[리더십이론] 리더십이론에 대한 고찰-변혁적 리더십, 서번트 리더십, 슈퍼 리더십-

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 변혁적 리더십
1) 변혁적 리더십의 개념과 내용
2) 변혁적 리더십의 중요성과 시사점
2. 서번트 리더십
1) 서번트 리더십의 개념과 내용
2) 서번트 리더십의 중요성과 시사점
3. 슈퍼 리더십
1) 슈퍼 리더십의 개념과 내용
2) 슈퍼 리더십의 중요성과 시사점

Ⅲ. 결 론

[참고문헌]

본문내용

. 이 전과정을 통하여 슈퍼 리더는 하급자들을 격려해주고 안내해줘야 한다. 적어도 팀웍과 조직문화가 제대로 정착할때까지는 관심과 지원을 아끼지 말아야 한다.
이러한 종합적 체계 하에서 셀프리더십이 무르익게 되면 하급자의 조직몰입, 동기유발, 역량의 증대 등이 기대되며 그로 인하여 성과가 높아지고 혁신을 이룩할 수 있게 된다. 셀프리더가 다시 슈퍼 리더가 될 수 있는 잠재력도 그만큼 커지게 된다.
2) 슈퍼 리더십의 중요성과 시사점
뉴욕타임즈에서 선정한 '세계를 움직인 가장 역사적인 인물'중 첫 번째 자리로 뽑힌 인물이 바로 칭기스칸이다. 그가 모스크바에서 그리스 발칸반도까지 거대한 제국을 세울 수 있었던 것이 부하를 신회하고 권한을 과감히 위임하는 슈퍼 리더십에 탁월했기 때문이다. 중앙아시아, 베를린, 발칸 반도 등 엄청난 거리의 원정에도 불구하고 칭기스칸 자신은 자신의 본토를 벗어나 본 적이 없다. 그는 십 수년 전까지만 해도 벌판에서 말을 부리던 부하들을 대군사를 지휘하고 신출귀몰한 전략을 구사하는 대장군으로 변모시킨 것이다. 부하를 육성함은 물론, 전권을 주어 현지의 왕을 임명하고 인접 국가에의 전쟁 여부까지 모든 권한을 위임한 것이다. 그리고 대부분의 권한은 현지에서 상황에 맞게끔 현지 지휘관이 철저히 알아서 하도록 믿었던 것이다. 이처럼 자신의 동료나 부하직원을 셀프 리더로 이끌어야 한다. 자신이 모든 일을 해결할 수는 없는 것이다. 다른 사람에게서 자신보다 더 나은 능력을 이끌어 그것을 합리적으로 활용할 줄 아는 사람은 언제나 안주하지 않고, 신속하며, 유연해야 한다.
슈퍼 리더십이 등장하게 된 배경에는 기업이 직면한 급격한 환경 변화가 있다. 무엇보다도 경쟁이 격화되는 과정에서 기업은 인적 자원을 충분히 활용하여 국제적인 경쟁력을 높여야 하는 부담을 가지게 되었으며, 급격한 변화 속에서 구성원 스스로가 끊임없이 변화하지 않으면 생존할 수 없는 상황에 직면하게 되었다. 그리고 이러한 진정한 리더십의 발현은 외부로부터가 아니라 구성원 내부의 자각에서 비롯된다는 인식을 공유하게 된 것이다. 바로 구성원 스스로가 자율적이면서도 효과적으로 자신의 운명을 이끌어가도록 그들의 잠재력을 극대화시키는 것이 리더의 중요한 역할로 부각되게 된 것이다.
슈퍼리더십 이론은 하급자의 자아관리 역량에 초점을 맞추고 있다는 특징이 있다. 그러나 고성장 욕구를 갖고 있지 않은 사람에게도 셀프리더가 되고자 하는 동기를 불어넣을 수 있는가 하는 문제와 셀프리더들로 구성된 집단의 조정에 대한 연구가 이루어져야 할 것이다.
Ⅲ. 결 론
앞에서 말한 것과 같이 21세기의 세계는 급변하고 있다. 어떤 조직이라도 이런 급변하는 환경에 적응하지 않으면 안 된다. 또한 21세기 경쟁은 점점 더 치열해지고 있다. 빠른 변화와 치열한 경쟁 속에서 조직은 살아남아야 하고 조직을 발전시켜 나가야 한다. 급변하는 환경변화와 치열한 경쟁에 속에서 어떻게 하면 잘 적응하고 조직을 잘 이끌어 갈 수 있을까하는 것은 현대사회에서 중요한 문제가 되고 있다. 그리고 리더의 리더십은 조직의 생존에 없어서는 안 될 중요한 과제가 되었다. 과거의 리더는 고전적 리더십(권위적 리더십 등)만 갖추고 있어도 그 조직은 생존할 수 있었지만, 하루가 다르게 환경이 변화하고, 경쟁이 치열한 지금은 그렇지 않다. 이제 조직의 리더들은 새로운 리더십을 공부하고 연구해야 한다. 그래서 나온 것이 변혁적 리더십, 서번트 리더십, 슈퍼 리더십이다. 이 세 가지 리더십은 각각의 특징이 있고 장점이 있다. 그리고 이 리더십들은 21세기 조직에서 더욱 더 빛을 발휘하게 되었다. 위에서 말했듯이 세 가지 리더십의 개념은 현대 리더들에게 꼭 필요한 것이다. 물론 이 세 가지 리더십를 모두 다 갖춘 리더가 되기란 쉽지 않을 것이다. 하지만 오늘날의 리더들은 위 리더십이론들에서 하나의 리더십의 특징이라도 갖춰야 한다. 오늘날의 리더들은 변혁적 리더십, 서번트 리더십, 슈퍼 리더십을 상황에 알맞게 발휘해야 한다. 또한 환경 변화에 민감하고 예의주시해야 한다. 다른 조직과의 경쟁에서도 발 빠르게 대응하고 앞서가는 리더가 되어야 한다. 그래야만 현재 환경과 경쟁에서 살아남을 수 있는 조직이 되고, 조직 구성원 모두가 Win-Win할 수 있는 조직이 될 것이다.
【 참고문헌 】
▷ 리더십 성공학, 김성수, 삼영사, 2005
▷ 서번트 리더십, 제임스 C. 헌터, 시대의창, 2006
▷ 기독교의 이해, 기독교의이해 편찬위원회, 계명대학교출판부, 2005

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