휘들러의 상황적합이론

본문내용

리더십: 조직의 비전을 창조하고 성취전략을 수립하여 모든 구성
원들이 자발적으로 참여하도록 영향력을 행사하는 과정•
능력
- 변화(Change) 창출에 필요
경영: 사람을 통해 조직의 목적을 효율적•효과적으로 성취할 수
있도록 조직의 자원을 관리하는 과정
- 목표를 질서정연 하게 성취하는데 필요, 복잡성 극복필요
효과적 조직: 경영과 리더십 모두 필요
Terry : 모든 사람이 집단목표를 위하여 자진해서 노력하도록
사람들에게 영향을 주는 활동.
   - Koontz and O'donnel : 공통된 목표성취에 따르도록 사람들
에게 영향을 주는 것.
   - Hicks and Gullett : 특별한 지도로 다른 사람의 행동에 영향을
미치는 능력.
   - Fleishman : 어떤 목표나 목표들의 달성에 향하도록 커뮤니케이션
과정을 통해서 개인간에 영향력을 
행사하는 시도.
특성이나 인성 : 선천적인 개인의 특징이나 자질에 대한 관심, 리
더와 비리더를 차별화하는 기본적 특성이나 특징들의 집합을 인정
Who are effective leader?- 리더는 타고나는 것이라는 시각
(고정적)
특성이론의 한계
상황별 유효성 차이 존재
(모든 상황에 적용되는 일반적 특성은 없음)
리더 특성과 리더십 유효성간 일관성 부족
차별화 특성 집합 일반화의 한계
특성은 행동을 강력한 외부상황보다는 약한 상황에서 잘 예측
특성은 리더십 유효성과의 관계보다는 리더십의 외형적 형태에 더 나은 예측치.
→ 행동이론 등장
오하이오 주립대학교의 연구자들은 LBDQ라는 리더십측정 설문지를 개발하고 리더행동으로서 구조주도 행동과 고려 행동으로 구분
▶ 구조주도행동
목표달성을 위한 역할을 정의하고 작업관계를
조직화하는 행동
▶ 인간배려(고려)행동
부하의 아이디어와 느낌을 존중하고 상호신뢰에
바탕을 둔 직무관계를 유지하는 정도
- ‘高-高’ 스타일이 항상 긍정적이지는 않음
▶ 종업원중심적 리더십과 생산중심적 리더십차원으로 리더의 행동스타일을 분석
▶ 두 종류의 리더십 : 단일 차원상의 양 극단으로 파악함
- 생산 지향적인 리더(production-oriented leader) :
직무의 기술적 · 사업적 측면을 강조하고 구성원을 목표달성 수단으로 간주. 생산과업을 중요시, 생산방법과 절차 등 세부적인 사항에 관심을 가지며 공식권한 권력에 비교적 많이 의존하면서 부하들을 치밀하게 감독함.
리더십 스타일이 특정한 상황과 부합될 때 유효성 존재
상황요소
리더의 행동적 특성: 리더의 성격, 욕구, 동기,
과거의 강화작용 등
부하의 행동적 특성: 성격, 욕구, 동기, 과거의 경험
과업과 집단구조: 과업의 내용과 명료성, 집단규범,
구성원들간 신분서열, 응집성
조직요소: 리더의 권력기반, 규범과 절차, 기술,
의사결정 상 시간적 압박

키워드

휘들러,   상황적적합이론,   적합이론,   리더십,   경영