[우수 평가 자료] 위대한 혁신- 독후감상문, 그 교훈과 시사점을 찾아

소개글

[우수 평가 자료] 위대한 혁신- 독후감상문, 그 교훈과 시사점을 찾아에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론- 위대한 혁신, 핵심내용과 요약

본론- 위대한 혁신, 어디서 시작하는가?
- 우리 삶의 위대한 혁신을 위해
- 위대한 혁신 그 중심에 서서

결론- 위대한 혁신, 우리에게 주는 교훈을 찾아서

본문내용

체계적인 방법을 수립하는 것이다.
때로는 폐기하는 것이 해답이 아닐 뿐더러 폐기하는 일이 불가능할지도 모른다.
그러나 그 질문을 통해 기존의잘못된 관행을 계속 유지하려는 노력을 멈출수 있게 되고, 최소한 돈과 사람 같은 생산적인 자원을 낭비하지않을 수 있다.
혁신을 하려면 문제보다는 기회를 보아야 한다.
기업가 정신을 조성하는데특별한 배려를 하는 회사의 보고서에는 두 개의 첫 페이지가 있다. 한 페이지에는 전통적인 방식으로 문제들을 열거하고 다른 페이지에는 예상했던 것보다 실적이 나은 분야를 모두나열한다.
자사의 사업에서 예상치 못한 성공을 거둔 분야는 혁신의 기회가 존재한다는 것을 알려주는 중요한징후이기 때문이다. 이것을 기회로 인식하지 못하는 회사는 혁신 기업이될 가능성이 애당초 없는 것이다.혁신은 사람이 하는 것이다.
사람들은조직 속에서 일한다. 그래서 기존 기업이 혁신 능력을 함양하려면 구성원들이 기업가 정신을 가질 수 있도록조직 구조를 창출해야 한다.
기존 조직을 통해 혁신 프로젝트를 추진할때마다 우리는 실패를 경험하곤 했다.기존 사업을 책임지고 있는 사람은그 사업의 일처리에 우선순위를 두고있기 때문에 혁신적인 제안을 가능한한 연기하려는 유혹에 빠지기 쉽다.또한 기존의 조직은 주로 이미 하고있는 일을 확대하고, 수정하는 데에만탁월하다.
결론적으로 새로운 것은 별도의 조직에 맡겨야 한다.
이것은 조직 내의 새로운 사업은 특별한 사람이 맡아야 한다는 것을 의미한다. 비록 새로운 사업 계획이 당장의 규모,수입, 시장 측면에서 보면 기존 사업과는 비교가 되지 않지만 경영진 가운데 누군가가 혁신가로서 내일을 만들기 위한 특별한 임무를 맡지 않으면 안 되는 것이다.
이 이외에도 모든 기업, 단체에 적용할 수 있는 ‘혁신’의 방법과 순서, 기회에 대해 구체적인 방법이 제시되어 있다.
특히나 공공기관의 혁신에 대해 그가 제시한 예리한 의견에는 정말 감탄치 않을 수 없었다.
일주일에 걸쳐 무척이나 꼼꼼히 읽었음에도 2~3회 이상의 통독을 하여야 내용을 완전히 소화 시킬 수 있을 것 같다.
이 책은 그가 타계하기 직전까지 몰두했던 '혁신'이란 주제를 바탕으로 '치열한 현대사회에서 살아남기 위한 혁신은 어떤 것인가? 어떤 방법으로 혁신을 이루어야 하는가?' 등에 대한 해답을 제시한다.
미국보다 앞서 국내에서 출간되는 이 책은 모든 개인과 기업은 새로운 것을 위해 조직을 창출하고 지휘하는, 즉 철저한 혁신가로 재무장해야 살아남을 수 있다고 경고한다.
그리고 포드자동차, IBM, 질레트, GE, 시티뱅크 등 다양한 사례들을 통해 혁신의 핵심과 실천전략, 실패의 이유와 방지하기 위한 원칙 등을 소개한다.
특히 가능하면 쉽게 번역하려고 했기 때문에 누구나 쉽게 드러커의 가르침을 받아들일 수 있다.
혁신이 이루어지는 과정과 혁신적인 상품, 서비스, 조직을 만드는 전략까지 구체적으로 조목조목 설명하는 혁신의 결정판,『피터 드러커의 위대한 혁신』을 통해 모든 혁신적인 독자들은 기업가적인 경영자로 성장하는 체험을 하게 될 것이다.

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