잭웰치식 경영방법

소개글

잭웰치식 경영방법에 대한 보고서 자료입니다.

목차

<<회사 개요>>

<<GE의 기업지배구조 >>

<<잭웰치 회장의 기업변신 전략>>

< 웰치식 경영방법>

<잭 웰치의 10가지 성공 비결 >

<"잭 웰치 성공에 감춰진 10가지 비밀-스튜어트 크레이너/홍길표 옮김"에서 인용>

<<GE 사업조직의 현재 모습>>

본문내용

업무집행은 전사부문 임원 6명(상급 부사장)과 전사부문 스태프 18명(부사장)이 각각 기능별로 지원⇒ 인사, 재무, 연구, M&A, 총무 등
­전사조직 경영활동은 GE가 사업다각화를 통하여 추구하는 시너지 효과의 원천
· GECS(금융자회사) 등 GE 사업조직들이 각각 독립된 회사로 존재할 경우 기업가치와 GE조직의 부분으로 있을 경우 기업가치의 차이가 GE의 시너지 효과임
· GE는 신용평가기관들로부터 최고신용등급을 받기 때문에 사업조직의 자금조달 비용이 낮고, 사업간 자원, 정보, 지식 공유와 교섭력 증대를 통하여 시너지 창출
­전사조직은 사업활동 없이 비용만 일으키는 비용센타(Cost center)이기 때문에 잭웰치 회장은 전사조직의 비대화를 막으면서 기능이 약화되지 않도록 노력
· 1980년대에 전사조직 인원을 2200명에서 800명으로 축소시켜 전사조직 슬림화
­전사조직비용 관리 ⇒ 특정 사업으로 추적 가능한 것은 해당 시업에 할당시키고 기타 비용은 "전사비용"(Corporate item: CEO금여 등)으로 별도 처리하며, 총매출액 등과 연계시켜 전사비용의 증대를 억제시킴
­금융서비스 업무는 GE(모기업)과 독립된 자회사 형태로 수행
· GE(모기업)은 전액출자(보통주 1백만$) 금융지주회사인 GECS를 설립
· GECS는 다시 전액출자한 GE Capital Corporation(금융업무)과 Employers Reinsurance Corporatyion(특수보험)를 설립했으며, 이들 자회사는 27개 금융사업을 수행하기 위한 수많은 사업조직을 갖고 있음
※ 금융업을 GE(모기업)이 전액출자한 자회사로 독립 경영하는 이유
· 금융업은 제3자에 대한 금융서비스를 제공하는 것이고, 비금융업은 유형 재화와 용역을 개발하여 시장에 출하하는 것으로 사업특성, 자본구조, 운영원리가 다름
· 미국의 경우에 금융업을 전액출자한 자회사 형태로 독립 운영해도 법인세 납부시 통합 신고할 수 있기 때문에 이중납세(Double taxation) 문제가 발생하지 않음
· 미국 증권관리위원회(SEC)에서 금융업과 비금융업을 분리하여 기업공시 보고서(Form 10-K report)를 작성하도록 요구
­금융부문 이익은 GE 총이익에서 40%를 차지하며, 금융부문 이익의 40%는 GE(모기업)에 배당하고 잔액은 적립⇒ GE 자기자본 50%가 GECS 이익적립금임
­금융서비스업을 제외한 제조업과 비금융 서비스업은 전체가 GE(모기업) 역할을 하고 사업특성에 따라 10개 그룹으로 조직되어 있고, 각 그룹별 최고경영자(CEO)가 독립된 회사처럼 그룹을 책임경영
·각 사업 그룹은 사업을 수행하는 수많은 사업조직(자회사, 관계회사, 사업부)을 갖고 있으며, 모든 사업조직은 온라인 기준으로 GE(모기업)에 통합됨
·사업 그룹은 각각 본사조직을 갖고 있으며, 사업 그룹의 경영자는 GE전사조직 차원에서 발굴 배치됨 ⇒ GE출신 우수한 경영자들이 타기업의 최고경영자로 스카웃되는 경우가 많기 때문에 GE는 경영자개발 스쿨(School)로 통함

키워드

잭웰치,   GE,   경영전략