조직기술로 인한 조직구조의 성공사례와 실패사례분석

소개글

조직기술로 인한 조직구조의 성공사례와 실패사례분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 성공기업-도요타자동차-
(1). 도요타 자동차 소개
(2)약력
(3)조직구조
1. 도요타의 유연생산 방식
1-1. 린 생산(Lean Manufacturing)
1-2. 도요타의 Just In Time 시스템(JIT)
2. 제조 기술과 조직과의 관계
2-1. 전통적 대량생산, 우드워드(Joan Woodward)의 연구에 의한
TOYOTA의 기업 유형.
2-2. 기술의 복잡성과 구조 특성과의 관계로 바라본 도요타
2-3. 우드워드의 관점으로 본 도요타의 구조, 기술, 그리고 성과
3-1. 유연생산방식(FMS)로 바라본 도요타의 구조상의 시사점
3-2. 유연생산시스템으로 바라본 도요타의 조직특성.

2. 실패기업- 대흥봉제-
1. 기업소개 및 연혁
2. 조직도
3. 대흥봉제의 성장과 폐업과정
4. 실패원인
(1) 핵심 기술 발전의 필요성 인지 부재
(2) 조직과 기술상의 문제
(3) 전략적인 자기브랜드 미확보
(4) 마케팅 인프라 부족
(5) 경영자의 경영철학 부족

Ⅲ. 결론
<도요타의 성공요인 분석>
<대흥봉제의 실패요인 분석>

본문내용

큰 특징이다. 4조 근무제는 3개조가 8시간씩 교대로 일해 생산라인을 24시간 가동할 때 나머지 1개조는 휴식하거나 교육을 받는 식으로 운영된다. 직원들의 휴식과 교육을 강화하는 4조근무제를 도입한 결과, 유한킴벌리는 지난해 재해율 0%, 불량률 2%를 달성하며 생산성도 높아지는 1석3조의 효과를 거두었다. 충분한 휴식과 교육을 통해 생산현장에서 직원들의 적극성과 집중력이 높아진 결과인 것이다.
삼성회장 이건희 회장의 경영철학은 '천재경영'이다. 즉, 모든 가치 중에 인재를 가장 중요시한 것이다. 1987년부터 인재의중요성을 CEO들에게 역설해왔으며, 그 결과 삼성전자는 인재 스카우트 전단 팀인 IRO(International Recruit Office)등을 조직하고, 핵심인재 확보를 위해 전 세계를 날아다니고 있다. 아울러고급인력을확보하는것못지않게기업내에정착시키는 것도 중요하기에 삼성전자는 콜센터라는 기구를 두고, 외국에서 오래 생활한 한국인이나 외국인 출신 인력들이 국내에 조기에 정착할 수 있도록 도와주고 있다.
이러한 인재경영으로 데리고 온 사람들 중 황창규 사장은 삼성전자를 메모리 반도체 1위로 이끌었다. 그리고 미국 하버드 대학 경영대학원 MBA출신인 김병국 전 삼성전자 부사장은 글로벌 마케팅 실장으로 스카우트되어 왔는데, 그는 2003년 블록버스터 영화<매트릭스>에 애니콜을 등장시켜 전 세계적인 프로모션에 애니콜을 성공적으로 선보이기도 했고, 그의 재임기간 중 삼성의 브랜드 가치는 52억달러에서 126억 달러로 무려 2배 이상 상승하는 성과를 내었다.
이렇게 성공한 기업들을 보면 경영자가 확실한 경영철학을 가지고 이를 바탕으로 회사를 이끌어 큰 성과를 내었다. 그리고 이러한 성공한 경영자들은 많이 묻고 배우고 하면서 자신의 경영철학을 굳혀 나갔다. 그러나 백 사장은 이러한 사실을 몰랐던 것이다. 기업사장은 스스로 꾸준히 공부하지 않으면 도태된다는 것과 기업사장이 모든 것을 할 수 있는 만능이아니라는 사실을 그는 너무 늦게 깨달은 것이다.
Ⅲ. 결론
제 7장에서는 조직기술에 대한 여러가지 분석의 틀과 핵심적 연구결과를 다루고 있다. 7장에서 우리조가 중점적으로 다룬 부분으로는 제조업에서의 우드워드의 연구와 유연생산시스템이 있다. 그리고 이에 초점을 맞추어 도요타와 대흥봉제의 핵심기술 및 조직구성을 조사, 분석하여 조직의 기술이 조직구조와 설계에 미치는 영향과 이에 따른 기업의 성공과 실패요인을 살펴보았다.
1. 제조업에서의 우드워드의 연구
고성과 조직에서 기술과 구조간의 관계를 분명히 밝혔고, 명확하여 관리자들이 조직을 기술과 구조의 차원에서 분석할 수 있도록 해준다.
기술과 구조는 조직전략과 잘 연계되어 욕구의 변화에 부응할 수 있고, 새로운 경쟁우위 를 제공할 수 있게 해 주었다.
2. 유연생산시스템(FMS)
유연생산시스템이란 신제조 기술 즉, 로봇, 수치제어기기, 제품 설계를 위한 컴퓨터 소프트웨어, 엔지니어링 분석, 기계의 원격통제 등을 포함한다. 궁극적으로 자동화된 공장을 유연생산시스템(FMS)이라 한다.
유연생산시스템의 영향은 대부분 긍정적이며 현장과 경영계층 모두에서 보다 유기적 성향을 나타낸다. 이 기술이 일상적 업무를 대체하고 종업원에게 자율성을 주며, 보다 도전적인 직무를 만들고 팀워크를 부추기며 조직을 보다 유연하고 반응적으로 만든다. 신기술은 직무를 보다 충실화하여 조직을 행복이 있는 곳으로 만든다.
<도요타의 성공요인 분석>
우드워드의 관점에서 도요타가 성공적인 조직구조의 사례가 될 수 있는 이유는 도요타의 기업유형이 기술의 복잡성이 중간정도의 형태를 띠고 있는 대량 생산유형이고, 이와 같은 기업에 효과적인 구조는 기계적인 구조인데 도요타의 생산구조가 기계적으로 형성되어있기 때문에, 상업적으로 성공할 수 있었다.
도요타는 유연생산방식의 채택을 통해 유연생산방식의 장점인 대규모 양과 생산의 유연성을 동시에 높일 수 있었고, 기계 효율과 노동생산성이 증가하는 동시에, 제품다양성과 고객만족까지 실현할 수 있었다.
도요타의 전반적인 조직 환경은 유기적이며 자기 통제적이다. 또한 시나리오 전개를 통해서 일상적이고 반복적인 직무를 하기보다는 기술을 적용하고, 숙련적인 직무를 함으로써 불필요한 직무는 탈락시키고 통합 가능한 직무를 결합시켜 분업의 정도를 증가시켰다. 이러한 분업은 새로운 지식이전과 crossfunction 기능을 가능케 하였다.
도요타의 경영마인드와, 7가지 특성을 통한 효과적인 인적자원과 조직 간의 관계 관리
<대흥봉제의 실패요인 분석>
핵심 기술 발전의 필요성 인지 부재 - 기업은 전략을 지원할 적합한 신기술을 채택하지 못하거나 기술에 맞는 전략을 만들지 못하면 성과가 떨어진다.
조직과 기술상의 문제 - 대흥봉제는 인사 구조의 조직이 제대로 구축되지 않아서 기업의 과업 수행에 문제점이 많았다 특히, 경영분석 및 기획자와 시장조사를 통해 마케팅 전략을 수립하는 전문직원이 없어 회사의 경영 전략을 세울 수 가 없었다. 그에 따라 유연생산시스템으로의 전환을 하지 못해 경쟁사에 뒤쳐졌다.
국내 판매 인프라의 부족 - 대흥만의 브랜드가 없었기 때문에, 유통과정에서 불리한 위치에 처함.
경영자의 경영철학 부족 - 기업경영에 있어서 경영자의 경영 철학과 마인드가 매우 중요 하지만 대흥봉제의 경영자는 이런 경영 마인드가 부족했다.
결론적으로 기업이 성공하기 위해서는 기업의 조직구조나 핵심기술이 무엇인지 잘 파악하고 이에 알맞은 생산시스템을 구축하고 환경의 변화에 유연적으로 대처 할 수 있어야 한다. 자사의 핵심기술 및 조직구조와 같은 내부환경의 분석이 부족하고, 이에 맞는 효과적이고 유연한 전략을 세우지 못했을 경우 기업은 시장경쟁에 뒤쳐지게 된다. 그러므로 기업은 철저한 내부환경의 분석을 통해 외부환경의 변화에 유연하게 대처해야 한다. 예를 들면, FMS와 같은 신기술을 이용하여 조직구조와 관리절차를 재설계함으로써 조직의 유연성, 품질, 생산성 증대, 고객만족을 가져 올 수 있을 것이고, 더 나아가 성공적인 기업으로 성장할 수 있을 것이다. 조직의 기술이 조직구조와 설계에 미치는 영향에 대해 성공사례와 실패사례를 정했다.

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