B2B 기업간 전자상거래의 SCM기술

소개글

B2B 기업간 전자상거래의 SCM기술에 대한 보고서 자료입니다.

목차

SCM 정의

SCM 핵심요소

SCM 추진현황

SCM 추진효과

본문내용

SCM 이란 무엇인가?
SCM(Supply Chain Management)이란 상품의 원재료 조달에서부터 최종소비자에 이르기까지의 전체 유통공급망에 참여하는 모든 업체들이 상호 협력을 바탕으로 정보기술을 활용하여 Supply Chain상의 불필요한 비효율적인 요소를 제거함으로써 공통의 비용절감 및 이익증대를 추구하고 나아가 소비자 가치를 극대화하는 기업간 Win/Win 전략이다.
SCM 의 핵심요소
Partnership
한 조직내에서 새로운 시도를 할 때에는 많은 저항과 무관심 등 장애에 부딪쳐 그 시도가 좌절되는 경우도 허다하다. 하물며 서로 다른 조직간에 하나의 목표를 위하여 뜻을 같이 하고 하나와 같이 하고 하나와 같이 움직인다는 것은 매우 어려운 일이다.SCM을 성공적으로 이끌기 위해서는 참여자 모두가 승리자가 되어 그 효과를 같이 누릴 수 있다는 명확한 비젼과 확신을 심어 주어야 한다. 여기에는 SCM활동을 리드하는 선도자로서의 확신에 찬 노력이 있어야 하고 각 사업책임자의 적극적인 참여가 필요하다. 서로가 하나의 목적을 향한 진정한 사업동반자가 되기 위하여 다음의 8가지의 성공요소를 갖추도록 확신을 가지고 노력하여야 할 것이다.
개별의 우월성: 자사 상품 또는 서비스 분야에서 자타가 인정하는 강점을 보유하며, SCM의 파트너로서 공급망의 경쟁력 강화에 기여할 수 있는 우월성이 필요하다
중요성의 인식: 비즈니스 파트너 관계설정이 각사의 전략적 목표와 일치하고, 각 참여자들이 핵심적 역할을 탁월하게 수행할 수 있는 장기 목표와 계획을 가지고 있어야 한다. 전략적 비즈니스 파트너로서의 중요성과 책임감의 인식이 절실하다
독립성, 의존성: 각 파트너는 서로가 상호보완적인 자산과 기술을 보유하고 있어야 하며(독립성), 어느 참여자라도 단독으로 해낼 수 없는 일을 SCM을 통한 공동의 노력으로 효율적으로 수행하고(의존성), 이를 통해 경쟁력을 확보하여야 한다.
적극적인 투자: 상호간의 필수적인 투자에 적극적이어야 하며, 상호간의 강점 보강과 약점 보완을 위한 상호자산의 교환, 자산의 공동소유 등을 추진할 수 있다. 나아가, 공동사업계획/확장 등을 위한 공동이사회나 공동위원회 등의 제휴도 한 방법이 될 수 있다.
정보의 공유: 파트너간의 정보공유는 필수적이며, 기본적인 요건이다. 거래를 위한 판매정보, 재고정보 등은 물론 자사의 사업목표, 각종 기술정보, 사업경영, 문제해결사례와 사내변혁활동 등의 전략적 정보까지 확대하여 효과를 극대화한다
업무연계,통합: 업무를 유기적으로 연계하고 필요작업을 통합하고 공동으로 하는 작업방법을 개발하여야 한다. 파트너 각각의 조직레벨에서 원활한 커뮤니케이션이 이루어지도록 다수의 계층 조직원이 광범위하게 연결되는 것이 필요하다.
제휴의 제도화: SCM을 위한 전략적인 제휴를 사내에서 공식화하고 책임과 의사결정과정을 명확히 하여, 업무규정을 제도화 한다. 이는 SCM 이 특정인을 초월하여 제도적으로 유지되어 파트너간의 신뢰를 공고히 할 수 있다
정직성, 도덕성: SCM의 수행으로 얻은 정보는 다른 목적으로 남용하지 말아야 하며, 이에 대한 신뢰관계가 지속될 수 있도록 제도적 관계 정립이 필요하다.

키워드

SCM 정의,   SCM 핵심요소,   SCM 추진현황,   SCM 추진효과,   B2B 기업간 전자상거래의 SCM기술,   공급사슬,   산업공학