출판사업계획서 평가서

목차

I. 서 론
최종결과

II. 본 론
1.Phill Audio
각 평가 항목별 세부 Comment
2.Well-Food
각 평가 항목별 세부 Comment
3. StyleTalk
각 평가 항목별 세부 Comment
4. Down Movie
각 평가 항목별 세부 Comment
5 Pioneer Tour
각 평가 항목별 세부 Comment

Ⅲ. 결론

본문내용

러한 사실을 알게 된다면 피오니어 투어의 신뢰도는 무너질 수 있다.
피오니어 투어는 계속 늘어나는 해외여행객의 수와 여행 상품을 찾을 시의 번거로움과 시간낭비 등을 제거 해준다는 측면에서는 좋은 취지라 생각된다. 하지만 시장조사에 대한 측면과 여행업 특성에 대한 조사를 더욱 심열을 기울였으면 하는 아쉬움이 있다.
♠ 각 평가 항목별 세부 Comment ♠
♣ 창업자 평가 (사업 수행능력 및 적합성) ♣
☞프레젠테이션을 하는데 있어 자신감과 사업에 대한 열정이 있어 보여 이 부분에서 4점을 부여하였다. 그러나 경영 인력구성 및 관리능력, 사외 네트워크 구성, 조직의 효율성 부분에 대한 언급이 미미하여 이 부분에서 높은 점수를 받지 못하였다. 사업수행능력 및 적합성에 대한 더욱 상세한 조사가 아쉬웠다.
♣ 시장성 ♣
☞시장 진입이 가능한 전략을 세웠으나 이미 시장이 포화상태이고 역경매 방식이라는 독특한 방식을 사용하려 하였지만 Target 소비자층에 대한 조사가 일반적인 여행사에 대한 부분이라 비교적 보통 수준의 점수를 부여하였다. 또한 사업의 크기와 시장의 규모와 진입장벽 면에서 높아 경쟁력을 갖기 힘들 것으로 보인다. 가격 면에서도 일정액의 수수료를 통해 수익을 얻는 방식이라 고수익을 내기는 힘들 것으로 보인다. 시장분석부문에 있어서도 정확한 Target조사를 하지 못한 부분이 아쉬운 점이다.
♣ 기술성 (서비스) ♣
☞외국계 회사의 성공사례를 벤치마킹하였지만 이것이 한국의 정서에 맞는지에 대한 의문점이 제기되었으며 소비자 만족도 측면에서는 시간을 절약할 수 있다는 점에서 보통수준 이상의 점수를 부여하였다. 독창성 및 경쟁력 부문에서는 다른 여행사들과의 차별성은 있으나 이미 다른 분야에서 실행하고 있는 부분이라 독창성은 떨어진다고 할 수 있다. 품질관리 능력 부분에서는 구체적 언급을 하지 않아 낮은 점수를 부여하였다.
♣ 재무적 타당성 ♣
☞자금조달의 측면에서 자사의 초기 창업비용에 대한 세부적 계획을 언급하였지만 자금 조달 방안에 대한 구체적 언급이 없어 보통의 점수를 부여하였다. 재무 예측 부분에서는 이용고객의 수요를 통해 구체적으로 손익계산서, 대차대조표를 작성하여 미래 재무 예측을 구체적으로 언급하였다. 투자회수방안에서는 여행객의 수요예측을 통해 회수방안을 세웠지만 이에 대한 근거제시가 명확하지 못하여 타당한 투자회수방안이라 볼 수 없어 낮은 점수를 부여하였다. 재무 예측자료의 신빙성 또한 목표치 예측에 대한 근거제시가 명확하지 못하여 예측의 타당성이 의문시 된다.
♣ 마케팅 및 기타 ♣
☞유명한 신문과 잡지에 광고를 실어 홍보를 계획하였지만 이는 이미 여러 여행사가 시행하고 있는 방법이라 특별한 홍보효과를 누리기 어려워 보인다. 하지만 여행업계의 특성상 이러한 홍보 이외에는 특별한 방법이 없으므로 어쩔 수 없는 방안이라 생각된다. 유통구조의 합리성 부분에서는 홈페이지를 통한 거래를 통해 비용절감효과를 누릴 수 있고 고객이 편안하게 집에서 상품을 선택할 수 있다는 점에서 고객 관리적 측면에서 좋은 방안이라 생각 된다. SWOT부분에서는 피오니어 투어의 강점, 약점, 기회, 위협에 대한 비교적 정확한 조사를 통해 분석을 하였다고 생각된다. 사회적 환경 및 규제 부분에서는 특별한 규제를 받지 않으므로 문제가 되지 않았다고 생각한다.
III. 결 론
지금까지 평가툴을 가지고 총체적인 평가를 내리고 그에 대한 코멘트들을 덧붙여 그 이유를 설명하였다. 사실 같은 학생의 입장으로서 그들이 힘들게 작성한 사업계획서를 평가한다는 자체가 어려웠고 심적 부담이 컸다. 비평보다 창작의 어려움을 알고 있기에 경험효과와 인맥 등을 배제하고 최대한 객관적인 입장에서 평가하려고 노력하였음을 부디 알아주길 바란다.
사업계획서를 잘하고 못하고를 떠나서 가장 중요한 건 사업단이 무엇을 할 것인지를 구체적으로 정하는 일 인 것 같다. 마지막 파트에 김석환 사장님께서 코멘트 시간에 언급해 주셨다시피 모든 일을 사업단이 다 할 필요는 없는 것이다. 사업의 구조 중에 자신들이 가지고 있는 획기적인 아이디어를 배경으로 가장 잘 할 수 있는 하나만을 선택하여 그 분야에 대해서 구체적인 사업 계획을 작성하고 이를 실천하는 것이 중요한 것이다. 수업 시간에 배웠던 Knowing-Doing 간의 Gap을 최소한으로 줄임으로써 자신의 역할을 충실히 하는 게 가장 현명한 방법인 것이다.
그럼 과연 투자자들에게 어필 할 수 있는 가장 중요한 사업계획서의 요건은 무엇일까? 일반적으로 벤처자본가들에게서 투자지원을 받을 가능성은 매우 낮다. 미국의 경우, 200개 중에서 고작 25개 정도가 읽을 가치가 있다고 보고 있고, 10개 정도가 정밀 분석의 대상이 되고, 이중 1~2개 정도가 투자의 대상이 될 뿐이라고 한다. 또한 투자한 창업 중에서 25%는 완전히 실패하고, 50%는 간신히 살아남는 정도이고, 단지 5%만이 크게 성장한다는 것이다. 이러한 상황에서 투자자에게 사업설명서는 대단히 중요하다. 이들을 설득할 만한 정도의 창업사업계획서를 만들려면 상당한 노력이 들어간다. 철저히 생각해서 준비해야하고, 조직적 체계적으로 제시하고 설명해야 하며, 그리고 많은 사실자료들로 뒷받침하고 있어야 한다. 또한 계획서 작성에 불가피한 많은 가정이나 전제들을 분명하게 설명해 놓아야 한다. 이러한 내용을 우리의 사업계획서에 견주어 보면 아직 우리는 많이 미흡한 게 사실인 거 같다. 하지만 아직 우리는 아마추어이고 작성기간도 비교적 짧았기 때문에 그리 실망할 일은 아니라고 생각한다.
경영전략에 있어서 사업계획서는 시장에 참여할 수 있는 티켓을 주는 역할이다. 사업계획서 하나로 투자가들은 사업의 컨셉과 성공여부를 결정하며 얼마만큼의 투자를 할 것인지를 가늠한다. 이런 중요한 기능을 하는 사업계획서를 효과적이고 객관적으로 작성할 수 있는 기법은 창업가에게 필수적인 여소라고 생각된다.
이번 사업계획서를 보면서 많은 것을 느꼈다. 우리 팀원 개·개인적으로 창업이라는 주제를 접하면서 한 기업조직의 구성원으로 역할을 해 본 것 같아 흥미로웠으며 때로는 생각지도 못한 아이디어를 보면서 같은 학생의 입장으로서는 열정을 느낄 수 있었다.

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