신한은행 도요타 내외부경영환경분석및 경영전략수립(37)

소개글

신한은행 도요타 내외부경영환경분석및 경영전략수립(37)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Contents

서 론

본 론

partⅠ. 신한은행의 내부경영 환경
Chapter1. 경영일반
Chapter2. 재무상황
Chapter3. 서비스

partⅡ. 신한은행의 외부경영 환경
Chapter1. 경제
Chapter2. 사회
Chapter3. 정부
Chapter4. 경쟁자 분석

partⅢ. 신한은행의 향후 경영 전략

partⅣ. 도요타 내부경영 환경
Chapter1. TOYOTA WAY
Chapter2. 도요타 방식의 비즈니스 원칙

partⅤ. 도요타 외부경영 환경

partⅥ. 도요타의 향후 경영 전략

결 론

본문내용

거듭날 수 있을 것이다.
또한 도요타를 조사하면서 기업에 대한 분석이 한 국가를 넘어서 세계적인 경쟁 그룹을 분석의 대상으로 조사하게 되면서 이러한 내부환경과 외부환경, 그리고 경영전략을 수립하기까지 이러한 과정들이 얼마나 중요한지를 새삼 실감할 수 있었다.
여러 자료를 조사하면서 도요타가 신뢰를 바탕으로 하는 노사화합을 통해 안정적으로 성장하였고 인력을 경쟁력의 원천으로 인식하고 실적으로 직결되지 않는 노력도 평가함으로써 인력자원의 효율성이 극대화 되었다는 것을 알 수 있었다. 또한 생산성 향상에 의해 잉여인력이 발생해도 절대 고용을 줄이지 않음으로써 직원들에게 신뢰를 주고 최고경영자의 의지와 현장경영은 도요타를 발전하게 한 원동력이라 볼 수 있다.
또한 일상적인 생산 현장 활동에서 경쟁 상대보다 낮은 비용, 높은 품질, 짧은 납기를 계속 유지하는 물건을 생산하는 능력과 생산성 향상, 개선활동, 신제품 개발 등 겉으로 보이지 않는 심층 경쟁력을 부단히 향상시키는 개선 능력에 있어서도 도요타는 각별한 노력을 기울인다. 그리고 이 두 가지를 경쟁 상대보다 빨리 구축하려 하는 조직 능력과 의도한 성공으로부터 배우고, 실패로부터 배우고, 또한 남의 성공으로부터 배우는 학습 능력, 이것이 바로 도요타의 ‘성공의 원동력’이라 할 수 있다.
특히 현 시점에서 도요타뿐만 아니라 모든 기업들의 과제인 기술개발의 투자와 생산기술의 혁신이 현대의 기업들에게 선택이 아닌 필수적인 요소로 작용하고 있으며, 특히 다목적차 프로젝트나 친환경자동차의 개발은 끊임없는 기술개발과 생산성 향상을 추구하는 도요타의 과제를 해결 할 수 있는 하나의 돌파구로서 작용할 수 있을 것이다.
끝으로 조 후지오 일본 도요타자동차 회장이 한 인터뷰에서 혁신으로 소비자들을 만족시키면 회사 실적은 자연히 좋아지고, 생산성 혁신에는 끝이 있을 수 없다고 말한 것은 현재 우리 기업들의 나아가야 할 방향을 제시해준 좋은 충고라 생각된다. 신기술과 신제품 개발과 더불어 좋은 상품을 합리적인 가격으로 판매하는 것이 현 시점에서 우리 기업들의 과제라고 할 수 있다.
Reference
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삼성 경제연구원- www.seri.org

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