[경영]전략기획, 전략적기획

소개글

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목차

Ⅰ. 서

Ⅱ. 전략기획
1. 전략기획의 정의
2. 전략기획의 특징과 역할(전통적 기획과의 차이점)
3. 전략기획의 과정
4. 전략기획의 접근법
(1) 하버드 정책모형(Harvard Policy Model)
(2) 전략기획체제(Strategic Planning System)
(3) 이해관계자 관리(Stakeholder Management)
(4) 전략적 이슈관리(Strategic Issue Management)
(5) 포트폴리오 모델(Portfolio Model)
(6) 경쟁력 분석(Competitive Analysis)
(7) 논리적 점증주의(Logical Incrementalism)
(8) 혁신의 틀(Framework for Innovation)
5. 전략기획의 효용과 한계
(1) 전략기획의 효용
(2) 전략기획의 성공요인
(3) 전략기획 활용상의 주의점 및 한계

Ⅲ. 결

본문내용

않는다면 공식적인 절차의 진행은 무의미해질 수 있다.
두 번째로, 의사결정자들이 전략기획을 올바르게 이해하고 있어야 한다. 전략기획은 개념과 절차로 이루어진 도구이다. 모든 도구는 어떻게 쓰이느냐에 따라 그 효용이 결정된다. 따라서 전략기획의 성공은 특정한 이슈와 조직상황에 맞게 선택되고 활용되어야 한다.
마지막으로, 전략기획은 많은 노력과 자원이 필요하다. 따라서 구성원의 노력을 뒷받침할 기술, 능력, 자원 및 협조자세가 충분하지 않다면 전략기획은 성공적인 결과를 가져오기 힘들다.
(3) 전략기획 활용상의 주의점 및 한계
전략기획은 그 자체로서의 한계와 공공부문에 적용할 경우의 한계가 있다. 전략기획의 성공적인 활용을 위하여는 그 한계를 명확하게 인식하는 것이 중요할 것이다.
Mintzberg는 세 가지 점에서 전략 기획의 문제점을 지적하고 있다.
우선, 전략기획이 미래예측에 기반을 두고 이루어진다는 점을 지적하고 있다. 미래에 대한 예측은 현재의 분석에 기초하고 있는데 미래에 대한 불확실성이나 예측의 부정확성을 고려할 때 사전에 특정의 상황을 가정하고 계획을 수립한다는 것이 무의미할 수 있다는 것이다.
두 번째로는, 전략기획이 수립되기 위해서는 조직관리자들 혹은 기획가들이 일상의 업무로부터 떨어져 상황을 분석해야 하는데, 이 경우 계획과 그 실천이 유기적으로 연계되기 어렵다는 점을 지적하고 있다.
마지막으로는 전략기획이 많은 경우 직관적이며 공식화하기 어려운 내용을 담고 있어 반복되기 힘들다는 것을 지적하고 있다. 공식화되기 어렵다면 조직에서 활용할 수 있는 도구로서 의미가 줄어든다는 것이다.
공공부문의 특수성 때문에 전략기획이나 전략적 사고가 활용되기 어렵다는 주장도 있다. 공공조직 특히 가장 공공성이 크다고 할 수 있는 정부조직에서는 조직이 처한 특수한 상황 때문에 전략적 기획이나 전략적 관리 등 사부문에서 도입된 관리기법의 활용이 어렵다는 입장이다.
우선, 의사결정에 있어서 견제와 균형의 원칙 때문에 조직의 장이 독자적으로 결정을 내닐 수 있는 범위가 제한되어 있다는 점을 지적하고 있다.
둘째로는 공공조직의 경우 전략의 효과성을 측정할 수 있는 성과지표가 없다는 사실이 전략기획의 유용성을 제한한다는 것이다. 또한 예산, 인사 및 조직구조의 경직성은 조직의 관리자가 전략을 성공적으로 집행하는데 제약조건으로 작용한다. 이러한 공공조직의 특성은 전략과정을 더 복잡하고 불확실하게 만들어 전략기획의 적용가능성을 줄인다고 한다.
Ⅲ. 결
이상에서 전략기획에 대해서 살펴보았다.
무한경쟁의 무대가 세계 속에서 소용돌이치고 있는 국제사회의 흐름 속에서 21세기를 맞이하게 될 우리로서는 세계 속에서 낙후되지 않고 전진하기 위해서는 사고와 행동 면에서 근본적인 발상의 전환이 이루어지지 않으면 안 된다. 이를 위하여 전략기획의 필요성이 대두되고 있다.
급변하고 있는 현대사회에서의 전략기획의 중요성은 조직의 생존과 발전에 있다고 하겠다. 즉, 21세기를 앞둔 현 시점에서 변화하는 환경 속에서 올바르게 대처하기 위해서는 조직 구성원들의 전략기획에 대한 관심을 가져야만 하는 것이다. 조직의 책임자는 그들 조직의 임무는 무엇이어야 하며, 조직이 직면한 위협을 극복하고 약점을 최소화하는 한편 유리한 기회를 포착하고 강점을 살려 나아가기 위하여 전략기획에 각별한 관심을 가져야 하는 것이다. 이러한 전략기획이 과연 무엇인가에 대해 다시 한번 간단하게 살펴보면, 전략기획이란 조직의 생존과 성장에 관련된 근본적인 결정과 행동을 만들어내는 활동을 돕는 체계화된 노력이라고 할 수 있다.
전략기획에 대해 올바로 알기 위해 전략기획의 특징에 대해서도 간단하게 요약해보면,
첫째, 전략기획은 보다 더 행동결과집행지향적이다. 따라서 의사결정의 적실성을 기할 수 있다.
둘째, 전략기획은 기획과정상에서 학계나 실무진의 참여를 확장시켜주고 있다. 따라서 다양한 참여를 통하여 보다 더 통찰력 있고 반응적인 기획을 마련해 줄 수 있다.
셋째, 전략기획은 외적환경에 대한 이해를 강조함으로써 환경을 통한 기회포착이나 위협요인을 자세히 사정할 수 있다.
넷째, 전략기획은 지역사회로 하여금 경쟁적 행동을 조장시켜 준다. 이것은 단지 경쟁에 대한 단순한 인식이 아니라 경쟁에 관한 자신의 전망을 뜻하기 때문에 지역사회는 경쟁적 행동을 확인하고 그것을 이용함과 동시에 그 결과에 대하여 고통을 감수하도록 권고한다.
다섯째, 전략기획은 기회와 위협의 맥락 속에서 지역사회의 장점과 단점을 평가하도록 부각시킨다. 물론, 다른 형태의 기획에서도 이점을 고려하고 있지만, 전략기획은 이점에 고나한 한 좀더 확연한다. 즉 어떤 계획 속에 들어있는 목적, 목표 내지 정책은 그것과 관계된 모든 주제를 포괄하는 것처럼 보일 때가 허다하고 정부의 기획정책 및 행정단위가 계획권고대로 똑같은 능력과 동기를 가진다고 전제하나 사실은 그렇지 못한 경우가 많다. 이에 반하여 전략기획은 이점을 감안해서 지역사회의 능력에 따른 평가를 차별화하고 기회와 위협의 맥락 속에서 장점을 극대화하고 단점을 최소화하려는데 관심을 보이고 있다.
위와 같은 특징으로 전략기획은 격변하는 현시대에 필요하다고 할 수 있다. 이러한 전략기획의 성공적 활용은 전략적 사고와 행동을 조장하고 촉진할 수 있는 잘 정리된 참여적 과정을 필요로 한다. 이러한 과정을 거치면서 개발된 전략적 계획은 조직의 효과성을 높이고 주어진 책무를 성공적으로 완수하는데 많은 도움을 줄 수 있을 것이다.
전략기획을 시행함에 있어 우리는 다양한 접근법들 중 상황에 맞는 적절한 전략을 찾아내어 이를 전략적으로 집행해야 할 것이고 전략기획의 여러 효용성을 살려 조직의 효율성을 살려야만 할 것이다. 또한 조직구성원들이 전략적으로 사고하고 또한 전략기획에 대해 올바로 알고 많은 노력과 자원을 들일 때 비로소 전략기획은 성공한다는 것을 알아야만 한다. 우리는 전략기획을 활용함에 있어 문제점이나 한계들을 잘 이해하고 상황에 따라 잘 대처함으로써 이를 극복하고 전략기획을 함에 있어서 성공을 가져올 수 있을 것이다. 그때 비로소 우리는 21세기를 앞둔 현시점에서 더욱 발전하고 미래의 주인공이 될 수 있을 것이다.

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