도요타의 조직행동론

본문내용

용 하여 생산성을 높이기 도 한다. 도요타의 생산라인은 문제 발생시 근로자가 라인을 멈출 수 있다. 하지만 라인을 멈추려면 주변의 따가운 시선을 감수해야 한다. 또한 표준시간 내에 작업을 완수 하지 못하면 주변에서 인정을 받지 못한다. 도요타는 인간의 경쟁심과 자존심을 이용하여 현장에 응용을 한 것이다.
도요타의 생산과 경영 방식을 통해 조직행동연구와 조직관리방법이 어떻게 현장에 응용 되는지를 알아 봤다. 앞으로 우리사회 환경이 복잡해 질 수 록 조직에서 인간의 욕구와 기대 행동 경향도 더욱 복잡해 질 것이다. 따라서 개인과 집단의 행동 그리고 조직의 행동을 이해하고 조직의 성과를 올리기 위한 조직 행동의 연구과 응용의 중요성은 더욱 커질 것이다.
참고도서: 일본의 10년 불황을 이겨낸 힘 ‘도요타’

키워드

도요타,   조직행동론,   일본의 10년 불황을 이겨낸 힘 ‘도요타’