[우수 평가 독후감]잭 웰치, 승자의 조건 서평- 개인적인 생각을 중심으로

소개글

[우수 평가 독후감]잭 웰치, 승자의 조건 서평- 개인적인 생각을 중심으로에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론- 승자의 조건, 중점내용과 핵심을 찾아서

본론- 숭자로 가는길 어디서 찾을 것인가?
- 젝 웰치가 전하는 승자로서의 조건.
- 승자, 그 조건은 바로 우리안에 있다.

결론- 개인적인 시각으로 본 승자의 조건

본문내용

이 마지막 동기 유발 도구를 감동의 수단으로 가지고 있다. 하지만 숙련되지 못한 지도자들은 이를 해내기가 무척 어렵다.
이는 ‘도전과 성취 사이에 적절한 균형을 갖춘 작업환경을 창조하는 것’이다.
사람들이 열정적으로 일에 몰입하기 위해서는 성공의 느낌이 필요하다. 자신이 테스트를 받지 않는다는 생각이 들면 그들은 학습하고 성장하지 않는다.
이럴 경우 그들은 쉽게 지루함을 느낀다. 산 정상에 있으면서도 여전히 올라가고 있는 느낌을 가져야만 비로소 동기부여가 됨을 명심하라.
개인적인 시각으로 본 승자의 조건
이처럼 밀고 당기기를 잘하는 리더들이 실제로 경쟁적인 우위를 지킨다. 그들은 약간의 힘만으로 직원들에게 동기를 유발하고 눈에 띄는 성과를 거둔다.
금전적 보상의 효과를 극대화하는 법 다시 금전적 보상으로 돌아가 보자. 중요한 것은 보상 금액 자체가 아니라 동료와 비교했을 때 얼마를 더 받았는가, 혹은 덜 받았는가이다. 최근 투자은행에 근무하는 지인과 이야기할 기회가 있었다. 분명히 그는 꽤 많은 보너스에 기뻐했으나 다른 최우수 동료들보다 자신이 훨씬 많은 금액을 받았다는 사실 때문에 더 흥분한 것 같았다.
“누가 더 최고인가?”라는 물음은 많은 사람들을 깨어나게 만드는 질문인 듯하다.
실상 돈을 유일한 목적으로 삼고 직장에서 일하는 사람은 거의 없다. 그들은 돈과 함께 어떤 느낌, 즉 그들이 중요하다고 생각하는 감정을 얻길 원한다.
기본적으로 사람들은 하루 8시간을 근무하면서 자신이 한 일이 중요한 의미를 지닌 것이기를 바란다. 리더는 열림 평가, 즐거움, 열정적으로 공유된 목적, 도전 과제에 대한 관심을 가지고 그들에게 이를 보여주어야 한다.
이것들은 공짜이지만 돌아오는 이익은 헤아릴 수 없다.
웰치는 "비즈니스는 위대하다"고 말한다. 비즈니스에서의 승리란 제로섬 게임이 아니라는 것이다. 승자가 있으면 반드시 패자가 있는 스포츠 세계와는 달리, 비즈니스에서는 한 기업이 크게 승리하면 많은 수의 부가적인 승자가 존재한다.
빠르게 변화하는 세계 비즈니스계에서도 잭 웰치의 경영방식은 여전히 진가를 발휘하며 그 가치를 인정받고 있다.
그리고 이러한 명성을 바탕으로 은퇴 후에도 그는 세계 경영계의 주요 인사로서 큰 영향력을 행사하고 있다. 세기의 경영자를 넘어 경영의 영원한 승자로 자리 잡고 있는 잭 웰치의 가르침은 이제 비즈니스와 인생에서 성공하고자 하는 모든 이들에게 필수적인 교훈을 전달하고 있다.

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