[중소기업경영]중소기업이 경제환경에 미치는 중요성에 대하여

목차

[ 목 차 ]
Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 경쟁력 위기에 처한 한국경제
2. 세계경제 환경변화와 중소기업 경영환경의 변화
3. 중소기업이 갖는 경제적 특성 및 중요성
4. 중소기업중심의 경제구조
5. 중소기업의 협력과 경쟁
6. 중소기업의 경제구조로의 이행과 경제환경에 미치는 중요성
1) 중소기업본질에 대한 새로운 인식체계
2) 공정경쟁의 제도와 관행의 정착
3) 규모간 과도한 격차의 시정
4) 비종속적/독립적 중소기업의 창업활성화
5) 대기업과 중소기업간 새로운 기업간 협력 시스템
6) 협동조합주의를 통한 공정경쟁질서의 촉진
7) 중소기업 지원행정체계의 개편
7. 중소기업의 역동적 경쟁력 구조로의 정책전환

Ⅲ. 결 론

[참고문헌]

본문내용

, 세계에서 가장 다양하고 치밀한 중소기업지원정책을 구사한다고 평가받는 한국에서 빌 게이츠가 태어났을 때, 과연 미국에서처럼 마이크로 소프트가 탄생 할 수 있었을까 라는 회의적 시각을 갖게 되기 때문이다.
연간 6조5천억이라는 중소기업지원예산규모에도 불구하고 중소기업의 경쟁력에 문제가 있다면, 이는 분명 중소기업정책기조에 문제가 있다는 것을 의미하며, 따라서 중소기업정책 패러다임이 변해야 할 필요가 있음을 반증한다. 따라서 우선적으로 중소기업을 보호의 객체로서 인식하여 양적 성장에 초점을 맞추던 과거 정책방향으로부터 경쟁 환경에 스스로 적응하는 중소기업, 세계화의 조류에 적극적으로 도전하는 중소기업을 육성하는 방향으로 전환되어야 한다. 구체적으로는 이미 시장에 진입하여 현존하는 중소기업을 보호하는 정책도 의미가 있으나, 미래의 잠재적인 시장 참여자까지 고려한 역동적이고 동태적인 중소기업경쟁구조를 구축하는 방향으로 정책의 기본 틀을 바꿀 필요가 있다.
시장경제에서는 필연적으로 경쟁이 일어나게 되고, 진입과 퇴출이 역동적으로 반복됨으로써 시장은 스스로 구조조정을 해나간다. 정책이 기존 중소기업의 보호에 치중된다면 미래의 경쟁력 있는 중소기업의 시장진입을 방해하게 되고 결국 경제의 효율성은 저하 될 수밖에 없기 때문이다.
다음으로 중소기업을 일으키고 경영하는 사람들이 충분히 존중받고 긍지와 보람을 느낄 수 있는 환경의 조성이 시급하다. 치열한 경쟁 속에서 기업을 일으키어 고용을 창출하고, 세금을 내는 일은 그 어떤 직업 못지않게 국가에 기여하는 바가 크다. 패배의 가능성이 항상 존재하는 시장에서 고객을 유지하고 치열한 경쟁을 극복하기 위하여 노력하는 기업인들에게 편안하고 안정적인 생활은 남들의 이야기일 때가 많다. 그들의 사회적 기여에 대하여 충분히 그들을 존중하고 우대하는 사회적, 국가적 분위기를 조성할 필요가 있다.
다음으로 중소기업에 필요한 자원이 국가차원에서 충분히 배분되고 투자되는 환경이 되어야 한다. 사람, 자금, 기술 등이 중소기업에는 부족하고 대기업과 공공부문에만 넘쳐난다면 중소기업이 발전하고 경쟁력을 갖기는 어렵다. 중소기업에 근무하는 사람, 중소기업에 투자되는 돈, 중소기업에서 쓰이는 기술이 충분한 보상을 받을 수 있어야 한다. 그리하여 중소기업에 사람, 기술, 자금이 충분히 배분될 때 밖으로 나가려던 기업들이 다시 국내에 머물고 외국기업들도 국내에 둥지를 틀 것이다.
다음으로 중소기업이 시장에서 공정하게 경쟁할 수 있는 제도적 기반과 상호보완적 대?중소기업 관계의 재정립이 필요하다. 사람과 자금이 대기업에 집중되고 정부가 대기업 중심의 경제성장 정책을 펴면서 대기업은 중소기업에 비해 특혜를 받았었다. 대,중소기업 간 공정한 경쟁 환경보다는 중소기업이 대기업에 종속되는 현상이 있었다면 대,중소기업의 균형적 발전을 위한 새로운 질서로의 전환이 필요하다. 그래야 다수의 역동적 중소기업과 경쟁력 있는 대기업간에 서로의 경쟁력을 강화시켜주는 윈-윈 관계가 가능할 것이다.
Ⅲ. 결 론
경쟁력 있는 중소기업은 내부적으로 어떠해야 할까? 우선 스피드, 유연성, 창의성, 역동성 등 중소기업의 강점을 충분히 발휘할 수 있어야 한다. 글로벌 환경은 제품별 시장규모를 확
대시킨 반면 시장 참여자도 증가하여 기업들의 기회와 위협이 동시에 증가하였다. 기업들은 전문화된 영역에 기업자원을 집중하여 경쟁력을 발휘할 필요가 더욱 커졌다. 작지만 강한 기업구조가 유리한 환경이 많으므로 중소기업들은 이러한 여건을 기회로서 충분히 활용할 필요가 있다. 다음으로 경쟁력을 누릴 수 있는 충분한 내부적 역량을 확보하고 유지하는 일이다. 이와 관련하여 요즘 핵심역량(core competence)이 강조되고 있다. 기업이 쉽사리 모방되거나 대체되지 않는 자원이나 역량을 지녀서 중, 장기적으로도 경쟁력을 유지할 수 있어야 한다는 주장이다.
소니의 소형화 기술과 빠른 신제품개발 사이클, 나이키의 제품 디자인과 마케팅 능력, 부품업자 관리, 월마트의 통합물류와 공급망, 혼다의 엔진 및 동력전달 장치 기술, 딜러망 관리, 캐논의 광학 및 정밀기계기술 등이 핵심역량의 예들이다. 핵심역량은 쉽게 모방되거나 대체되어 단기에 소멸되지 않을 자원이나 역량이다. 특히 시장에서 구매하지 않고 기업 내에서 창조된 기술이나 지식은 경쟁자의 모방이 쉽지 않아 장기간의 독점적 보유가 가능하다. 핵심역량을 개발하고 유지, 확장하는 것은 현대 경영의 매우 중요한 기능이 되었다. 핵심역량을 구성하는 지식자산을 개발하고 유지하는 것, 지식의 원천인 사람을 채용, 개발, 유지, 관리하는 것이 더욱 중요한 과제가 되었다.
이와 관련하여 요즈음 정부가 강조하는 혁신주도형 중소기업에 대하여 논의할 필요가 있다. 우리경제는 국가경쟁력 발전단계상 혁신주도(innovation-driven) 단계 초기에 진입하였다. 혁신주도 단계는 국가 내의 부존자원 능력에 따라 경제가 성장하는 요소주도 단계나 특정 산업에 집중적인 자본투자를 함으로써 경제가 성장하는 투자주도(investment-driven) 단계를 지나서 지식과 기술의 혁신이 경제발전을 주도하는 단계이다. 우리 경제가 1인당 GDP 2만 불을 향하여 지속적인 발전을 하려면 지식과 기술의 혁신으로 기업과 경제를 견인하여야 한다. 더욱이 창의성, 역동성, 유연성을 지닌 중소기업이 그 선도적 역할을 감당하여야 할 것이다. 이제 한국이 개방 선진경제권으로 진입하게 되면 국내외 시장을 동일시하는 전략이 필요할 터인데 중소기업은 세계화 전략의 추진으로 이에 적응할 수 있도록 착실히 대비하여야 할 것이다.
[참고문헌]
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공정거래위원회, [공정거래백서], 1998
이진순, [새로운 경제발전 패러다임의 모색과 경제의식 개혁], KDI 국민경제교육연구소, 1994
중소기업연구원, [중소기업동향과 정책과제], 1996
최동규, "중소기업의 위기 : 원인진단과 과제", 국회중소기업포럼, 1997
최동규·김광희, [대기업·중소기업 거래관계 분석], 중소기업연구원, 1995
한국경제연구원, [한국의 대규모기업집단], 각년도

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