창조적 파괴를 읽고

목차

서문 - 창조적 파괴라는 게임
1장 불연속성의 시대에서 살아남기
2장 창조적 파괴는 어떻게 이루어지는가
3장 변하지 않는 비전은 기업을 망친다
4장 창의성이 살아 있는 운영 시스템
5장 창조적 파괴의 폭풍
6장 창조와 파괴의 균형잡기
7장 변화에 적합한 구조를 만들어라
8장 창조적 파괴를 이끄는 경영자의 역할
9장 창조를 10배 증가시키기
10장 허용하는 법을 배워라
11장 변화의 속도와 규모를 조절하는 기술
12장 창조적 파괴가 지배하는 세계

본문내용

은 기업의 정신 모델을 변화시키기 위한 기반을 다지기 위해 설계 회의를 했다. 이 설계 회의는 토론 순서와 주제도 시간을 정하지 않고 임의로 문제를 내놓으면서 토론 할 수 있게 여유를 많이 주었다. 그 결과 미래에 다가올 핵심 위험과 사업 기회에 관한 대략적인 결론에 도달할 수 있었다. 이러한 방법은 아이디어를 풍부하게 하여 지적인 정체성을 해결하는데 유용했다. 변화를 주도하는 사람이 긴박감을 조성하고 변화의 구체적 모습과 목표를 결정하는데 직접 참여할 때 변화는 가장 효과적이다.
창조적 파괴가 지배하는 세계
1900년대 초반은 케인즈의 이론이 통하는 연속성에 가정한 접근 방법으로 기업을 운영할 수 있었다. 이 때는 효율성이 기업운영의 원동력이었다. 하지만 오늘날에는 단지 운영만 잘하는 것으로는 부족하다. 기업은 통제력을 상실하지 않는 동시에 시장의 속도와 규모로 창조적 파괴를 시행해야 한다. 그렇지 않으면 기업은 비틀거리다가 사라지게 될 것이다. 슘페터의 불연속성 이론에 기반하여 지속적인 혁신이 있지 않는다면 그 기업은 오랫동안 영위할 수 없다. 자본주의 경제를 탄력적이고 활동적이게 만드는 요인은 불연속성과 창조적 파괴를 잉태하는 힘이기도 하다.

키워드

창조,   파괴,   경영,   처세술,   창조적 파괴,   창조적파괴,   독후감