포스코의 경영과 인사관리

목차

I. 서론
1. 포항종합제철과 포스코
2. 포스코의 과거 현재 그리고 미래

II. 본론
1. 민영화와 외부환경의 변화
1) 민영화가 가져온 패러다임의 변화 : 고객으로 가자.
2) 급변하는 포스코의 국제외부 환경
2. 사명의 변화에 의한 기업 조직의 변화
1)고객중심으로 마인드의 변화
2) 마인드변화를 시스템 적으로 뒷받침하는 조직의 변화
3)제철소관의 변화
3. 새 사명에 따른 포스코의 인사구조
1)기업의 비전과 미션의 변화, 기업의 중장기발전 전략
2)포스코의 PI와 ERP
4. 포스코 인사관리변화
1)채용방식(모집, 선발, 배치)
2)성과평가제도
3)성과보상제도
4)교육경력관리
5. 능력위주의 인사평가제도의 문제점과 보완책
1) 집단성과 프로그램 中 우리사주신탁제도(ESOP) 도입
2) Life Planning Program
3) 선택형 복리후생제도

III. 결론
1. 포스코 인사제도의 장점
2. 포스코 인사제도의 단점

<참고자료>

본문내용

동을 통하여 노동자들의 의견을 관철시키고자 하는 행동의 주체이기도 하다. 노동자는 자신이 소유하는 노동력을 상품의 형태로 판매함으로써 생활이 가능하나, 노동력은 일반 상품과 다른 특성을 가지고 있다.
노동시장에서 노동력은 상품시장에서 상품의 공급이 수요에 대하여 탄력적으로 변화하는 것과 달리 비탄력적이다. 이는 노동의 성질상 노동력은 저장할 수 없고, 노동자는 생존을 위해서는 노동력 공급을 중단할 수 없기 때문이다. 사용자의 입장에서 보면 노동자가 제공하는 노동력은 불확정적이고 비계측적이다. 그러므로 고용계약을 맺을 때 사용자는 노동자가 이미 행한 노동의 결과를 구매하는 것이 아니라 앞으로 행할 노동의 가능성을 구매하는 것이다.
이와 같은 노동력의 불확실성 때문에 노동에 대한 사용자의 통제는 필수적이 되며, 이로 인해 사업장 안에서 사용자와 노동자 사이에 지시와 승복관계가 성립한다. 노동력이 가지고 있는 독특한 성질 때문에 일반 상품생산자와 같이 행동할 수 없는 노동자측의 사정과 노동력의 불확실성 때문에 작업장의 통제가 불가피한 사용자의 입장이 합해지는 현실 위에서 노동조합의 역할은 복합적이 된다
노동조합은 임금에 대한 교섭과 더불어 사업장 안의 지배관계를 상하관계가 아닌 대등 관계로 변화시키는 역할을 한다. 노동조합이 통상적 임금교섭 이외에 노동조건의 개선을 위하여 행하는 단체교섭에 사용자의 일방적 지배를 완화시키고자 하는 여러 항목이 포함되는 이유는 바로 이 때문이다. 따라서 노동조합은 노사관계의 원활한 의사소통을 위하여 필요하다고 할 수 있다.
2)현재 포스코 노조의 근황
현재 포스코의 노조는 13명으로 구성되어 있으며 명목상의 노동조합 일뿐 실질적으로 힘을 발휘하지 못하고 있다.
아래 뉴스에서 포스코 근로자의 노조에 관한 의식을 볼 수 있다.
3)포스코 노조의 활성화
현재 우리 조의 분석결과로는 포스코의 노조는 취약한 상태이다. 따라서 위에서 언급한 노동조합의 기능을 수행하기 힘들다고 본다. 노조의 기능이 마비된 상태에서는 고용주와 노동자간의 의사소통 불능으로 서로 입장을 이해하지 못하고 대립관계가 양산되어 여러 가지 문제, 근로자의 경제적 지위나 복리후생, 근로자의 처우개선 및 지위향상과 관련된 특정 법률의 제정, 개정의 촉구와 반대등의 정치적 발언권을 행사함으로써 정치적 경제적 목적을 달성, 조직의 유지 발전기능 , 조합원의 자질 향상 및 능력 개발은 물론 조합원의 조직력 강화를 위한 교육적 기능 근로자들의 문화, 예술적 욕구충족을 위한 문화적 기능, 노동조합원의 사회사업 활동에의 참여기능, 자료수집 및 조사활동의 참모기능, 홍보활동 참여기능의 문제가 발생할 가능성이 있다. 그러므로 포스코의 노조를 활성화 할 필요가 있다고 본다.
포스코협력노조 추진위원장에 포스코 직원이 흉기 협박
12년전에 무너진 포항제철 노조를 되살리기 위해 결성된 포스코협력노조 정상화 추진위(노정추) 이건기(40)대표가 포스코 직원한테 테러를 당해 경찰이 수사에 나섰다.
노정추는 18일 포항시청에서 기자회견을 열어 지난 15일 오후2시 15분께 이 대표가 포항시내 포스코 형산문 진입로에서 홍보물을 돌리던 중 흰색 소나타 승용차를 몰고 가던 포스코 직원 최아무개(44)씨가 25㎝가 넘는 등산용 칼을 들이대며 죽이겠다고 협박을 했다고 밝혔다.
이 대표는 최씨는 3분 여동안 칼로 협박을 한 뒤 차를 몰고 포스코 정문 안으로 달아났다면서 당시 1차선 도로에는 차량 20여대가 서 있었지만 아무도 도와주지 않았다고 말했다.
이 대표는 이날 최근 포스코 상무 1명이 하청업체에서 돈을 받은 혐의로 구속된 사건을 계기로 오랜 관행처럼 내려오는 납품비리를 뿌리 뽑자는 내용의 유인물을 출근하는 포스코 직원들한테 나눠주던 중이었다.
노정추는 성명을 통해 지난 5월에도 유인물을 나눠주던 이대표가 포스코 경비원들한테 위협을 당한 적이 있다며 사전에 치밀히 계획된 범행이며 포스코가 배후에서 사주했을 가능성도 없지않다고 밝혔다.
이 대표는 지난 2000년 6월 포스코에서 해고된 뒤 지난 91년 와해된 포철노조를 재건하기 위해 포스코협력노조 정상화추진위원회를 꾸렸다.
그러나 포스코쪽과 최씨는 이 대표가 홍보물을 나눠주면서 최씨와 말다툼을 벌이는 과정에서 우발적으로 일어난 행동이다면서 포스코는 이 일과 전혀 관련이 없다고 밝혔다. 포스코관계자는 최씨가 제강부에서 반장으로 근무하는 것으로 알고 있다고 말했다.
한편 경찰은 최씨를 상대로 조사를 벌인뒤 칼로 협박한 게 사실로 밝혀지면 폭력행위등 처벌에 관한 법률위반 혐의로 사법처리 하겠다는 방침을 밝혔다.
포항/구대선 기자 [e-mail]
- 2003. 07. 18 (금) 인터넷 한계레 신문 -
<참고자료>
1. http://www.scout.co.kr/ (스카우트 : 포스코 인사담당 인터뷰)
2. 중앙일보 2004년 02월 22일
3. 파이낸셜 뉴스 2003. 09. 17 채용
4. 신인사관리론 이원우저
5. 포스코 사이트
6. 삼성경제 연구소 : e-Business위원회, 포스코 PI사례 연구 2001.12.21, 전국경제인연합회
7. 파이낸셜 뉴스 2002. 07. 28 포스코 노무관리 혁신, 인사평가 결과등 공개
8. 삼성경제 연구소 : 「73 민영화」성공을 위한 정책제언 1998.07
9. LG 경제연구소 : 다면 평가의 성공적인 도입 방안 김기태 | 2003.03.05 | 주간경제 717호
10. 포스코 경영 연구소 - (2003.7) 민영화정책이 세계 주요 철강사에 미친 파급영향 고찰.
11. 디지털 타임즈 - 포스코 “벽 없는 조직 워크숍” 2002/03/28
12. 연합뉴스 : 선택형 복리 후생제도 도입 2002-04-25 김영묵기자
13. 연합뉴스 : 포스코 신우리사주제(ESOP) 7월 시행 2002-04-10
14. 매일경제 : 포스코 인사.노무시스템 혁신, 눈에 띄네 2002-08-5
15. 내외경제신문 : 선택형 복리 후생제 내년실행 김형곤 기자 2002-12-11
16. www.cc.kangwon.ac.kr/%7Ekimoon/et/et-992/project/w3/main.htm 공기업의 민영화

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