KOTRA의 경영 혁신 성공 사례

목차

KOTRA 소개

과거의 KOTRA

KOTRA의 경영혁신

혁신 성공요인과 해결과제

본문내용

1962 [대한무역진흥공사(KOTRA) ] 창립
- 본사 4부 1실, 해외 4개 무역관
1976 “수출 100억불 시대”에 부응한 조직개편
- 본사 8부 2실, 해외 73개 무역관
1995 [대한무역투자진흥공사]로 명칭 변경
- 투자 • 산업기술협력 지원기능 추가
1997 투자진흥본부 신설
1998 투자진흥본부를 외국인투자지원센터로 확대개편
2000 팀제 전면 도입
2001 조직 개편 (팀제 보완 및 해외전진배치)
2002 해외지역본부제 도입 - 8개 지역본부
2003 KOTRA 아카데미 신설
2003 지방사업본부 신설
2004 조직개편 (혁신패러다임 구축 및 증원인력 배치)
지방자치단체의 부속기관으로 전락
본부의 지방무역관 겸함으로써 지방무역관간 힘의 불 균형 관계 형성
본사의 지방무역관 총괄 기능의 부재
본사기능의 재편과 조직 슬림화
해외조직 8개 지역본부중심의
자율책임경영체제 도입
지방고객관리를 위한 지방사업본부 설치
근무평정제도: 능력평가(60%)+ 업적평가(40%)
능력평가: 다면평가제도 도입
업적평가: BSC, MBO에 의한 성과평가

키워드

코트라,   KOTRA,   경영혁신,   경영전략