디자인경영 조직 성공사례와 기업의 제품디자인 성공사례

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 디자인의 중요성과 디자인경영

Ⅲ. 디자인경영의 조직적 경영
1. 디자인의 미래와 조직의 중요성
2. 기업 디자인조직 기획의 개념
3. 제품 기획 조직의 특징

Ⅳ. 기업의 디자인조직 사례
1. 네트웍시대 창조를 위한 디자인조직 IBM
2. Philips 의 유기적 디자인개발 조직
3. 이탈리아 기업디자인의 독특한 이념, 탄성적 조직, 자성적 디자인문화

Ⅴ. 성공적인 디자인 제품 개발 사례
1. 마그레트 믹스 용기, 덴마크 Rosti A/S사
2. The Spacemaker Plus, Black & Decker, USA
3. 자동 커피메이커 KF40, Braun, 독일
4. Trimline 전화기, 미국 Henry Drefuss Associates 디자인, AT & T
5. Beocenter 7002(뮤직시스템), 덴마크, Bang & Olufsen
6. PH 램프, 덴마크 PH사
7. Sacco 의자, 이탈리아, Gatti, Paolini, Teodoro 디자인
8. Cab 의자, 이탈리아, Mario Bellini 디자인
9. Casablanca 찬장, 이탈리아 Ettore Sottsass 디자인
10. 레고 시리즈, 레고사, 덴마크
11. Barbie 인형, 미국 Mattel사 디자인
12. 라보 어린이 자전거, 덴마크 라보, 리카넨 디자인 오피스
13. 스워치, 스위스 ETA 연합
14. Walkman 카세트 플레이어, 일본 Sony 사 디자인
15. A-7000, 일본 미놀타
16. EOS 35mm 카메라, 일본 캐논
17. 패션계산기 스파키 WN-30, Sharp, 일본
18. WX-7 미디 콘트롤러, 야마하, 일본
19. D-line, 홀쉐디자인, 덴마크
20. VT 320 VIDEO TEXT TERMINAL, DEC, USA
21. AXIS(굴대)와 GANTRY(받침대) 조명시스템, ERCO, 독일
22. Panda 승용차, 이탈리아, Ital Design 디자인

Ⅵ. 성공적인 제품과 디자인의 창출 요인
1. 제품과 디자인개념 및 아이디어
2. 기업 환경

Ⅶ. 결 론

본문내용

한 조화된 이미지를 전체에 일관되게 부여함으로서 탄생된다. 이러한 예로는 D-line 시리즈에서 잘 보여진다.
12) 문제의 올바른 규명
기업에서 새로 개발하는 제품과 디자인이 성공을 거두기 위해서는 대상의 상황에 따른 명백한 문제의 내용이 새롭게 도출되어야 한다. 예로 PH 사의 램프는 램프를 빛을 밝게 하는 기존개념에서 탈피해 램프의 용도나 놓이는 상황에 따라 빛을 연출하는 개념으로 램프를 새롭게 정의함으로서 성공적인 조명을 창출하였다. 해결의 특성을 정의함에 있어서는 각 제품에 따라 서로 다른 다양한 방향들이 제시되어야 한다. 예를 들어
- 소니사의 새로운 워크맨의 경우는 디자이너가 성취하고자 하는 특별한 시각적, 촉각적인 질들에 대하여 정의를 내리고 있다.
- 블랙 & 데커사의 스페이스메이커 + 커피메이커의 경우는 새로운 기업의 사명에 따라 '고품질과 혁신적'인 제품들을 실제 고객의 필요들에 충족될 수 있도록 디자인하는 것으로 정의되고 있다.
- 캐논사의 새로운 카메라의 경우는 세분화된 시장의 필요들과, 기술적 특징들, 수행의 특징들, 몸체의 형상, 그리고 시간적 제한들을 커버해야 하는 보다 복잡한 디자인의 정의를 내리고 있다.
- 디지털사의 텍스트터미날은 최고경영진에 의해 크기, 외모, 가격, 그리고 시장에 출시되는 시간적 상황들이 정의되고 있다.
- 에르코사의 조명의 경우는 새로운 건축의 스타일로 인해 절박하게 요구되는 필요들을 새로운 조명시스템의 디자인으로 정의하고 있다.
- 샤프사의 패션계산기는 타겟고객의 라이프스타일의 관점에서 디자인이 정의되고 있다.
13) 세부 디자인의 중시
성공사례에 있어서 디자이너들은 디테일에 커다란 공헌을 한다. 성공적인 제품들은 제품들이 박스에 들어갈 때의 문제들로부터 제품 앞에 쓰여지는 기업명에 이르기까지 제품의 모든 디테일에 마지막 순간까지 관심을 기울인 것들이다. 디지털사의 VT320 터미널의 경우, on-off 스위치의 크기나 형태의 세심한 작업은 단지 사소한 디테일 작업에 속한다. 브라운사에서는 전제품의 세부면모를 디테일 면에서 침투해야 하기 때문에 전체기업이 만성적인 디테일 열병에 걸리고 있다.
2. 기업 환경
1) 기업 경영진 디자인 지원 및 디자이너와의 조화
성공을 거둔 기업과 제품디자인의 사례를 보면 최고 경영진의 디자인의식이 강한 것이 발견되고 있다. 예를 들어 마가레트 믹스용기를 개발한 로스티 사의 최고경영자는 믹스용기의 특성을 파악하기 위하여 전 세계 각지로부터 다양한 재료의 용기특성을 사전 조사하고, 새로 개발할 멜라닌 믹스용기의 디자인전략으로 고급 플라스틱 재료의 특성이 표출되도록 디자이너에게 요구하고 있다. 이와 같이 디자인으로 성공을 거둔 기업들의 최고경영진은 흔히 제품개념을 정의하고, 정의를 승인하곤 한다.
2) 명확한 디자인 철학에 근거
기업이념과 조화되는 디자인이념 및 원리에 대한 확립은 차별적인 기업의 디자인을 창출하고, 이어서 제품들의 일관된 이미지를 통하여 성공을 거두게 하는 요인으로 작용한다. 예를 들어 B & O 사의 경우는 첨단 디자인과 기술의 조화를 기업 및 제품개발의 이념으로 하고, 확실성, 시각성, 신뢰성, 지역성, 필연성, 독자성, 창의성 등의 명확한 디자인철학을 고수함으로서 항상 오디오계에 신선한 제품을 내 놓고 있다. 브라운 사의 경우는 동사의 디자인 철학인 기능, 질서, 조화, 경제의 조형 원리를 최근 KF-40 커피 메이커에 다시금 강조함으로서 혁신적인 조형과 성공적인 제품을 창출하였다.
3) 디자이너들을 제품개발의 모든 단계에 포함시킴
성공한 디자인사례들은 제품디자이너가 프로젝트의 모든 단계에 포함되도록 확장되어 있다. 또한 모든 단계에서 디자인 팀은 스타일링과 같이 과거의 전형적인 한계를 넘어 핵심적인 역할로 확장되었다. 예를 들어 디지털 컴퓨터 터미널의 경우는 디자인은 경영주의 아이디어를 받아서 현실화시키고 있는가 하면, 프로젝트의 마지막으로 가면서 변경이 가해져야 했을 때 디자인 팀은 디자인통합이 방해되지 않도록 디자인과 관련되어 책임지는 역할을 하고 있었다.
4) 각 전문부서와의 커뮤니케이션을 효율화
디자이너의 의사전달의 주체적 역할은 비공식적인 통로를 통하여 각 전문분야의 사이에서 상충된 의견을 중개하거나 연결시켜주는 역할을 수행하고 있다.
5) 디자이너의 신념에 대한 지속화
6) 컨커런트적 제품개발과 디자인
Ⅶ. 결 론
디자이너는 상상-혁신-고객을 위한 종합가치를 효과적으로 창조하는 중추적인 책무를 담당하여야 할 것이다.
따라서 성공사례와 관련되어 미래의 기업 디자인 활동은 다음의 것이 강조되어야 할 것이다.
. 종합가치를 최고 우선순위에 두는 것
. 상상, 혁신, 차별화, 개성을 강조하면서 그들을 측정할 수 있는 방법의 제시
. 목적을 달성하기 위한 수단이 아닌 목적 그 자체에 집중하는 상상의 필요
. 출현하는 신기술을 신속하게 접하기 위하여 기술부서와 밀접한 관계의 구축
. 미래의 비전을 제시하기 위한 혁신적인 전략적 개념의 모델을 개발할 수 있는 연구부서 필요
. 디자인 팀을 포함하여 각 비즈니스 부서를 묶는 전략적 통합 활동을 형성하고, 혁신적인 패러다임으로 전환하는 개념을 형성
. 차별화된 개념마다 고객의 욕구가 통합되었는지 확인하는 과정에 초점
. 사회적으로 책임 있는 기업이념 필요 - 미래의 사회 환경과 더불어 더욱 차별적, 문화적, 사회 생태적 측면에서의 제품디자인 및 차별화에 대한 관심.
기업디자인의 기능은 미래의 의미 있는 생활상을 예측하고, 바람직한 결과의 신속한 모델을 창조하고, 기업의 바람직한 미래가 실현될 수 있도록 함께 작업함으로서 기업의 이익을 돕는 것이라 할 수 있다.
본 글에서 살펴본 모든 성공적 디자인제품들은 혁신적 사고와 풍부한 상상력, 관련인과의 대화, 그리고 고객을 위한 종합적 가치의 제시를 바탕으로 하고 있다. 또한 제품개발의 프로세스를 재고하고, 혁신적인 디자인과 연계시켜 경비, 품질, 서비스, 속도와 관련된 기업경영의 수행성 기준을 상향화 시키고 있다. 특히 앞으로의 디자인의 가치는 기업차원의 전략적 프로세스와 활동에 비중을 두고서 고객을 위한 종합적 가치에 초점을 맞추는 것일 것이다.

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