삼성 이건희 회장의 리더십 분석

목차

1. 전체 개요
1-1. 성공한 지도자의 예
1-2. 어린 시절 에피소드

2. 비전을 통한 목표제시
2-1. 비전이란 ?
2-2. 비전의 중요성
2-3. 삼성그룹의 비전 - 이건희 회장

3. 비전의 의미와 창조
3-1. 비전의 의미
3-2. 비전의 수립과정
3-3. 비전을 실현한 이건희 사례

4. 비전의 전파와 공유
4-1. 비전의 성공여부
4-2. 방해요소
4-3. 이건희 회장의 비전
4-4. 이건희 회장의 비전전파와 공유

5. 비전의 통합과 참여
5-1. 리더의 책임과 덕목
5-2. 이건희의 비전 통합과 참여

*참고 문헌

본문내용

전의 한 인간으로서 자신을 이해하고 따르게 해야 한다. 조직체 비전과 추종자 개개인의 욕구를 성취에 다리를 놓아 개인의 꿈도 이루고 비전도 성취하게 하여야 한다. 또한 리더는 구성원들과의 바람직한 관계를 통하여 서로를 이해하여야 한다.
4-3. 이건희 회장의 비전
“21세기 기업경영은 디자인과 같은 소프트경쟁력이 최대 승부처가 될 것이다.”
“한사람의 천재가 1만 명을 먹여 살린다.”
“내 자신이 수 십 번 변해왔다.”
“마누라와 자식 빼고는 다 바꿔라.”
“20세기에는 물건만 잘 만들면 1등이 됐다. 하지만 21세기에는 물건은 물론 마케팅, 디자인, 연구, 개발, 아이디어 등을 복합적으로 잘 해야 살아남는다.”
“기업은 소외된 이웃을 보듬고 나가야 한다.”
4-4. 이건희 회장의 비전전파와 공유
4-4-1.
LG그룹의 삼성배우기. 스톡옵션 나누어주기, 브랜드 가치 상승 캠페인
코오롱, 동부그룹의 삼성 벤처마케팅.
정부 기획 예산처의 임원70여명 삼성 인력 개발원 교육
통일부 삼성그룹 사내 인트라넷 ‘마이 싱글’ 벤처마케팅
외교안보연구원, 금융경제원 벤처 마케팅
도요타 삼성을 배우자
4-4-2. 삼성內 전문가 양성 과정
삼성MBA제도
21세기 리더 과정
21세기 CEO과정
리더양성프로그램
5. 비전의 통합과 참여
5-1. 리더의 책임과 덕목
위대한 리더는 현실적 비전에 머무르지 않고 미래에 대한 적절한 비전을 선택하고 종합하고 구체화 하는 인물이며 비전을 만드는 과정에 추종자 중 적절한 핵심 멤버들을 참여시키는 것은 매우 바람직하다. 미래에 대한 비전은 리더에 의해 단 번에 완성되지 않으며 서서히 전파되기 때문에 기회가 있을 때마다 반드시 새롭게 갱신되어야 한다. 이에 따라 리더는 비전을 구체화하고 정당성을 부여하며 이를 표현하여 추종자들을 따라오게 할 수 있는 사람이어야 할 것이다.
5-1-1. 비전 설정 시 리더에게 요구되는 덕목 :
■ 선견력(foresight)
■ 뒤를 다독이는 능력(hindsight)
■ 세계관(world view)
■ 깊은 인식 능력(depth perception)
■ 주변 반응 능력(peripheral vision)
■ 비전의 수정 (revision)
5-2. 이건희의 비전 통합과 참여
5-2-1. 이건희 회장은 급진적으로 변화하는 경쟁사회에서 완벽한 비전을 제시할 수 있는 산업은 없으며, 어떠한 상황에서도 이를 타개할 수 있는 ‘인재 경영’을 비전으로 제시했다. 1980년대부터 능력 있는 인재를 데려오는데 전력을 기울였다. (자신의 사무실에 ‘삼고초려도’를 걸어 놓을 정도) 2000년 말, 이건희 회장은 사장단을 소집하여 자신의 ‘인재경영’을 독특한 방식으로 전파, 사장단 모두에게 자신의 비전을 강하게 인식시킨다.
5-2-2. 이건희 회장의 경영 비전 변화
인재를 중시한다는 가장 큰 틀 안에 시대에 따라 비전을 수정하여 현재의 위치에 이르렀음.
5-2-3. 이건희 회장은 자신의 비전을 전파한 뒤 각 계열사 및 전략 그룹에 최대한 자율권을 주고 최종 결정시에만 참여함으로서 그룹 원들의 자발적인 참여를 이끌어내는 능력이 탁월하다. 87년 회장 취임 이후 숱한 위기에서 특유의 리더십으로 기회를 만들어낸 전력이 신뢰를 주어 전 계열사의 직원들의 지지를 이끌어내었다.
*참고 문헌
제정관,『리더십포커스』, 교보문고 , 2006년
홍하상, 『이건희』, 한국경제신문 , 2003년
김성홍, 우인호 , 『삼성 초고속 성장의 원동력 이건희 개혁10년』,김영사 , 2003년
이승주 ,『전략적 리더십』, 시그마인사이트컴, 2005년
박은주 ,『이건희 개혁 10년』, 김영사, 2003
강준만 ,『이건희 시대』, 김영사
삼성 홈페이지 http://www.samsung.co.kr
홍하상,『이건희, 세계의 인재를 구하다』, 대한 교과서
『마누라 자식 빼고는 다 바꿔라 - 삼성 이건희 회장의 신 경영학 어록』, 국회도서관
*목차
1. 전체 개요
1-1. 성공한 지도자의 예
1-2. 어린 시절 에피소드
2. 비전을 통한 목표제시
2-1. 비전이란 ?
2-2. 비전의 중요성
2-3. 삼성그룹의 비전 - 이건희 회장
3. 비전의 의미와 창조
3-1. 비전의 의미
3-2. 비전의 수립과정
3-3. 비전을 실현한 이건희 사례
4. 비전의 전파와 공유
4-1. 비전의 성공여부
4-2. 방해요소
4-3. 이건희 회장의 비전
4-4. 이건희 회장의 비전전파와 공유
5. 비전의 통합과 참여
5-1. 리더의 책임과 덕목
5-2. 이건희의 비전 통합과 참여
*참고 문헌

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