과학적 관리론, 인간관계론, 상황이론, 시스템이론이 조직행위에 미치는 영향

소개글

과학적 관리론, 인간관계론, 상황이론, 시스템이론이 조직행위에 미치는 영향에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 과학적 관리론

2. 인간관계론

3. 상황이론

4. 시스템이론

본문내용

체시스템의 목표달성에 기여해야 한다. 그리고 하위시스템의 성과는 전체시스템의 목표달성에 기여한 정도에 따라 평가되어야 한다.
오늘날 기업은 하나의 개방시스템으로서 외부환경과 부단한 관계를 맺고 상호작용하고 있다. 기업은 외부로부터 인적, 물적, 재무적, 기술적, 정보자원을 받아들이고 이것을 이용하여 제품과 서비스를 산출해 냄으로써 사회에 존재할 수 있는 것이다. 그러므로 기업이 외부환경 변화에 어떻게 대처하느냐가 경영자들이 당면한 가장 어려운 문제인데, 시스템이론은 이런 문제의 해결책을 모색하는데 크게 공헌하고 있다.
하나의 개방시스템 아래에서 외부 기업 환경과 관계를 맺고 상호작용하고 있는 오늘날 기업이 조직행위에 미치는 영향은 기업이 외부환경 변화에 어떻게 대처하느냐가 경영자들이 당면한 가장 어려운 문제인데 하위시스템에 속하는 기업은 상위 시스템의 목표달성에 기여하고 또 상호연관성을 가지기 때문에 전체가 잘 구성되고 운영되려면 하위시스템의 운영체제가 중요하다. 이런 시스템간의 상호 관계를 규명한 이 시스템이론은 조직행위를 함에 있어서 기업이 당면하고 있는 문제의 해결책을 마련해주고 있기 때문에 조직행위에 대단히 긍정적인 영향을 미친다고 생각한다.

키워드

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