CJ그룹 인사관리제도

소개글

CJ그룹 인사관리제도에 대한 보고서 자료입니다.

목차

ꊱ CJ 그룹소개
1. 기업개요
2. 경영방침
3. CJ CI

ꊲ 기업문화

ꊳ CJ의 인재상

ꊴ 채용관리
1. 채용시스템의 변화
2. 채용 프로세스

ꊵ 인사제도
1. 성과주의 인사제도
2. 복리후생제도
3. 성과관리시스템

※ 참고문헌 및 사이트

본문내용

이기주의 및 개인주의 팽배로 인한 기존 조직문화의 급격한 붕괴를 막기 위해 Teamwork 강조하는 인센티브를 도입
b. 조직(본부/사업부) 단위로 인센티브 제도를 설계
- 하부조직 및 개인단위의 성과측정과 회사 및 본부성과 목표와의 연계성에 대한 검증기간 필요
c. 인센티브 지급율을 차등화
- 회사의 성과에 대한 공헌도의 차이를 감안하여 지급율 차등화. 우수성과자에 대해서는
정해진 인센티브금액에 추가 지급
- 낮은 직무등급을 받은 종업원들의 사기저하 방지 역할. 어느 위치건, 어느 직무이건 높
은 성과를 내면 그만큼의 보상이 있다는 점에서 동기부여
- 인센티브 기회 제공을 통한 전반적 회사 성과의 향상
- 회사 또는 본부, 사업부의 당면 과제나 주요 목표에 대한 구성원들의 이해 증진
2. 복리후생 제도
① 선택적 복리후생 제도
- 국내 최초로 회사의 일방적 지원이 아닌 임직원 개개인의 needs에 기초하여 자유롭게 복리후생 혜택을 선택하게 하였고, 연간 주어진 한도 내에서 개인이 자유롭게 선물, 콘도, 자기계발, 문화생활 등을 선택하여 사용하게 하였다.
② 개인연금
- 전반적인 고령화 추세에 대비, 직원 노후 생활의 안정을 위해 전년도 연봉의 3%이내에서 개인부담금의 동일금액을 회사가 지원을 하고 연간 주어진 한도 내에서 개인이 자유롭게 선물, 콘도, 자기계발, 문화생활 등을 선택하여 사용한다.
③ 정기 건강진단 및 의료비 지원
- 전 임직원 모두에 대해 매년 건강진단을 시행하고, 본인 상해로 발생된 의료비 중 본인부담금을 전액 지원
④ 경조사 지원
- 각종 경조금, 경조 휴가 및 상조를 지원한다.
⑤ 동호회 활동지원
- 각종 스포츠, 레저, 취미활동 등의 동호회 활동 지원
⑥ 주택대부지원
- 최고 5천만 원까지 대출 알선
⑦ 학자금 지원
- 유치원, 중학교, 고등학교, 대학교 2인 이내 수업료, 학자금 실비 전액 지원
3.성과관리 시스템
(1) 평가철학
- CJ는 과거의 평가기준 및 방식에서 벗어나 보다 공정한 평가문화를 확립하기 위하여 자율과 창의 존중、도전 정신、고객 지향 및 고객의 가치 창출이라는 평가철학을 수립하였다. 새로운 평가철학은 평가제도 및 전체 평가 프로세스의 기본 이념이 된다.
- 회사의 전략 방향에 부합하는 업적 달성 및 행동양식의 개발을 촉진하며, 단기적 성과와
장기적 성과간의 균형을 유지한다. 원활한 의사소통을 촉진하여 공정하고 투명한 평가 프
로세스를 실현하며, 객관적이고 일관성 있게 평가 제도를 실행한다.
(2) 성과관리 시스템을 통한 CJ의 비전 달성
(3) CJ 성과관리 프로세스
" Planning ⇔ Coaching ⇔ Evaluation" 세가지가 서로 반복되면서 보완
① Planning
- 목표 설정
- 기대되는 목표달성 수준에 대한 합의
- 역량개발계획 수행
② Coaching
- 관찰 및 목표 수행과정
- 피드백, 지도 및 바람직한 성과 및 행동양식의 강화
- 필요시 목표의 수정
③ Evaluation
- 공식적 성과 평가
- 평가 면담 및 보상과의 연계
- 차기 목표 설정을 위한 준비
(4) 핵심과제 (성과관리 시스템에서의 5가지)
① 회사성과에서의 핵심과제는 회사의 전략이 무엇인지, 전략실행을 위해 회사는 무엇을 잘해야 하는지, 고객 지향 및 고객의 가치 창출 방법이다.
② 본부, 사업부 성과, 부서 성과에서는 회사의 성공에 본부, 사업부, 부서가 어떤 기여를 할 수 있는지가 핵심과제이다.
③ 개인적으로도 회사의 성공에 어떻게 기여할 수 있는가?
④ 개인이 회사의 성공에 기여하기 위해서는 어떤 역량을 지니고 있어야 하는지가 중요하 다.
⑤ 평가부분에서는 회사, 사업본부, 부서, 개인의 목표를 연계함으로써 회사의 전략 실행을 위해 무엇을 해야 할지 명확히 이해하고 실천하도록 해야 하며, 회사 전략의 실행을 위해 개인이 갖추어야 할 지식, 스킬 및 행동 등의 역량이 무엇인지 이해하고 실천하도록 한다. 또한 역량과 성과에 따른 적절한 보상 결정, 구성원 역량 개발, 승진 및 이동 등 제반 인사 관리를 위한 기초 자료로 활용하며, 업무 수행을 통한 성과 창출 과정 및 역량 개발 과정에 있어서 발생하는 각종 문제점들을 해결하기 위한 커뮤니케이션을 활성화한다.
※ 참고문헌 및 사이트
- http://www.cj.net
- 삼성경제 연구소
- LG경제 연구소
- 한국형 임금관리의 새로운 돌파구 연봉제의 도입과 운영사례, 전략기업컨설팅,1997
- 알기 쉽게 배우는 21c 경영학, 지호준, 법문사

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