홈플러스 경영계획 수립

목차

1. 홈 플러스의 전반적인 상황

2. 계획수립

3. 전반기 계획 및 실패

4. 새로운 계획

5. 하반기 유통업계 성향

6.차별화 된 전략

7.결론

본문내용

1.고객은 왕이 아니라 신이다
2.홈플러스는 고객에게 최고의 가치를 제공한다
3.Retail is Detail
본사 : 체스헌트
전세계 유통업체 중 매출규모 11위
판매촉진제도
장바구니 가격제도,
매일 최저가격의 2배 보상제, 품질만족도  신선식품 리콜제,
1+1상품과 할인해주기,
상품추첨과 콘테스트
1)인지도 열세의 극복전략
-번화가 지역에 집중적이고 대형적 점포를 건립
2)가격경쟁력 회복 전략
-단일화된 물류센터와 유통정보시스템을 이용 원가를 절감
3)차별화 된 경영전략
-자체브랜드(PB) 상품의 품질향상을 실천
쇼핑효율성을 높임
현재 전국에서 32개 점포를 운영하고 있는 한국까르푸는 할인점 시장 판도를 단번 에 바꿀 수 있는 열쇠를 쥐고 있다.
여러 유통업체들이 까르푸 인수에 눈독을 들이고, 인수설이 끊임없이 흘러나오는 것도 이 때문이다.

키워드

경영계획,   홈플러스,   대형할인점