이동통신 산업

소개글

이동통신 산업에 대한 보고서 자료입니다.

목차

이동통신 산업

<목 차>

Ⅰ. 이동통신 산업
1. 이동통신 산업의 성장
2. 이동통신 산업의 한계

Ⅱ. 지속적인 성장을 위하여

Ⅲ. 앞으로의 전망과 방안

Ⅳ. 이해와 선점

Ⅴ. 여러 분야의 대응책

Ⅵ. 결론

<참고문헌>

본문내용

동통신의 보급이 잘되어 있는 선진국 시장에서 더 클 수도 있다. 국내 기업들은 그 동안의 마케팅·고객관리, 2.5세대 이동통신서비스인 CDMA2000 1X EVDO 기술, 시스템 통합 솔루션, 모바일콘텐츠 등의 분야에서 강점을 가진 것으로 평가 받고 있다. 따라서 이러한 강점을 무기로 최근 새로이 각광을 받고 있는 MVNO (Mobile Virtual Network Operator) 비즈니스 모델을 통해 선진시장을 공략해 보는 것도 고려해 볼만하다. 이는 망을 보유하고 있지 않은 사업자가 이동통신망 사업자로부터 망을 임대하여 다양한 부가 서비스를 제공하는 사업형태를 말한다. 이러한 전략은 현지 기업의 망에 대한 지배력과 여러 가지 사업상의 이유로 직접적인 진출이 어려울 시에 효과적인 방법이 될 수 있다.
둘째, 새로운 서비스를 제공함으로써 기존 시장에서 최대한으로 수익을 창출하는 방법을 강구해 볼 수 있다. 이는 소모적 경쟁을 통해 경쟁기업으로부터 고객을 빼앗아오는 것을 의미하는 것이 아니라 기존 소비자들에게 차별화된 가치의 서비스를 제공함으로써 ARPU를 높이는 것을 주 목적으로 삼는 전략을 의미한다. 최근 부각되고 있는 DMB와 와이브로, HSDPA 관련 서비스를 발 빠르게 출시하고 이와 관련된 콘텐츠 제공 등의 다양한 부가서비스 사업 기회를 최대한 활용해야 할 것이다.
Ⅵ. 결론
대응책들을 계획하고 실행함에 있어서 관련기업들은 이동통신서비스 산업과 다른 IT 산업과의 연관성을 주의 깊게 살펴보아야 할 것이다. 이종 망, 서비스, 콘텐츠 간에 컨버전스 현상이 활발하게 일어나고 있는 상황에서 단편적이고 근시안적인 신사업의 추진은 실효성 없이 투자 비용 부담만을 가중 시킬 수도 있기 때문이다. 따라서 유·무선 간, 통신·방송 간 컨버전스의 흐름 속에서 이동통신서비스의 역할에 대한 장기적인 비전을 가지고 신사업을 추진해 나가야 할 것이다. 또한 자사가 제공할 신규서비스와 보완관계를 가지는 서비스·콘텐츠나 대체서비스의 진화방향에 관한 이해와 관련사업자와의 관계설정을 통한 분명한 비즈니스 모델 설정이 반드시 선행되어야 한다.
<참고문헌>
하윤금, 2006, 엔터테인먼트 산업 활성화 방안 커뮤니케이션 북스
손대현, 2005, 문화를 비즈니스로 승화시킨 엔터테인먼트 산업 김영사스포츠
강기두, 2007, 스포츠 엔터테인먼트 마케팅 한올출판사
현대원, 2005, 엔터테인먼트 산업의 경제학 커뮤니케이션 북스

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