KT&G의조직구조와마케팅전략분석

소개글

KT&G의조직구조와마케팅전략분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 기업소개
(1) 조직도
(2) 기업사명
(3) 경영목표
(4) 주요사업내용

2. KT&G의 마케팅전략사례
(1) 상상유니브
(2) 엔플렉스
(3) 블로그
(4) 컨테스트
(5) 까페
(6) 상상체험단

3. KT&G가 직면한 마케팅 문제들
(1) 담배 제조업체로서의 부정적 이미지
(2) 외산담배시장 증가, 전반적 시장 규모 축소

4. KT&G의 마케팅 전략
(1) KT&G의 기업 이미지 제고 전략
(2) KT&G의 브랜드 관리 전략
(3) KT&G의 사회공헌활동 전략

5. KT&G의 인재상

6. 변신 중인 KT&

본문내용

가자 전원에게 교통, 숙식, 행사용 소모품은 물론 일당 아르바이트 비용이 제공된다는 점에서 대학생들은 참여의 유혹을 느끼지 않을 수 없다. 또한 요새 젊은이들 사이에서 한참 인기인 인라인 스케이트도 지급한다고 하여 이색적이다. 본 캠페인에 직접 참여하는 대학생들은 말 그대로 아르바이트도 하면서 환경보호 자원활동도 할 수 있는 좋은 경험의 기회를 가질 수 있는 것이다.
뿐만 아니라 해수욕장을 찾은 피서객들에게도 인라인 스케이트를 타고 환경정화활동을 벌이는 대학생의 무리는 이색적인 풍경임에 틀림없다. 이러한 이색 환경 캠페인을 통하여 환경 캠페인 차원에서 효과적인 홍보 활동을 기대할 수 있음은 물론이고, KT&G의 기업 이미지 또한 긍정적인 방향으로 제고될 수 있다.
▶ 문화공연 지원 활동
KT&G는 또한 일반 대중 소비자들에게 보다 친근한 이미지로 다가가기 위하여 순수문화 공연을 적극적으로 지원하고 있다. 지난 2002년 뉴욕 필 내한공연, 서울공연예술제, 오페라 ‘리골레토’ 등에 총 10억2200만원을 지원하였다. 또한 올해에는 지난 6월 29일 막을 내린 2003 한국국제아트페어를 비롯하여 오페라 ‘라 트라비아타’, ‘라보엠’ 등에 협찬하는 등 지난 해와 비슷한 규모로 후원을 계속할 계획이다. ‘문화’라는 키워드를 통하여 담배라는 제품에 대한 거부감을 일부 해소할 수 있을 뿐 아니라 한층 더 부드러운 브랜드 이미지를 만들어 낼 수 있기 때문에, KT&G에게 있어 문화 마케팅 활동은 더욱 의미가 있다.
5. KT&G의 인재상
(1)인적 재원
▶ 장기목표
- 회사 : 조직의 역량을 강화하고 기업 가치를 창출하여 빈전 실현을 선도할 우수인재를 양성한다.
- 개인 : 끊임없는 자기 개발과 문제의식으로 평생직업을 획득하고 몸값을 높이는 신지 식인이 되어, 뉴 밀레니엄을 선도한다.
▶ KT&G 기업상
- 21세기 초우량 기업으로 인제를 소중히 생각하는 기업
- 고객을 위해 끊임 없이 변화하는 기업
- 사회로부터 신뢰 받는 기업
- 세계를 향해 도전하는 기업
▶ KT&G 인재상
- 기업의 문화를 발전시키는 조직
- 변화와 혁신을 추구하는 혁신인
- 가지 분야의 전문성을 가진 전문인
▶ 행동규범
- 자율과 책임 : 스스로 업무를 수행함과 동시에 주어진 역할과 임무를 끝까지 완수하고 그 결과에 대해서 책임을 진다.
- 상호 신뢰 : 상하, 동료간 서로 존중하고 믿고 의지하여 협력할 수 있는 관계를 구축 한다.
- 자기개발 : 현재와 미래에 필요한 지식과 스킬을 지속적으로 넓혀 나가고 성공, 실패 경험을 학습의 기회로 활용한다.
- 주인의식 : 업무수행 시 회사의 주인은 자기 자신임을 인식하고 일을 수행한다.
- 열정과 적극성 : 업무목표를 성공적으로 달성 할 수 있다는 마음과 업무에 대한 열의 를 가지고 적극적으로 일을 추진한다.
- 긍정적 사고 : 모든 일에 ‘할 수 있다’와‘될 수 있다’라는 자신감을 가지고 임한다.
▶ 교육이념
- KT&G의 비전 달성을 위해 변화와 혁신을 지속적으로 실천하는 전문가를 육성한다.
▶ 인재 육성 방향
- 새로운 가치를 창조하는 인재 육성
- 변화와 혁신을 선도하는 전문가 육성
- 자기 주도형 인재 육성
6. 변신 중인 KT&G
다각적으로 도약을 시도해 온 KT&G는 민영화 준비 과정을 통하여 97년 대비 41%의 인력감축과 69%의 노동생산성 향상의 성과를 올렸으며 2002년에는 1조 8,069억원의 매출과 3,474억원의 당기순이익을 올려 사상최고치의 실적을 기록했다. 한편 2003년 1분기에는 전반적인 내수경기침체로 인하여 많은 기업들의 실적이 악화되는 가운데, 매출액영업이익율 33.86%로 수익성 1위를 기록하였다.
현재 KT&G는 다양한 벤처사업, 유통 분야에 진출, 혹은 진출계획을 세우고 있다. 온라인 게임 서비스 해피시티(www.happycity.co.kr)를 제공하는 ㈜ 케이티앤지 드림포트는 KT&G의 사내 벤처 1호이며, 바이더웨이, 에이즈백신 등을 생산하는 한미합작 단백질 제약회사인 ㈜셀트리온 등의 지분을 다량 보유하고 있다. 구 담배인삼공사에서 분리된 한국인삼공사 역시 구조조정 과정에서 사업이 분리되긴 했으나 현재 KT&G의 자회사이다. 말보로를 생산하는 필립 모리스도 담배사업에서 얻는 수익이 50% 미만인 것으로 알려져 있다.
담배제조업체에 대한 부정적 인식, 금연구역 확산으로 인한 담배시장 규모의 축소, 외산담배 시장의 증가 등 예측 불가능한 시장 환경 속에서 KT&G가 어떤 변신을 시도할지 기대된다.

키워드

KT&G조직구조,   KT&G마케팅전략,   KT&G위기극복,   KT&G마케팅사례