[리더십][리더쉽][상황적 접근이론][미래 리더십 패러다임]리더십의 상황적 접근이론과 미래 리더십 패러다임 분석(리더십(리더쉽) 이론, 리더십(리더쉽)의 상황적 접근, 미래형 리더십(리더쉽) 패러다임)

소개글

[리더십][리더쉽][상황적 접근이론][미래 리더십 패러다임]리더십의 상황적 접근이론과 미래 리더십 패러다임 분석(리더십(리더쉽) 이론, 리더십(리더쉽)의 상황적 접근, 미래형 리더십(리더쉽) 패러다임)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 리더십의 의의

Ⅲ. 리더십의 중요성

Ⅳ. 리더십의 유형

Ⅴ. 리더십 이론

Ⅵ. 리더십에 대한 상황적 접근
1. 피들러(Fiedler)의 우발적 접근방법
2. 리더십 상황의 주요차원
3. 리더십의 효과성에 대한 경로-목표접근
4. 브룸과 예튼의 규범이론
1) 리더의 의사결정스타일
2) 상황의 진단과 의사결정방식의 선택
5. 허시와 블랜차드의 상황이론

Ⅶ. 국내기업의 리더십 개발 및 육성 방향

Ⅷ. 미래형 리더십 패러다임

본문내용

십을 제대로 발휘하는 사람은 없다라는 말이 있다. 리더가 체계적으로 성장하고 능력을 최대로 발휘될 수 있는 조직의 문화가 잘 정립되어 있어야 한다. 동료가 잘 되면 칭찬하고 밀어주고 능력을 십분 발휘할 수 있도록 적극적인 지원과 협조가 일어나는 기업문화가 마련되어야 한다.
이제 우리도 선진 대국의 문턱에 이르렀다. 진정한 선진 대국으로 발전하기 위해서는 모두가 리더로 성장 발전할 수 있는 깊고 든든한 리더육성 토양이 구축되어 있어야 한다.
Ⅷ. 미래형 리더십 패러다임
미래형 패러다임은 현재 우리가 경험하고 있는 탈산업사회와 포스트 모더니즘 시대 그리고 그 이후에 통용되는 리더십과 관계된 것이다. 이에 따르면 21세기 사회에서는 기업의 중심 가치가 이전의 이윤과 성장으로부터 서비스를 통한 인류복지 증진과 조직구성원의 자아실현에 놓이게 된다. 이때 서비스는 고객뿐 아니라 정부 또는 지역사회를 포함한 다양한 전체 이해관계자의 만족(total stakeholder satisfaction)을 위해 제공되어 이해관계자의 관리 대상 범위가 종전의 소유자 중심의 제한적인 것으로부터 한층 넓어지게 된다. 이때 기업 조직은 전세계적(global) 범위에 걸쳐 사업을 벌이면서 조직간의 경계는 무너지거나 의미가 없어지고 상호 네트워크로 연결되어 상호의존성(interdependency)이 높아진다. 그리고 기
업간의 관계는 종전의 단순 경쟁으로부터 협력(collaboration)을 통한 선의의 경쟁으로 바뀌어 승리 아니면 패배로부터 서로 함께 사는 길을 모색하는 경영전략(win-win strategy)을 구사한다. 21세기 기업의 조직구조는 정보기술의 발달과 함께 조직의 부분이 서로 연결된 네트워크(network) 조직의 형태를 가지며, 상황에 따라 구조를 유연하게 변형시키는 애드호크러시(adhocracy)가 주종을 이룰 것으로 전망된다. 이때 조직은 인류복지의 증진이라는 가치에 따라 상호 협력을 가지는 공동체(community) 구조를 지향한다(Maynard & Mehertens, 1993). 또한 21세기 리더는 직위가 아니라 상대방과 실제로 어떤 관계에 있는가에 따라 권력(relationship power)을 가지게 되며, 정치 민주화의 진전에 따라 분권화되면서 조직구성원간에 권력이 공유되는 리더십(shared leadership)이 행사될 것이다. 미래의 기업은 고객에 대한 서비스를 최우선의 가치로하여 경영전략을 경영비전과 연계시키며, 역동적 환경 변화에 따라 조직을 계속 혁신(innovation) 하는 것을 기본 방향으로 한다. 또한 경영관리는 이전의 규칙과 규정 중심의 체제를 구성원 공통의 가치공유(shared value)를 통한 조직문화가 대체하는 형태가 된다.
미래의 기업은 조직 경쟁력의 원천을 사람에게 찾는다. 따라서 조직 구성원을 인간답게 대접하는 인본주의 경영(humanistic management)을 기업의 주축으로 한다(Pfeffer, 1994). 인본주의 경영 풍토 하에서 조직의 리더는 구성원의 능력에 따라 권한을 위양하고 구성원의 자율에 따라 업무를 추진하는 여건을 조성하는 코치와 촉진자(facilitator)의 역할이 강조된다. 따라서 21세기의 리더는 업무를 세세히 챙기는 관리자(manager)로부터 조직의 경영전략과 업무 방침을 설정하고 업무 추진의 여건을 조성하는 리더(leader)를 요구할 것이다. 미래에는 기업 내지 국가 차원으로부터 전세계와 인류라고 하는 넓은 범위에까지 사고가 미치는 세계시민적(cosmopolitan) 가치 보유자를 기업의 리더로 요구한다(Kanter, 1996). 21세기의 리더는 공정 경쟁을 기대하는 사회의 기대에 적극적으로 부응하는 윤리적(ethical) 기업 경영의 주체가 되어야 한다(Kanungo & Mendonca, 1996).
21세기 기업은 구성원간에 권력과 정보 그리고 조직 성과를 공유하는 인본주의를 지향한다. 인본주의 기업은 조직구성원이 자율(autonomy)에 따라 업무를 책임지는 경영 풍토를 조성하여 구성원의 조직에 대한 몰입(commitment)이 극대화된다(Manz & Sims, 1989). 즉 21세기 기업은 리더와 구성원간의 신뢰(trust)를 바탕으로 자율적으로 업무를 수행할 수 있도록 구성원에게 힘을 실어주는 임파워먼트(empowerment) 경영을 경쟁력의 원천으로 삼을 것이다. 미래의 조직은 종래의 남성 중심으로부터 기업 경영에서 여성의 가치를 존중하고 다양한 인종과 장애인에게도 개방적 경영을 펼칠 것이다. 조직구성원 사이에 권력을 고루 공유되는 리더십(distributed leadership)을 실현할 미래의 기업에서 리더와 구성원의 관계는 종전의 수직적인 것으로부터 수평적인 방향으로 전환이 이루어진다. 또한 구성원의 역량을 극대화하기 위해 21세기 기업은 구성원 각자가 리더가 될 수 있는 셀프 리더십(self-leadership)을 지향한다(Manz, 1986).
미래에 요구되는 리더십은 리더의 역할 개념 변화를 요구한다. 미래형 리더십 패러다임에 따른 21세기 리더에게 요구되는 세 가지 역할을 보여주고 있다. 첫째, 21세기 리더는 불확실한 상황에서 조직의 방향제시자(pathfinder)의 역할을 다해야 한다. 미래의 리더는 경영의 효율성을 뛰어넘어 인류 복지의 증진과 조직의 이해관계자 전체를 만족시키는 경영 비전과 전략을 제시할 수 있어야 한다. 그리고 비전과 전략은 경영 관리와 연계시켜 조직 활동을 통합시키고, 변화와 혁신을 관리하는 변혁주도자(transformer)가 되어야 한다. 이러한 변혁의 주도는 애드호크러시, 네트워크 조직으로 대표되는 유연한 조직구조의 설계, 구성원의 가치공유를 통한 학습조직의 구축 등으로 나타난다. 셋째, 다가오는 21세기의 리더는 조직구성원의 역량을 동기부여를 통해 최대한으로 끌어올리는 활력고취자(energizer)로서의 역할이 중요시된다. 조직구성원의 잠재력을 극대화시키기 위해 구성원 모두가 해당 분야에서 리더십을 발휘할 수 있도록 여건을 조성하고 도와주는 수퍼 리더, 권력 공유와 부하의 자율권 확대로 조직 몰입을 유도하는 임파워먼트 리더가 되어야 한다.

키워드

리더십,   리더쉽,   상황적접근이론,   리더십패러다임,   리더십이론