CEO 리더십 - 『데이비드 팩커드』

목차

☆ 교수가 창업 일등공신

☆ 동전을 던져서 이름을 짓다

☆ 회장도 상관없다

☆ 권한의 집중을 경계하라

☆ 초원을 거닐면서

본문내용

시절부터 초원을 돌아다니며 자연을 사랑하는 법을 배운 팩커드는 카누, 등신, 하이킹 등 학창시절에도 틈만 나면 자연 속에서 시간을 보내었고 항상 그 시간을 친구들과 함께 해서 우정을 돈독히한 것으로 유명하다.
팩커드는 사업을 사면서도 추원에 집을 짓고 큼지막한 농자을 경영하면서 틈만 나면 가까운 사람들을 불러서 함께 사냥을 즐겼다. 그의 넉넉한 친화력이 빡빡한 기업 경쟁 속에서도 큼지막한 여백을 만들어내고 있었던 것이다.
1986년 12월, 팩커드는 한 통의 전화를 받는다. “데이비드, 펜타곤(미국 국방부 건물)의 스탭으로 쓸 만한 사람을 몇 명 추천해 주겠나?”바로 대통령 당선자 닉슨의 국방장관 지명자이고 10년 전에 연락이 끊긴 멜 맥레어에게서 온 전화였다. 며칠 후 팩커드가 몇 명을 추천하자 맥레어는 다시 전화를 걸어 워싱턴에서 만나자고 초대를 한다. 장관은 “데이비드, 나와 함께 일해 줄수 있겠나?” 하면서 국방부차관으로 일해 줄 것을 제안한다. 회사에 여러 가지 사정이 있었고 각료가 되면 회사로부터 생기는 개인적인 수입을 포기해야 되는 일이지만 그는 고민 끝에 수락을 한다. ‘국가의 부름으로 생각하고 따른다’는 그의 자세도 돋보이지만 민간 기업을 운영하면서도 그러한 공직의 위치에 추천을 받을 정도로 다져논 신선한 팩커드의 이미지와 그의 폭넓고 격의 없는 인간관계에 한층 눈길이 간다.
자칫 적대감을 불러일으키기 쉬운 각박한 경쟁 환경에서 ‘참여 경영’을 모토로 하는 그의 경영철학에 멋지게 어울리는 개인적인 특성이다. 자기의 적성에 맞는 리더십이야말로 효력을 배가시킬 수 있는 리더십 유형인 셈이다.

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