 선박건조의 뛰어난 기술력과 세계에서 가장 우수한 생산성으로 조선산업 발전의 일익을 담당해 왔다. 또 LNG선, 초대형 유조선(VLCC), 대형 컨테이너선 등에 특화된 Layout과 건조 능력을 보유하고 있으며, 높은 수주 실적과 제품의 우수성으로 이미 세계 최고의 기술력을 인정 받고 있다. STX그룹은 도전정신을 바탕으로 고객중심경영, 속도경영, 기술경영의 경영이념을 실천하여 고객에게 신뢰와 만족을 주며 투자자들에게 이익을 보장하고 사회에 기여하고 있다. 또한 STX그룹은 해운·물류, 조선·기계 및 에너지 건설 사업을 주도하는 지주회사로서 끊임없는 창의와 도전, 그리고 혁신을 통해 윤리경영과 투명경영을 실천하는 신뢰받는 기업, 사회적 책임을 다하는 기업이 되도록 더욱 정진하려고 한다.
급변하는 경영환경 속에서 새롭게 출발하는 STX는, 최고의 기업가치 창출을 통해 고객 및 주주 모두와 꿈과 미래를 공유하여 21세기 대한민국을 대표하는 'World Best 지주회사'가 되기 위한 끊임없는 노력을 하고 있다.

키워드

HRM,   hrm,   인사관리,   인사제도