보건소의 조직, 역할과 기능, 간호사의 업무영역(실례중심) 및 간호 업무와 관련하여 변화되어야 할 보건소의 방향

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.본론
1. 보건소의 조직
1) 중앙조직
2) 지방조직
2. 보건소의 역할과 기능
1) 지역보건법에서 명시하는 보건소의 업무 분류
2) 보건소의 주요 기능
3) 지자체 보건소 업무(사례 중심)
(1) 지역보건법에서 명시하는 보건소의 업무 분류
(2) 보건소의 주요 기능
(3) 지자체 보건소 업무 사례
3. 간호사의 업무 영역
4. 간호업무와 관련하여 변화되어야 할 보건소의 방향

Ⅲ. 결론

▣ 참고자료

본문내용

들 수 있다. 내부 조직은 주민의 건강요구를 충족시킬 수 있는 세부 보건간호업무로서 구분한다.
첫째, 주민의 건강요구를 충족시킬 수 있는 능력의 개발과 보건의료 소비자로서의 국민을 보호하고 이들과 상담하는 업무를 담당한다.
둘째, 건강요구 충족이 안 된 채 참고 견디는 건강문제 해결을 위한 간호업무로서 이는 주민이 가정에 있으면서 보건소의 보건간호부서에서 제공하는 간호를 받는 것을 의미한다. 주민이 가정에 있으면서 마치 병원에서 환자들이 병실에 있으면서 간호사실에서 제공하는 간호를 받는 것과 같다. 주민의 가정은 병원의 병실과 같고 보건소의 보건간호부서는 병원의 간호사실과 같다. 병원에서는 간호사가 환자의 상태에 따라 병실을 하루에 몇 번씩 방문하여 간호하듯이 보건소의 보건간호사는 주민의 건강상태에 따라 가정을 한 주일이나 한 달에 한 번 혹은 두 번 방문하여 간호한다.
셋째, 담당지역의 특정 건강문제를 간호하는 것으로 예를 들면 담당지역이 농촌으로서 이 지역의 주민이 성인 및 노인인구가 많다면 만성퇴행성질환의 예방업무를 해야 한다. 공단 지역이라면 직업병 예방업무를, 맹인 등 불구불능주민이 많이 살고 있는 지역이라면 정신건강 관리업무를 중점적으로 수행해야 한다.
넷째, 우리나라에 흔히 발생하는 급성 전염병 관리를 위한 예방접종과 정부의 정책사업으로 전개하는 급만성전염병 관리업무를 한다.
다섯째, 모자보건 및 가족계획 업무를 담당해야 한다.
이상의 다섯 가지로 분류된 보건간호업무를 조직화 하는 데에는 보건소가 담당하는 지역의 건강요구에 맞도록 조직명을 부여하고 조직에 따른 업무를 편제할 수 있다. 그러나 어떤 형태로 편제를 하던 기본 업무의 골격은 유지되어야 한다.
4. 간호업무와 관련하여 변화되어야 할 보건소의 방향
보건간호사의 활동은 매년 정부에 의해 보고 된다. 가정방문, 건강검진, 전화상담, 예방접종과 같은 구체적인 통계가 작성된다. 최근 들어 과거의 직접간호의 일부가 지역사회수준의 중재로 대체되었고, 보건간호사의 새로운 기능이 도입되었다. 보건간호사의 역할은 지역사회의 상황을 파악하는 데까지 확대되었다. 즉, 지역사회 주민과의 교류, 정보수집, 통계, 조사결과들을 이용한 지역문제의 파악, 관련조직의 연구를 수행한다. 이러한 지역사회 사정에 기초하여 보건간호사들은 보건문제 해결을 위한 계획을 수립하고, 예방사업을 실시하며 네트워크를 형성한다. 공중보건의 수준을 향상시킬 수 있도록 주민 및 관련 전문직과 협력하는 데 이제 보다 많은 강조를 두고 있다.
이를 위해 보건소가 나아가야 할 방향을 제시한다면 다음과 같다. 보건소 조직 및 인력의 편제는 보건소가 국민의 보건의료 중심으로서 역할을 수행하는데 성공적이고 능률적으로 진행될 수 있어야 한다. 우리나라 보건소는 공공 보건의료 기관으로서, 보건소의 사업성과가 곧 보건의료인력의 보상으로 직결되는 것이 아니므로 보건의료 인력의 극대화를 위한 조직 및 인력의 편제가 더욱 중요시 된다. 현재 우리나라의 보건소 조직은 그때그때 필요하다고 인정되는 사업을 실시하기 위하여 조직을 설정하고 이 조직에 필요한 여러 전문 인력을 배치하게 되며 이 인력을 가동시키기 위하여 사업의 목표량을 달성하는 방법을 택하고 있다. 이러한 조직은 그 조직 내에 여러 인력이 배치되어 있으므로 이들 인력에 대한 지도 감독을 통하여 질적인 사업을 성취하기는 매우 어려우며 양적인 목표량 달성 위주의 외형적인 사업을 추진할 수밖에 없다. 사업의 질적 수준이 떨어지면서 보건인력의 사업에 대한 만족감이 낮고 동기부여가 결여되어 근무의욕이 저하됨으로 보건소의 조직목표를 성취하는데 장애요인이 되고 있다.
그러므로 공공 보건의료조직인 보건소의 사업은 인력의 극대화를 통한 사업성취라는 방향으로 전환해야 한다. 즉 동일 전문직집단의 인력이 같은 조직 내에서 사업을 수행하고 이 업무에 대한 감시와 지도감독은 동일 전문직에 의해 계속 이루어지도록 하는 체계에 의해서 사업이 성취되도록 해야 한다. 일은 사람이 하기 때문에 인력관리를 가장 잘 할 수 있는 조직으로 구성하여 소기의 사업목적을 달성하도록 해야 한다.
또한 공공 보건의료기관일수록 각 전문 인력별 역할과 책임의 한계가 분명해야 하며 이 역할과 책임은 그 전문 인력의 지식과 기술을 최대한 활용할 수 있는 범위 내에서 설정되어야 하며 계속적인 지도감독을 통해 발휘되어야 한다. 현재 우리나라 보건소 조직은 전염병관리, 모자보건, 가족계획 등의 업무로 편제하고 여러 직종의 보건의료전문직을 고용하여 그 사업에서 요구되는 지식 기술만을 각 전문가의 지식과 기술의 일부에서 가져오도록 되어 있다. 그러므로 그 사업의 목표량을 달성하기 위하여 각 보건의료 전문가들에게 부여된 역할과 책임은 그 전문 인력의 지식과 기술에 비추어 수준이 매우 낮을 뿐 아니라 범위도 한정되어 있다. 보건소사업의 활성화를 위하여 전문 인력의 역할과 책임, 즉 직무를 재조정해야 한다고 본다.
Ⅲ. 결론
우리나라는 경제적 성장과 더불어 의료인력 및 자원이 축적되면서 1976년 우리나라에 맞는 보건의료 전달체계를 구축해야 한다는 필요성에 의하여 한국보건개발연구원이 발족되었고 각 보건의료 교육기관에서는 각종 연구사업을 수행하였다. 또한 보건의료계 일각에서는 우리나라가 무조건 모방해왔던 미국과 일본의 보건의료 전달체계에 대한 비판을 하게 되었고 기존의 우리나라 보건의료 전달체계 및 공공 보건의료기관인 보건소 기능에 대한 문제를 도출하고, 문제 해결을 위하여 새로운 접근을 시도하기에 이르렀다.
이제 우리나라도 보건의료의 인적, 물적 자원이 확충되어 있으므로 우리나라의 정치, 경제, 사회, 문화여건을 바탕으로 국민의 건강권 보장을 위하여 국민의 건강요구를 포괄적으로 충족시킬 수 있는 보건의료 전달체계를 연구 개발하는 것은 물론, 보건소 사업이 활성화 될 수 있는 우리나라형 보건소를 구축해야 할 것이다.
▣ 참고자료
김진향 외, [지역사회간호학실습지침서], 현문사, 2005
김혜운, [보건소 영양사업의 현황과 정책과제], 한국보건사회연구원, 1997
윤순녕, [산업간호의 현재와 미래], 한국산업간호협회지 창간호, 1994
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