신입사원 이직방지

소개글

신입사원 이직방지에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 序

II. 조기이직으로 인한 비용

III. 신입사원의 확보, 모집 및 개발관리

IV. 신입사원의 평가 및 보상관리

V. 신입사원의 유지관리

VI. 結

본문내용

문시에 흔히 가지고 있는 비현실적 기대감과 실제 상황과의 괴리로 인해 부적응 문제가 생기는 경우가 많으므로, 현실적 직무조사(realistic job preview)를 통해 이를 해결한다.
② 상사의 지속적인 피드백으로 신입사원의 시행착오 기간을 끝낼 수 있게 하고 새로운 조직문화에 적응할 수 있게 한다.
③ 신입사원이 맡고 있는 직무가 적성에 맞지 않아 부적응현상이 발생하기 쉬우므로 직무재할당 내지 재배치를 통해 이를 해결한다.
VI. 結
(1) 신입사원 단계는 일반적으로 경력개발 초기에 해당하는 단계로, 입사 전에 가지고 잇던 가치관, 태도, 행동패턴 등을 새로운 조직문화 패턴에 맞추어 업무를 수행하여야 하는 시기이다. 개인과 조직 사이에서 상호 조화를 이루며, 개인은 자기 진로를 설정하고 조직의 기대에 부응하며 자신에 업무 스타일을 개발하여야 하는 시기이다.
(2) 따라서 신입사원이 경험하는 이유들을 올바르게 인식하게 하고, 조직에 쉽게 적응할 수 있도록 기업측면에서 적극적인 지원이 있어야 하겠고, 신입사원 본인 측에서도 지속적인 노력을 하여 기업의 경제적 효율성과 신입사원 개인의 사회적 효율성의 조화를 이룰 수 있도록 하여야 할 것이다.

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