제품디자인 전략의 분석

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 제품 디자인의 정의

Ⅲ. 제품 디자인의 종류

Ⅳ. 제품 디자인의 특성

Ⅴ. 디자인의 변화

Ⅵ. 제품디자인 기획의 중요성
1. 제품기획
2. 조직기획

Ⅶ. 제품디자인 기획
1. 제품디자인 기획방법
2. 제품디자인 기획서

Ⅷ. 제품디자인 계획과 전략

Ⅸ. 결 론 - 제품디자인의 미래와 대응

본문내용

략
디자인 패러다임의 변천은 결국 디자인의 범위의 지속적인 확대로 이어지고 있다. 즉 만드는 것 중심의 공예에서 만드는 것의 수단(means to end)을 제공하는 디자인으로, 이어서 수단뿐 아니라 수단의 대상을 무엇으로 할 것인가를 결정하고 이를 위한 일련의 디자인 과정을 컨트롤하는 계획 및 전략(Planning & strategy)으로 발전해 온 것이다.
디자인의 기획과 전략적 개념이 형성되고 이를 중시하게 된 데는 사회적 맥락의 흐름과 밀접하다.
즉 디자인의 개념이 산업과 기업에서 적용되기 시작한 산업사회 초기에는 디자인의 기능은 제품의 기획이나 엔지니어링이 끝난 후에 참여하게 되는 말단의 외모처리의 기능이 컸고(1900-1940), 산업시대의 중기(1940-1970)에는 디자인이 기술, 기능, 사용, 구조, 외형 등을 기업과 사용자의 입장에서 통합하고 조정하는 역할이 강조되었다.
그리고 산업시대 말기에 접어들면서 사회가치의 맥락이 인간과 재화의 가치가 형식과 물질보다는 인간의 삶과 생활, 문화, 즉 정신, 의미, 개념 등이 중시되고 이들 가치제시의 핵심적 역할로 디자인이 부상하고 있다.
이와 같이 디자인기획 및 전략의 기능이 현재와 미래적 상황에서 보다 부상되는 데는 디자인의 기능과 역할이 과거의 하드웨어와 외형적 이미지의 전문적 창조역할에서 생활문화와
공예(Crafts)
장인적 디자인
Makes an end
craftsman feels fun
result: objects
디자인
그리기에 의한 디자인
makes an mean to an end
Very specific
how to make result: drawing
계획 및 전략
체계적 디자인
makes a designer work better
what to make
where to go
result: design strategy & design brief
관련된 소프트웨어와 제품의 비젼 제시로 이전되는 데 있다.
즉 계획 및 전략적 개념이 디자인에 도입된 배경은 디자인의 범위가 단순히 만들어질 디자인 결과물의 다양한 속성의 시각적, 물리적 특성을 규명하는 것에서 무엇을 만드는 것이 좋을까? 아니면 범위를 좀 좁힌다면 제품에 어떤 기능이 포함되어야 할 까? 등으로 확산됨에 따르게 된 것이다.
더 나아가서는 기업이 나아갈 방향과 장기적 목표는 무엇이 되어야 할 까? 까지 포괄하게 되었다.
이러한 제품디자인계획 및 전략의 방법 및 프로세스의 도입은 기존에 소비자와 시장을 연구하는 마케팅, 전략을 연구하는 경영(management)으로부터 이루어졌다.
따라서 현재 활용되고 있는 디자인 계획 및 전략적 방법은 대부분 경영 및 마케팅에 의존하고 있다.
특히 근래에 들어서는 디자인 매니지먼트, 디자인 마케팅의 이름으로 더욱 세분화된 연구가 이루어지고 있다.
디자인 계획 및 전략에 있어 계획과 전략을 좀더 엄밀히 구분해 볼 수가 있다. 계획과 전략의 의미는 분야에 따라 다르게 해석될 수 있지만 디자인 분야에서 대체로 받아들여지고 있는 것은 이들의 프로세스의 위치와 대상의 범위에 있어 차이를 들어 구분하는 것이다. 즉 전략은 제품 개발 프로세스에 있어서 가장 먼저 이루어지는 것으로 새로운 비즈니스를 창출하거나 기업의 장기 목표 설정, 제품의 정책수립과 같은 장기적 시간 차원을 그 대상으로 하고 있다.
하지만 이에 반해 계획은 전략이 수립된 후 그 전략 내에서 어떤 제품을 만들어야하고 그 제품에 포함되어야할 기능 및 특성은 무엇이고 소구그룹은 어느 소비자 군으로 해야 할 지, 제품의 개념적 특성은 무엇이 되어야 할지, 제품이 생산 계획은 어떻게 되어야할지, 또한 디자인 프로세스의 설정과 활용될 방법의 설정 등을 그 대상으로 하고 있다.
디자인 전략은 기업의 정책 및 전략적 차원과 밀접하게 관계한다. 즉 디자전략은 기업의목표, 이념, 조직, 개발의 방향성 등 보다 거시적 차원의 디자인계획이라면, 디자인기획은 개발되는 제품의 디자인목표, 기능, 성능, 구조, 외형 등의 계획과 관련한다.
그리고 디자인 전략과 기획의 공통점은 디자인행위에 있어서 구체적인 하드웨어 디자인이전의 비가시적이고, 개념적인 방향성을 정립하여 디자인의 구체화를 선도하는 역할이라는 점이다.
또한 디자인의 역할이 보다 제품의 전략과 개념계획 등 비가시적인 측면이 강조되면서 디자인전략과 기획은 제품디자인 프로세스의 초기단계에서 상호 유기적인 관계를 갖는다.
Ⅸ. 결 론 - 제품디자인의 미래와 대응
모든 디자인은 변화의 과정에 있고 디자이너는 변화하는 미래의 가치에 대한 관심을 가지고 있다.
이제 디자이너는 과거의 드로잉보드나 워크숍보다는 점차 증가하고 있는 컴퓨터를 이용한 그들의 작업에서 미래에의 제품, 커뮤니케이션, 그리고 환경의 변화와 관련된 변화의 가치의 예측과 관계한다.
이제 디자인이야말로 인간, 기업, 환경관련 가치창조의 중요한 위치에 있으며, 디자인의 환경은 디지털과 네트웍을 기반으로 한 정보지식 사회 속에서 크게 바뀌고 있다.
미래의 디자인 환경과 관련해 주목해야 할 가치는 '차별성-개성과 개인적 표현욕구', '사용자수용성-미적 호소력과 사용의 용이성 ', '혁신', '제품 가치-제품특성과 브랜드차별화', '고객서어비스 및 고객 만족', '품질', '소매환경기획', '상황디자인', '리엔지니어링' 등이다.
따라서 변화하는 외적환경과 더불어 전략적 제품디자인기획에서는 제품개발과 관련된 1)디자인의 전략, 2)조직, 그리고 3)개발개념의 창출을 보다 중시해야 한다.
1) 전략 단계
기업의 미래를 결정하는데 있어 디자인은 무슨 역할을 할 것인가? 즉, 디자인과 관련하여 무엇을 하고 있고 무엇을 하여야 하는가? -통합적 개념
2) 조직 및 과정 단계
전략적 목적을 실현하기 위한 세부 사항에 디자인이 기여하기 위하여 어떻게 최상으로 조직되고 개발과정은 어떻게 구조화시켜양 할 것인가 ?- 모듈화, 가상화
3)제품개발 개념화 단계
인간과 환경의 요구에 적응하기 위해 개념, 생산·분배·세일즈·서비스에서 어떻게 신제품이 디자인개념이 개발되어질 수 있고, 어떻게 기존의 제품이 개선되어질 수 있는가? -사용자 행동분석, 환경중심.

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