조직의 이해
본 자료는 2페이지 의 미리보기를 제공합니다. 이미지를 클릭하여 주세요.
닫기
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
해당 자료는 2페이지 까지만 미리보기를 제공합니다.
2페이지 이후부터 다운로드 후 확인할 수 있습니다.

소개글

조직의 이해에 대한 보고서 자료입니다.

목차

(1) 조직의 의의

(2) 학자들의 정의

(3) 개인이 조직에 참여하는 이유

(4) 조직에 대해 공부를 해야 하는 이유

(5) 조직의 특성

(6) 조직의 분류

1) Blau & Scott : 수혜자 중심

2) A.Ezioni의 유형 : 복종관계 중심

3) T.Parsons, D.Katz &Kahn의 유형 : 사회적 기능 중심

7) 공공(행정)조직과 민간조직의 비교

8) 조직이론의 전개

(1) 전통적 조직이론의 이해 필요성

1) 전통적 이론

① 관료제 이론 (M.Weber)

② 과학적 관리론

③ 인간관계이론

④ 체계이론

2) 현대적 이론

① 목표관리 (MBO; Management By Objectives)
② 애드호크라시이론(Adhocracy)
③ 우월성 추구이론(Excellence Movement)
④ 상황이론 (Contingency)

⑤ TQM (Total Quality Management)

⑥ 리엔지니어링 (Re-engineering)

⑦ 학습조직이론 (Learning Organization)

⑧ 임파워먼트 (Empowerment)...........

본문내용

정하는 요인은 당면한 구체적인 상황에 의존해 있다.
조직과 상황과의 관계를 중시, 원인보다는 객관적인 결과를 중시, 조직의 구조적인 특성과 기능에 주목하고 거기에 존재하는 객관적 법칙을 지향하는 조직 자체를 분석단위로 한 분석을 중시, 중범위 이론 중범위 이론 : 일상조사에 필요한 미시적인 작업가설과 사회의 일반적 통합이론을 의도하는 거시적인 개념도식의 중간에 자리 잡고 있는 이론
을 지향
⑤ TQM (Total Quality Management)
TQM이란, 품질을 통한 경쟁우위를 확보하기 위하여 고객만족, 인간성존중, 사회에의 공헌을 중시하며 최고 경영자와 전 임직원이 끊임없이 혁신에 참여하여 기업문화의 창달과 기술개발을 통해 기업의 경쟁력을 제고함으로써 장기적인 성장을 추구하는 경영체계라고 할 수 있다.
⑥ 리엔지니어링 (Re-engineering)
리엔지니어링의 창시자인 해머는 ‘비용, 서비스, 속도와 같은 현재의 중요한 평가척도의 극적인 향상을 위해 업무 프로세서를 본질적으로 재사고하고 재설계하는 것’이라고 정의
⑦ 학습조직이론 (Learning Organization)
창시자인 Senge(1990)는 학습조직이란 “ 조직원들이 진실로 원하는 성과를 달성하도록 지속적으로 역량을 확대시키고, 새롭고 포용력 있는 사고능력을 함양하며, 집중된 열의가 자유롭게 설정되고, 학습방법을 서로 공유하면서 지속적으로 배우는 조직”이라고 정의하였다.
학습조직을 사회복지행정에서 활용해본다면, 사회복지사가 전문직을 수행하는데 있어 질 높은 서비스를 제공하기 위해서는 끊임없이 학습해야 한다. 사회복지사들이 함께 배우며 지식을 공유함으로 해서 자기 자신의 성장은 물론 조직 전체의 발전이 있을 것이다.
⑧ 임파워먼트 (Empowerment)
임파워먼트란 실무자들의 업무 수행 능력을 제고시키고, 관리자들이 지니고 있는 권한을 실무자에게 이양하여 그들의 책임범위를 확대함으로써 종업원들이 보유하고 있는 잠재능력 및 창의력을 최대한 발휘하도록 하는 방법이다.
사회복지에서 임파워먼트의 개념은 1976년에 출판된 Solomon의 저서에서 시작되었는데, Solomon은 임파워먼트를 노인을 대상으로 하는 개입으로 규정하고 임파워먼트는 사회복지사가 활용하는 하나의 기술로 인식하고 있다.
저는 조직의 개념 및 유형에 대해 조사를 하면서 조직의 중요성을 한층 더 실감하게 되었습니다. 현대는 흔히 ‘조직의 시대’라고 합니다. 즉, 인간은 사회생활을 하기 위해서는 조직을 떠나서 생활한다는 것 자체가 불가능하기 때문에 조직에 대해 이해하지 못한다면 많은 문제가 있을 것이라 생각됩니다. 따라서 우리는 ‘조직이란 어떤 것인가?’에 대해 깊은 이해가 필요하고, 사회복지사는 끊임없이 학습하여 자신의 능력을 최대한 발휘할 수 있게 하여야 한다고 생각하였습니다.
[참고문헌]
조직관리이해 (유호룡, 이준호, 장인봉/대명출판사)
조직관리론 길라잡이 (박영기/대영문화사)
조직의 이해와 관리 (김병섭/대영문화사)
사회복지행정론(김형식/동인출판사)
사회복지행정론(신복기/ 양서원)
  • 가격1,300
  • 페이지수7페이지
  • 등록일2007.08.01
  • 저작시기2006.11
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#423467
본 자료는 최근 2주간 다운받은 회원이 없습니다.
청소해
다운로드 장바구니