경영전략 SK와KTF

본문내용

야 하며 SK보다 사용료나 서비스의 차별화를 키워야 한다. 후발 주자로서 가격의 경쟁에서 경쟁우위를 유지하고 모회사의 브렌드 인지도와 영향력을 활용하여야 하고 SK보다 새로운 기술의 개발이 무엇보다 시급하다.
서로간에 비슷한 상황이기에 소비자들에게 무언가 새로운 서비스나 새로운 콘테츠 제공만이 포화시장인 통신사업에서 경쟁우위를 가질 수 있을 것이다.

키워드

경영전략,   skt,   ktf,   경쟁우위,   박영사,   장세진